中國互聯(lián)網(wǎng)公司遇到內(nèi)部問題的時候，往往以惡性外部事件的形式表現(xiàn)出來，阿里這次也不例外。

女員工被侵犯形成的滔天輿論巨浪里，唯一證明阿里還有希望的恰恰是這名女員工身上體現(xiàn)出的阿里基層的業(yè)務(wù)素質(zhì)，她的文字材料全面，事實(shí)清晰，邏輯連貫。所以根本不用“讓子彈飛一會兒”，“等反轉(zhuǎn)”，就能判斷阿里出了很大的問題。

阿里高P和基層之間的矛盾久矣。最近幾年，從月餅，到替考，蔣凡。這次事件，如果內(nèi)部處理連一個P10都沒有拿下，那就會證明現(xiàn)有的阿里管理層已經(jīng)沒有糾偏能力，也徹底喪失合法性了。

目前在阿里只有P10，才是所謂的組織部的人，中管干部。這次事件直接涉及到的title最高的人，正是本地生活公司CEO，同城零售BG的負(fù)責(zé)人，就是一位傳說中的P10。

這件事出了之后，又給了一些人口實(shí)，可以大罵資本和杰克馬壞在根子里，阿里骨子里就是家爛公司。

網(wǎng)上流傳很廣的“阿里破冰文化”，就是他們最好的武器。但是“破冰”這件事，其實(shí)是阿里老中供具有鮮明時代烙印的東西。阿里巴巴的過去把價值觀利劍高懸，把員工區(qū)別為野狗，老牛，小白兔，恰恰是為了遏制這些人身上的草莽氣質(zhì)，野蠻生長。不能脫離當(dāng)時的時代背景用今天的道德觀念去批判。

反而是中供鐵軍被干掉之后，阿里失去了一支指哪打哪的陸軍。先是O2O敗于美團(tuán)，然后在社區(qū)團(tuán)購這一仗里疲態(tài)盡顯，無法招架拼多多為首的群狼。這名被侵犯的女生，服務(wù)于淘鮮達(dá)BU，剛剛隨著同城生活BG完成構(gòu)架調(diào)整。兵臨城下之際，用今天招到的“秀才”去干昨日“鐵軍”的事情，能不出事嗎？

在很長一段時間里，中國企業(yè)家受到西方管理學(xué)影響比較大，相信“權(quán)力交接”是保證企業(yè)長治久安的關(guān)鍵，相信成熟的商業(yè)生態(tài)建立之后，就可以“刀槍入庫，馬放南山”。這是歷史終結(jié)論在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的滲透。

但是中國互聯(lián)網(wǎng)最近20年的狂飆，證明的公司和行業(yè)的周期比企業(yè)家的壽命更短。大企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型難題，目前沒有創(chuàng)始人之外的答案。就是接班，也是在創(chuàng)始人布局下有序的各司其職。創(chuàng)始人仍然要提供這個系統(tǒng)的第一推力。

華為的輪值看起來很美，沒有任正非這個哲學(xué)王，焦慮和緊繃會隨時到來。老劉在遇到事情后隱藏了幾年，把條塊交到空降兵和年輕人手里，最近京東又翻云覆雨，人事大變。我之前說阿里在百度化，百度是怎么走出來的呢？幾次對職業(yè)經(jīng)理人幻滅之后， Robin 只能親力親為。

阿里今天的狀況，恰恰因?yàn)槭莿?chuàng)始人缺席，這個缺席一開始是主動的，希望hands off，希望后繼有人基業(yè)長青。后來就成為被動的，輿論風(fēng)氣變了，公司和社會都希望他少出現(xiàn)。

這種情況下，原來的公司文化持續(xù)稀釋，軍閥習(xí)氣，槍指揮黨，老子天下第一。而高P的屁股坐穩(wěn)了，驕嬌二氣，基層的怨氣就會越來越大，導(dǎo)致仗打不贏。一旦缺少新地盤，高P會更依賴原有資源的分配，而不是在外建功立業(yè)。

這就是內(nèi)卷了。

阿里的未來怎么辦，我沒有答案，但是很多人應(yīng)該開始懷念，那個走到工位上聽見一句罵娘，就發(fā)現(xiàn)公司不對勁的人。

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