文/李光斗

2023年是一個大重啟之年。“凡是過往，皆為序章”，大重啟(The Great Reset)意味著一個新紀元：一切都要重新開始。直白來說就是往事翻篇了。正如電腦染病毒之后必然需要重置系統重新開機，現代人類社會染疫度劫之后，世界也需要重啟，更將激發從宏觀到微觀，從社會到企業、從商業模式到組織架構，從制造業到服務業，從社交關系到消費方式，從行為習慣到文化傳統的全面變化。

大疫之后是大復興還是大衰退

人類的發展史始終伴隨著瘟疫史。一次又一次的大瘟疫流行不分地域國界，不分種族國家，不分宗教文化，考驗的是每個人個體的免疫力、抵抗力和社會整體的應對能力。每一次大流行病之后世界都會發生巨變，社會的格局也會發生改變。歷史是個粗心的編劇，總是重復相同的戲碼。但對于世界級的大流行病而言，大疫之后是大復興還是大衰退，卻不盡相同。

算上新冠疫情，人類已經歷過三次造成全球性影響的超級大疫情，前兩次分別帶來了大復興與大衰退。第一次發生在中世紀的鼠疫又稱黑死病，在1347到1353的六年時間內橫掃歐洲，由于當時的歐洲城市人口密集，衛生條件與醫療技術又非常落后，黑死病造成了約2,500萬的人口死亡，占到當時歐洲總人口的1/3。黑死病為歐洲帶來了漫無邊際的恐怖，許多城市成為名符其實的死城與大號墳場，但大鼠疫之后給歐洲卻發生了文藝復興，也成為后期工業革命的助推劑，是歐洲近代人文與工業文明發展歷史上的重要起點。最具代表的文學作品薄伽丘的《十日談》就誕生在當時的重疫區意大利的佛羅倫薩，書中寫道：“行人在街上走著走著突然倒地而亡；待在家里的人孤獨地死去，在尸臭被人聞到前，無人知曉；每天、每小時大批尸體被運到城外；奶牛在城里的大街上亂逛，卻見不到人的蹤影……”，死神的氣息彌漫在整個城市的第一個角落。然而也正是這本書從精神上開啟了大瘟疫對神權的消亡。以前人們非常敬畏教會，尊重教士，對他們娓娓動聽的布道如雷貫耳，頑石點頭，但在大瘟疫之下，教庭無能教士無用，人們的信仰發生了重大崩潰。這次大瘟疫引起了歐洲社會、經濟和政治的大變動。大瘟疫引起了大饑荒，盜賊四起；天主教的威信受到極度沉重的打擊，為日后的文藝復興帶來了契機。《十日談》就充滿了各種世俗、諷刺、調侃的風格，告訴人們怎么回到人間，回歸人性，回到常識。從這個角度這本書堪稱石破天驚之作，反映并加速了人們的信仰發生變化，生活方式發生變化，人們有了開創新的精神生活的內在動力，于是大疫之后，文藝復興應運而生。中世紀的鼠疫之前是神的世界，經過瘟疫與文藝復興的徹底的洗禮，絕處逢生的歐洲由神的世界變成了人的世界，一場鼠疫催生了當代西方文明，驅動著歷史跨越式向前發展，后來隨著瓦特對蒸汽機的改良，英國發生了工業革命，成為新紀元的真正開始，神權瓦解，享樂主義盛行，人性得到解放，神權之下苦行僧式的生活被摒棄，人們開始追求一個新天地，從消費主義進入到一個新的物欲橫流的時代。物欲橫流在現在來看可能是一個壞詞，但是在文藝復興時代絕對是一個促進經濟發展的一個原動力，實現了大疫之后的大復興。

人類經歷的第二次全球性大疫情當屬大流感，被污名為西班牙大流感的爆發，最直接的一個后果就是導致了第一次世界大戰的結束。從1914年至1918年，慘烈的第一次世界大戰打到第4年，之所以終結，并不完全是誰取得了絕對勝利，一方把一方打垮了，打廢了，而是因為大流感的流行對雙方造成了無差別的巨大傷害。當時全球有17億人，據估算感染的大流感的人數超過5億，造成5,000萬到一個億人的死亡。倫敦《泰晤士報》曾悲愴的評論：“自黑死病之后，從未有如此可怕的瘟疫席卷全世界；或許，也沒有哪種瘟疫像它一樣讓人類咬著牙承受了下來。”從人力資源損失的角度，第一次世界大戰并不完全是靠武力結束的，很大程度上也是靠大流感疫情結束的，交戰方都沒有能力動員更多的人力再把仗打下去。瘟疫因戰爭傳播，戰爭因瘟疫停止，大流感雖然客觀上加速了一戰的結束，但與中世紀的黑死病不同，大流感對全球經濟的影響更加明顯和直接，更具破壞性，導致全球GDP下降了17%。大流感在歐美造成了大量勞動力短缺，大面積停工停產，降低了整個社會的經濟產出，流感帶來的恐慌還導致消費收縮和儲蓄增加，進而讓經濟更加惡化。一些西方經濟學家認為，1918年的大流感加劇了世界經濟第一次危機，西方國家為此不得不進行經濟刺激，從而又引發了1929年美國股市大崩盤和大蕭條，進而又引發了1932年全球經濟危機（西方第二次經濟危機）。經濟危機迫使許多資本主義國家加大政府干預經濟的力度，強化貿易壁壘，德、日、意等國甚至走上法西斯集權道路，通過對外戰爭來轉移國內矛盾，促使了二戰的爆發。上世紀前葉，第一次世界大戰、大流感、經濟大蕭條、第二次世界大戰接鍾而至，陸續爆發，更帶來了全球化格局的重大改變，美國打敗了所有的老牌帝國主義，確立了世界新霸主的地位。

可見大流行病必然改變世界，沉睡還是蘇醒？重生還是消亡？……都取決于人類與歷史的選擇。

新冠之后，重啟與恢復的要素

大流行病之后，人們不僅要恢復健康，還要收拾人心，恢復信任，重建秩序，發展經濟；在全球化時代，大流行病蔓延的時間越長，對經濟的傷害越大，經濟復蘇的難度也越大，如何盡快走出疫后的衰退與蕭條才是最大的當務之急。對于疫后經濟的恢復與重啟我們既要有信心，也不能盲目樂觀。兇猛的虎年走了，活潑的兔年來了，并不意味著必然能迎來報復性消費，正如網友所言：“商家都等著我們報復性消費，結果我們都選擇了放下仇恨不報復了。”這才是最可怕的，因為許多人都沒錢了，許多人都受制于未來預期收入的不確定性而捂緊錢袋子。對不確定性的防范心理增強，消費需求不足，消費增長乏力的現實情況下，中國許多消費者已身處消費降級的通道，短暫的恢復性消費之后，并沒有報復性消費的長久本錢。經濟的恢復遠非一鍵重啟那樣簡單，是一個非常復雜的過程，需要整個社會一起群策群力，眾志成城。

首先是生產的重啟，從停工停產到復工復產，這相對是最容易的；其次是信心的重啟，這并不像想當然那樣容易。中國人民銀行發布的2022年金融統計數據報告顯示，全年人民幣存款增加26.26萬億元，同比多增6.59萬億元，其中住戶存款增加額高達17.84萬億元，非金融企業存款增加5.09萬億元，財政性存款減少586億元，非銀行業金融機構存款增加1.38萬億元。這表明居民收入下降，消費動力不足，儲蓄意愿明顯增強的趨勢仍然沒有明顯緩解；

再有就是消費的重啟，恢復和擴大消費消不僅對于疫后經濟的恢復至關重要，也是未來提振中國經濟內需的關鍵所在，消費引導投資和生產的基礎性作用不斷增強,將成為經濟發展的基本動力與主力軍，而擴大消費的關鍵在于穩定收入預期，改善消費條件，創新消費場景，才能增強消費能力，改善社會心理預期、提振發展信心；

第四個重啟就是投資重啟，這也是企業家掌握的最大資源，只有投資擴大再生產，經濟才能一步一個臺階向上走往前行，我們更需要并呼喚企業家精神的回歸。許多中國企業仍身處艱難時刻，但有困境就有求索，有危機就有機會，歷史與現實再次告訴我們，無論中外，企業家與企業家精神仍是推動社會進步的強大原動力之一。

無論是信心還是機會，更大的重啟資源永遠都是堅持有準備的奮進，時刻做好反周期生存的預案，才能抓住下一個機會。冬天是積蓄能量的季節，在經濟下行的時候，如何把握住品牌提升的機會，是對每一個企業家的考驗。三年疫情讓中國的電影產業幾乎遭遇滅頂之災，人們以為中國電影人都已躺平，磨滅了本土電影創作的雄心。而事實上，《流浪地球2》在2021年10月開機拍攝，《滿江紅》在2022年6月26日開機，正是在這兩部國產大片的引領下，今年中國春節檔電影市場重煥活力，截至1月27日正月初六，春節檔電影總票房突破61億元。由此可見財富機會本身就是一個積累與準備的過程，當新財富機會來臨時，能否抓住，關鍵在于是否在蕭條的時候為下一次繁榮做好準備。

從膽識到智識，新商業周期的新思維

改革開放的前40年，中國波瀾壯闊的經濟發展跨越了多個周期，創造出財富積累的四大路徑。

第一個是制造業創富。以海爾、華為、聯想為代表的中國制造企業，從上世紀80年代的艱苦創業開始，一路走來，做大、做強、做優、做遠，為中國創造了巨大的社會財富基礎。

第二個是傳統能源創富。2001年中國正式加入世界貿易組織，融入國際經濟大循環，為全世界制造產品，全面帶動起中國的能源需求，也正是在2002年國家取消電煤指導價，開啟了“煤炭黃金十年”，“煤老板”成為一個時代財富的代名詞。

第三個是房地產造富。其實中國房地產大市場的形成歷程很早，雖然早在1988年就召開了第一次住房體制改革會議，但直到1998年才真正開啟了中國房地產行業的黃金時代，從那年起個人才能從銀行貸到款，買自己喜歡的房子。據說這源自于王石給高層領導講的一個故事。1997年11月的一天，同時兼任央行行長主管國務院工作的副總理南下深圳視察，接見了一批地方企業家。時值亞洲金融風暴，企業家個個愁眉不展，唯獨萬科的王石信心滿滿，力倡促進房地產業的發展。王石還講了一個后來流傳甚廣的故事：有兩個老太太在天堂里相遇了，一個來自中國，一個來自美國。中國老太太說：“我攢了一輩子錢，終于在臨死前買了一套大房子，可剛搬進去，就上天堂了。”美國老太太說：“我住了30年的大房子，在上天堂以前終于還清了全部貸款。”大領導秒懂了此故事的深義與價值。于是，五個月后，中國人民銀行發布《關于加大住房信貸投入，支持住房建設與消費的通知》，“適度從緊的貨幣政策”向住宅產業網開一面。1998年7月，國務院發布《關于進一步深化城鎮住房制度改革，加快住房建設的通知》，明確提出“停止住房實物分配，逐步實行住房分配貨幣化；建立和完善以經濟適用住房為主的多層次城鎮住房供應體系；發展住房金融，培育和規范住房交易市場”的深化城鎮住房制度改革的目標。"沿襲了約40年的住房實物分配制度終止，房地產行業逐步走向全新的發展時期。用金融杠桿發展借貸經濟，用明天的錢圓今天的夢，迅速成為社會各階層的投資與生活理念。中國安然度過了亞洲金融危機，福利分房取消了，融資渠道拓寬了，消費信貸放開了……中國進入了新一輪的經濟增長。

第四個是互聯網平臺造富。互聯網經濟的本質之一就是平臺經濟，在移動互聯網時代，這一點的表現尤為突出。一大批基于互聯網、大數據和移動技術的中國平臺企業迅速發展壯大，平臺經濟不斷改變傳統產業、創新商業模式，引領全球產業發展和科技發展新趨勢。垂直電商平臺、互聯網服務平臺、線下體驗平臺之間的產業整合，進一步加速大服務業的整合與升級換代。平臺企業已滲透到人們生活的方方面面，深刻融入社交、零售、出行、支付、廣告等各個領域。創造出阿里巴巴、京東、騰訊、餓了么等眾多互聯網創富神話。如今，雖經波折，這個創富的神話仍具生命力，繼續引領著中國互聯網經濟的深入發展。

新財富時代精神是對過去財富時代的傳承與突破。新時代，企業家精神的價值也在于找到擴大引領消費、促進產業結構升級、拉動經濟增長的新載體和新引擎。

首先要從膽識到智識。餓死膽小的，撐死膽大的曾是改革開放第一批下海人士的名言，寧可錯不可錯過，摸著石頭過河往往能率先搶到機會，就算一步踏錯，重頭再來，彌補試錯的成本也不高。但如今，企業家也逐漸學會了謹小慎微，發現寧可錯過也不要錯，更是立命之道。高昂的試錯成本要求企業家必須修煉從膽識到智識的轉變升化，這就要求企業家洞察商業背后的本質，對經濟形勢做正確嚴謹的分析，從趨勢中才能把握住難得的機會。

其次要從高杠桿依賴轉向現金為王。在中國經濟高速發展的時代，投資曾長期是拉動經濟增長三架馬車的頭馬，也是企業高速成長的重要手段。如今，越來越的企業認識到“現金為王”的價值，保持流動性的安全與充裕才能抵御風險，長治久安。

再有要把握虛實結合的平衡。雖然從國民經濟的角度，脫虛向實是整體共識，但具體到企業，隨著高速無線通信網絡、交互技術、云計算、VR/AR、人工智能、物聯網以及區塊鏈等技術創新的深入融合，新型虛實相融的互聯網應用仍蘊含著巨大的商業潛力，軟硬結合，更能把握住財富的新風口。

新財富邏輯：財富變局與未來機會

雖然2023年，我們仍然會面對需求收縮、供給沖擊、預期轉弱等多重壓力，但比黃金更珍貴的是信心，比能源更稀缺的是市場，中國市場的四大基礎優勢猶在，仍蘊含著巨大的新財富機會。

首先，中國具有全國統一大市場的體量優勢。改革開放的偉大成就之一就是建立起了中華統一大市場，加上粵港澳大灣區，未來還有更大的想象與發展空間。隨著國家層面對《關于加快建設全國統一大市場的意見》的推動落實，將進一步打破地方保護和市場分割，進而擴大內需，構建更可控更具競爭力的供應鏈和價值鏈，釋放出巨大而持久的發展活力與動能。

其次，中國年輕化市場的巨國效應。雖然現在中國人口出生率堪憂，已步入老齡化社會，但截止2019年末,我國80后、90后、00后人數分別為2.21億人,2.08億人,1.63億人，三者合計達5.92億，遠超歐洲的4.47億總人口與美國的3.32億總人口。年輕人已成為中國消費的主角，長江后浪推前浪，得年輕人者得天下。如何抓住年輕的消費者，是企業的一件頭等大事。很多網紅店人潮洶涌就在于他們把握住了年輕化的潮流，提供沉浸式的新體驗。在這個品牌年輕化的時代，一定要從原來的高大上到現在的宅萌寵，從傳統制造向智能制造和年輕化制造轉變。

第三個中國市場的優勢就在于制造業的全產業鏈結構與完善的工業體系。歷經40多的改革開放與全面發展，中國制造的量與質已今非昔比。從代工服裝到制造汽車，從模仿到創新，中國制造已開始擺脫價廉質低的象征。據聯合國工業發展組織調查統計，中國是世界上工業門類最齊全的制造大國，按照國際標準工業分類，在22個大類中，中國在7個大類中名列第一；在世界500多種主要工業產品當中，中國有220多種工業品產量居世界第一。

第四大優勢則當屬線上平臺經濟領先全球。中國的互聯網基本建設水平很高，數據平臺信息無遠弗屆水銀泄地般滲透到每一個人，每一個環節，具有其他國家無法比擬的集中大數據信息財富優勢。

依托于中國市場的四大基礎優勢，新能源、新基建、新智能、新消費、新生活與新平臺等多個領域仍具巨大的重啟機會與投資優勢。新的商機蘊含在“需求、流量、創新、品牌”之中，就在于從“高剛海”中尋找到“高剛痛”，從高頻、剛需、海量的需求中發現消費者的痛點。消費者沒有被滿足的需求就是品牌創業的機會，只要比競爭對手做的更好，任何行業都可以重新被顛覆。

新能源、新基建、新智能、新消費、新生活與新平臺的核心要求在于數字化轉型，不僅僅是在網上賣東西，而是營銷能夠實現網上的全流程，組織能夠成為一個智慧企業，這是一項功能再造的系統工程。而在新消費的大潮之下，誰創造出新的消費場景，抓住消費升級的趨勢，誰就把握住了中國未來最大的商業機會。同樣傳統能源轉型與新能源開發風潮之后，新能源應用模式的創新就顯得尤為重要。

疫情嚴重沖擊了商業社會的活力，但也催生商業模式的變革，在疫情之后，仍會極大地影響著了人們的生活與工作方式，未來在線教育、在線購物、在線開會，甚至在線談戀愛、在線就醫都成為常態。人們的思維模式和價值觀都因此受到的影響。中國的互聯網行業也許會迎來自己的第二春，從社交媒體、搜索引擎到網上支付、電商平臺、直播帶貨、互聯網工具、游戲、在線應用等仍具有很大的增長潛力，催生出新的朝陽產業和新的經濟增長方式。同時在新平臺的發展進展中，從以產品為中心，到以粉絲和用戶以及IP為中心，從單向的傳播到雙向的互動，從品牌形象到互動體驗，從現實的增長到復式的增長。尋找新賽道，發現新商機，建立新認知，從高大上到宅萌寵。每個人都是自媒體，每個人都應該做自商業，每個人都可以做網紅，都可以打造個人的IP。

隨著對于科技創新是第一生產力的共識越來越廣泛深入，與技術進步相關的高科技領域更是未來的投資高地與黃金車道。中國的本土化高科技企業在政策與資源配置上的紅利將會與日俱增。以大數據運用、監控安防、位置定位、人臉識別、人工智能等為代表的高科技在中國將有更廣闊的發展空間,將為構建智慧社區、智慧交通、智慧城市提供了可能，讓我們的生活方式更加便捷和智能，人類社會的工業生產、生活和娛樂將迎來重大改變。作為未來競爭的科技高地，各國都開始強化自己的產業鏈，從消費互聯網向工業互聯網和智能互聯網演進。中國的產業升級首先要引領消費升級更具現實意義。中國正在從傳統資源驅動型為主導的發展模式向自主創新、科技驅動為主導的新興模式轉型升級。人工智能則被視為推進轉型升級的新動能。中國5G、人工智能、大數據、區塊鏈等基礎資源領域核心技術已形成具有中國特色的高科技優勢，自主創新能力不斷增強，產業融合加速推進，激發產業鏈和供應鏈的創新。在這方面，中國海爾在物聯網方面的發展就做出符合中國國情的有益嘗試，海爾的卡奧斯COSMOPlat工業互聯網平臺已經孕育出機械、模具、服裝、電子、建陶、能源、房車、農業、醫療和化工等多行業生態子平臺。

國民經濟發展的長遠態勢，短期看宏觀、中期看結構、長期看人口。在新發展格局與新消費的大潮下，以大健康與銀發經濟為代表的新行業與新賽道將不斷風起云涌，煥發出巨大的商機。在人人關注健康的大趨勢下，大健康產業已擴展到圍繞著衣食住行的方方面面，一切產業都有了與大健康產業融合的機會，科學發展和技術創新獲得了更大的健康動力，包括遠程醫療、遠程教學和遠程辦公產業都在加速產業化。遠程醫療正在發從單純的線下診斷到如今線上診療，從各項數字化工具的應用和擴散到依托云計算、大數據為藥物研制提供技術“護盾”，在產業互聯網數字化的架構之下，這個傳統傳統行業正在發生迅速的改變。隨著老齡化社會的巨大需求與人工智能技術的不斷發展，未來智能機器人將成為老年護理市場的主力，更有希望成為“拯救”老齡化的剛需希望。對健康長壽、社交情感、老有所享、老有所為的廣泛需求使得銀發經濟蓬勃發展，成為經濟增長的新引擎。除了醫療健康、日常消費，老年旅游、保險理財、精神生活、智能健康管理、居家照護、營養與保健品等都有巨大發展潛力。中國人口結構的改變，讓銀發人群逐漸被市場重視，他們的消費習慣和方式也影響著市場的改變。這部分銀發人群是新增的，他們對于生活態度和消費習慣、方式等都與過去的銀發人群有著很大的不同；他們更富裕、知識素養更高、更喜歡享受生活，并且更舍得為自己花錢。猶太人的商業法則是賺小孩子和女人的錢，在互聯網的下半場，無論是傳統產業還是互聯網，產業都要研究如何在銀發經濟里頭發掘更多的商業機會。

對于中國房地產行業，2023年將是大浪淘沙的一年，雖然房地產市場的重啟與開發投資仍舊緩慢，但房地產在中國是重要的支柱產業之一的定位并沒有被放棄。基于擴大內需的需要，依靠的生力軍仍缺少不了房地產。房地產的產業鏈特別長，對各行各業包括大宗商品的拉動作用非常強，可以穩定經濟，蓄納貨幣。同時，城鎮化建設仍是國家的根本戰略之一，房地產行業在推動城市群、都市圈和縣域經濟體系發展戰略中仍具有新機遇。中國擁有全球最完備的制造業產業鏈，以此為基礎進行產業分層，全面下沉市場，擴大內需，以都市圈為核心，建設更能聚集產業能力和勞動力就業的區域經濟，將有助打開消費延伸的廣度與深度。

品牌是未來最重要的經濟形式與變現資產之一

2023年最大的隱憂之一其實還是資產貶值的趨勢是否能得到遏制，企業的價值存在除了吸收就業掙到錢，還在于企業是否還值錢，在于資產的保值增值，在于企業的現金流是否充沛,以免陷入資產負債表縮水引發的連鎖式衰退陷阱。正如美籍經濟學家、日本野村綜合研究所首席經濟學家辜朝明在其著作《大衰退：宏觀經濟學的圣杯》一書中所指出的：資產負債表衰退通常會在極其嚴重的資產價格泡沫破滅后發生。資產價格的崩潰造成在泡沫期過度擴張的企業資產大幅縮水，資產負債表失衡，企業負債嚴重超出資產，這就使得這些企業面臨資不抵債、技術性破產的窘境。然而，由于這些企業的生產經營狀況并沒有問題，他們并不會選擇破產。在這種情況下，大多數企業會將經營目標從“利潤最大化”轉為“負債最小化”，在停止借貸的同時，將會利用后續的現金流來償還過去的債務，修復受損的資產負債表，希望能盡快走出技術性破產。這種行為，從單個企業來講，自然是理性的。然而如果所有企業同時還債、修復資產負債表，最終則會導致宏觀經濟中出現“合成謬誤”（Fallacy of Composition）現象。合成謬誤是指對個人（或者個別企業）有利的行為，在所有人（或所有企業）都實行時反而會造成不利后果。這會導致企業借款需求萎縮，進而總需求減少，經濟則會陷入長期的大衰退。

而有一種資產仍舊是經濟周期的避風港，未來最重要、最持久的變現資產，也是從小企業發展為大企業的橋梁。它就是品牌與品牌經濟。李嘉誠曾言：建立個人和企業的良好信譽,這是資產負債表之中見不到、但卻是價值無限的資產。在大重啟時代，品牌兒作為一種投資戰略的重要性更為彰顯，成為最快速和最持久變現方式的工具之一，企業只有把品牌做好、做強才更有價值，更能安身立命。無論是企業還是個人，最寶貴的資產都是品牌，一個成功品牌往往是任何有形資產所不能替代的。可口可樂公司前董事長羅伯特.士普.伍德魯夫就曾說過:即使有一天，公司在大火中化為灰燼，只要“可口可樂”這個品牌還在，那么第二天早上，企業界新聞媒體的頭條消息就是各大銀行爭著向“可口可樂”公司貸款，憑借著品牌的無形資產，可口可樂照樣可以重塑輝煌。

商品的價格與功能，并不僅僅是由企業決定的，更在于消費者認為商品得值多少錢，有什么用。如果僅限于產品、價格、渠道與促銷的一招鮮，沒有轉化為品牌積淀與品牌優勢，就難以突破各領風騷沒幾年，很快就被別人所替代的同質化競爭困局。品牌經濟之所以是未來最重要的經濟形式之一，更在于一個企業最重要的賺錢工具就是品牌，品牌是溢價的利器，推動產品賣得貴、賣得快、賣得多、賣得久，實現持續賺更多錢的目標。即使企業的資產可以在資產負債表上以天文數字的價格標示，也可能只是沉淀于土地、廠房與設備的數字。而品牌的力量可以加速資金周轉率，帶來更大的現金流，是一種快速和持久的變現方式。同時品牌也是從小企業發展為大企業的橋梁，一個小廠、一家小店，沒有品牌的支撐，就很難抵御各種風險，只有建立起品牌優勢，才能擁有擴張復制的資本。在營銷和推廣費用高企，大品牌日益形成壟斷的情況下。其實企業無論大小，都可以做成品牌；在消費碎片化的時代，更有機會成就品牌。微信已經成國人一種生活方式，一個媒體平臺，微信公眾號的廣告語就是“再小的個體也有自己的品牌”。王侯將相寧有種乎！誰能做品牌，誰不能做品牌，根本就是一個認知的誤區。小企業變成大企業的橋梁就是品牌，無論是奢侈品品牌還是日用產品的品牌，都需要在消費者心中烙下自己的印記，不斷擴大自己的市場。

投資于品牌，并不一定都需要高昂的全面投入。品牌經濟可以由產品品牌、企業品牌、企業家品牌三個層次構成。產品品牌是企業實現銷售收入的基礎，企業品牌又是產品開拓市場的強大背書，企業家打造個人個人IP更能為企業帶來巨大的關注度流量。企業只要在一個方面建立起品牌優勢，就能有助于更大的品牌變現，如果三個層次都能做好，并形成相輔相成的互補互助優勢，就更具有品牌集團優勢。與品牌的三個層次相對應，投資打造品牌，首先要為產品起個好名字，注冊一個好商標，可以傳統，可以古典，可以洋氣，可以現代，可以大氣，也可以網感；其次要講好品牌故事，把品牌故事化，通過故事營銷挖掘品牌背后的金礦；再有，進行商業模式創新，以產品賣服務，以服務賣產品，能夠積聚更大的渠道與關注資源。

品牌也是對商業的升化。共富新時代，企業家不能簡單把自己和企業定位于賺錢的，做買賣的，做生意的，而是需要上升到品牌，有超乎產品功能與利潤之上的追求。經營品牌歸根結底是經營一種關系，把產品做好，獲取超額的利潤；把品牌做強，建立起競爭與價格戰的護城河；把消費者關系夯實，知道他們的需求愛好，才能建立情感連接，提高復購率，甚至像可口可樂與奔馳那樣實現一代一代人的復購；把關系融合到品牌生態中，不光企業賺錢，還帶動起產業鏈的延伸發展，形成同心共贏的鏈條。

企業的財富構成概念已不僅僅在于存款的多少，資產的價值，還在于企業客戶數據積累的多寡。 隨著共富時代的趨勢要求，企業更需把握做蛋糕和分蛋糕之間平衡點才能適應新消費的特點。 新消費趨勢除了要求滿足消費者的物質需求與差異化的精神需求，想要賺得比行業平均利潤更高，還需注重消費者對舒適、文化與品位的追求，老錢風與高級感是其中頗受消費者青睞的品牌內涵。 這就要求新一代的企業家在打造品牌的過程中，更要懂得審美，洞察消費者內心真實的需求,讓產品的表現形式更加溢美，更加性感，更加年輕化與時尚化。

未來，中國的市場將呈現出消費降級、消費升級、消費分級更加交織融合復雜的新態勢。每一個消費的分層都會帶來新的商業機會，與之相對應，企業品牌競爭路徑的戰略選擇就可以由平替、煥新與高贊構成。

成功的平替策略取決于低價高質的性價比，打折與免費永遠是商業營銷學史上屢試不爽的利器。疫情對全球經濟的影響，放大了M型社會結構的變化，中產階段的比例降低，社會主流反而向富人和窮人兩個極端聚集，社會階層結構越來越像兩端高，中間少的字母M型。為適應這一社會現狀，Zara、優衣庫、無印良品、SHEINSHEIN（希音）等就是以價低質優的商品獲得巨大成功。

品牌煥新策略重在品牌激活，以產品更新、CP聯名與情感懷舊等組合方式，可以起來事半功倍的效果。

高贊戰略的核心在于品牌高端化。從長遠看，中國的市場是消費降級與消費分級、消費升級并存，品牌高端化趨勢蘊含著很大商機。品牌是最快速和持久的變現方式，而品牌升級是一個系統的工程，也與社會消費潮流的變遷息息相關。在商業模式創新上，海爾突破了傳統制造企業只賣產品的局限，將電器與網絡融合，將電器升級為網器，成為實現消費升級與品牌高贊的一種載體。在海爾智家旗下的全球首個場景品牌“三翼鳥”，圍繞家電、家居、家裝、家生活為用戶提供全流程一站式定制智慧家平臺，讓智慧場景全面系統的落地入戶。而卡薩帝穩居高端市場第一的表現也得益于其創造出新的場景，將場景與內容緊密聯系在一起，從而滲透到目標消費者的生活之中，將高端家電升級為網器，打造了衣食住娛等全流程智慧場景。可見，高贊策略要做的不只是迭代高品質硬件，更需要通過布局場景、打破行業邊界為用戶帶來更高端的生活方式。

疫情改變世界的發展進程，新的財富變局應運而生。不論是個人還是企業，都應順應變化，與時俱進，以新能源、新基建、新智能、新消費、新生活與新平臺為代表的疫后新經濟，將會成為實現轉型突破和財富增長的新亮點。

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