在傳統制造向智能制造跨越的過程中,美的集團正在承擔更重要的責任,并扮演更多的角色。核心正是將企業的數字化經驗和能力對外賦能,不斷推動中國制造業的整體數字化、智能制造水平的提升,助力制造強國戰略。
荀玉||撰稿
在數字化轉型變革,助力制造強國戰略的道路上,美的集團再次開啟“加速鍵”。工信部最新發布的《2023年5G工廠名錄》顯示:美的集團旗下華凌冰箱合肥工廠、美的蕪湖廚熱工廠、美的廚熱邯鄲工廠、美的洗衣機荊州工廠、美的洗衣機武漢工廠、美的冰箱荊州工廠、美的家用空調武漢暖通工廠、美的微清蘇州工廠、美的家用空調重慶工廠等9家工廠入選,在“電氣機械和器材制造業”細分行業中入圍工廠最多的企業,釋放出美的集團在數字化與智能制造方面的沉淀和整體實力。
從2012年開啟數字化轉型,2020年啟動以“全面數字化、全面智能化”為核心的第二次戰略轉型,2022年發布“數字美的2025”戰略,從ToC和ToB產業出發,全面打造美的數字大腦,短短10年間美的集團數字化轉型投入超過170億元,累計打造工業模型超過5000個,并開啟一輪對外賦能助力中國企業數字化轉型與變革的新動作。
數字化領跑
在中國企業的數字化轉型道路上,美的是參與者、推動者,更是引領者。
早在2012年美的集團首次開啟數字化轉型,提出“一個美的、一個體系、一個標準”的轉型戰略目標。此后三年實現整個集團所有事業部的“流程、數據、系統”統一。2015年美的集團導入大數據、移動化、智能制造相關的技術,使得企業的整體效率再次得到提升。這被認為是美的數字化1.0階段,內部也叫“632項目”。
進入2016年美的集團開啟數字化2.0階段,意在打造基于“數據驅動”下的客戶定制能力。2018年在國家工業互聯網政策指引下,美的啟動工業互聯網的試點項目,并推出自有的“美擎工業互聯網平臺”,開啟了數字化變革的工業化新階段。
到了2020年美的集團提出“全面數字化、全面智能化”戰略轉型,明確以數據驅動的科技集團新定位和新目標。其中,在企業運營的價值鏈中,包括前端的營銷到研發,到供應鏈,制造、品質、物流以及后端的服務等各個環節,率先實現了“端到端”的數字化轉型。
2022年美的集團發布“數字美的2025”戰略,從ToC和ToB兩大產業平臺雙驅,全面打造美的數字大腦,推進家居數字化、產業數字化,致力于提供更多系統的數字化解決方案,構建全新的數字生態。
2023年美的又發布“美的智慧工業解決方案”,在智能制造領域,基于全場景覆蓋的解決方案、高效協同的精益供應鏈以及數字孿生技術,幫助企業降低品質不良和交付成本,提升人效、縮短交期、降低能耗。
數字化變革成為美的集團在“不確定時代謀求確定化發展”的關鍵力量。以美的家用空調武漢暖通工廠為例,深入數據運營管理,實現多系統融合聚焦各層級核心指標,打造集運營、賦能一體化的智能管理系統,建成工廠數據運營中心,實現不良品率下降50%以上,供貨周期縮短60%以上。工廠還重點打造了數字孿生系統、能源管理系統、工廠數據運營中心、美的工業互聯網平臺、美的EHS數字化等11個應用場景
助力制造強國
數字化不只是助力美的集團的經營提質增效,還在對外賦能泛制造業。
多年前,美的集團便成立負責數字化對外賦能的子公司美云智數,通過“數字化咨詢、燈塔|數字工廠建設、智慧供應鏈”等數字化產品和解決方案,助力頭部企業及廠、鏈、群、區提升全價值鏈數智化經營、生產、運維能力,目前已在汽車汽配、電子半導體、裝備制造等50多個細分行業落地,累計服務1000多家企業。
在美云智數賦能眾多企業的數字化轉型背后,則是早在工信部《2023年5G工廠名錄》發布前,美的集團已經建立15家國家級綠色工廠、3家零碳工廠,以及5家世界燈塔工廠。同時,將50多年積累的制造經驗和10余年的數字化成果整合到美擎工業互聯網平臺,實現制造業知識、軟件、硬件三位一體,輸出解決方案。
目前美擎通過“鏈主模式”和“中小企業公共服務平臺模式”服務產業集群,打通研發端、生產端、供應鏈端、業務端、物流端和用戶端,協助企業客戶建立100多家數字工廠、150多家數字車間。同時與行業協會、行業頭雁企業合作,共建中小企業公共服務平臺,幫助中小企業進行數字化轉型升級。
從自動化工廠向端到端互聯價值鏈的轉型升級,美的集團依托5G、AI以及工業互聯網平臺,通過5G賦能數據運營、生產管理、AI智能檢測、質量精準追溯、智慧物流等全價值鏈的各個環節,實現從傳統制造向智能制造的跨越,在提升企業自身業績與助力企業客戶轉型上實現雙重質的飛躍。
當前,在歷經5家內部+2家外部“燈塔工廠”、100+數字工廠、150+數字車間的實踐基礎上,從“燈塔數字工廠”的頂層規劃到落地建設等經驗和能力沉淀下,美云智數作為美的集團旗下專業為企業提供一站式數字化轉型服務的先鋒軍,正在加速將美的數字化的成果和經驗對外賦能和復制。
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