作者｜畢亞軍

最近，大廠小廠猛卷打工人的新聞又開始刷屏。

有比996更狠的896（每天早8點干到晚9點，一周干滿6天），也有員工上廁所都要計時，各種高壓把員工逼到發瘋的。

這讓我常常想起一個故事。

一位做代工的海外華人企業家，08年被金融海嘯沖擊，客戶訂單大減，本來就非常薄利的生意很快變成了虧損，但他在越南、菲律賓、泰國的工廠有10多萬人，光工資就是一筆巨大的開支。

幾個月低谷還看不到希望后，管理工廠的經理人告訴他，必須想辦法了，否則可能撐不下去。

怎么想辦法呢？

市場一片蕭條，開源不太可能，只有節流。

靠薄利生存的代工企業，平時已經把各種成本控制到極致了，還要節流，也就只能裁員了。

但這位企業家不想裁員，除了擔心引發動蕩與反噬，也有份同理心：“很多都是老員工，整個經濟這么糟糕，你把他們裁了，他們到什么地方找新工作？這背后還關系著很多個家庭。”

左右為難，錢越虧越多，最后，這位老板想出個辦法，不裁員，但所有員工領相當于過去2/3的工資，上相當于過去1/2時間的班，公司依然保證住宿和餐飯。

起初，他還擔心引發員工鬧事。因為出來打工是賺錢而不是休息的，所以多休息一半的時間，對他們來說算不上什么福利，但少了1/3工資卻是一件大事。

最后的結果超出他的想象，幾乎所有員工欣然接受，而且感恩，感恩老板沒有簡單粗暴的裁員，沒有把他們就此拋棄。

更超出這位企業家想象的是，不久，一筆很大的訂單找上門來。

“這個客戶原本是有另一家代工廠的，但那家廠的裁人太厲害，一時做不了了。給我們的價格也很合適，但要得急，我的經理于是去問工人們，能不能干，大家都說可以干，我們就接了。”

后來，這個訂單，變成這位企業家的一個長期客戶。

講這個故事是什么意思呢？

1、長期看我號的朋友都知道，我歷來是站在企業和企業家一邊的，有時還會冒險為企業、企業家講話。但實話實說，我們一些企業家在對待員工利益這件事上，是有巨大提升空間的。

我們是社會主義國家，但有些企業家甚至知名企業家，比資本主義的資本家還狠。員工在他們眼里就是生產要素，就是工具。

時至今日，還有不少企業把無休止的加班卷，當成自己的核心能力，長期看，這一定是不可持續的，是對明天的透支和負債。

比如一些企業經常講自己多么強，打得外資多么滿地找牙。有沒有悄悄算一算，如果我們像外資那樣對待員工利益和福利，像外資那樣“下了班就別打電話了”，我們還能不能打贏？

但我們早晚得那樣，而且要比外資標準更好更高吧。

否則，就是我們的失敗。

2、現在一邊是巨大的就業壓力，一邊是賺錢能力比較強的一些優勢企業各種加班加點的卷，這中間有關部門是應該有所作為的。

如果你的公司需要1萬人每周工作六天，每天工作12小時甚至更多才能正常運轉，那請你停止這種模式，請你再招幾千人，讓大家只需每周五天，每天工作10小時，8小時，也能把活兒干了。

這樣做，有利于增加就業，有利于倒逼企業建立真正的核心能力，也有利于經濟轉型升級。天天喊經濟要向消費驅動轉型，那就得讓更多人有工作，讓有工作的人還能有更好的生活。不能有工作的疲勞至死，不勝其疲的就不好找工作，沒有好工作。

一位深諳中國國情的海外華商，曾告訴我，他之所以敢在90年代大膽收購中國國有企業，而很多不了解中國國情的外資卻不能，其中很重要一個原因就是：

“給他們十個膽也不敢在中國收購那么多國企。受過哈佛、斯坦福教育和歐美政治經濟法律熏陶的經理人不敢碰中國國有企業。

第一擔心員工包袱，到企業一看，退休員工上萬人，下崗員工上萬人，就嚇得不敢再看了。因為他們是美國眼光來看這個問題，美國裁退一個員工要幾十萬美元，但中國不需要。

第二，他們一看中國企業的產品質量，生產流程等等，也嚇得不得了，萬一產品有質量問題要召回或巨額賠償怎么辦？他們不知道，中國也不需要……”

這么多年過去，我們在很多方面取得了舉世矚目的成就和進步，也依然有舉世矚目的挑戰和問題有待繼續努力。

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