貴州銅仁的鳳凰機場原名大興機場，始建于1958年，一度因沒人送也沒貨拉短暫停運。2009年10月，銅仁大興機場改名銅仁鳳凰機場，原因有兩個，一是機場一半左右的面積位于隔壁湖南的鳳凰縣境內(nèi)，二是機場由湖南和貴州共同進行了第二次擴建，成為中國首座跨地區(qū)的機場。

貴州當(dāng)?shù)囟嗌剑诖酥蛐蘼肥腔衲У难潘伎荚嚕睦蟛C場就位于貴州荔波縣東側(cè)山頭，海拔800米，視覺效果極其震撼。

除了令人望而生畏的超級工程，“再窮不能窮教育”的樸素理念在這個西南省份體現(xiàn)的淋漓盡致。中學(xué)、小學(xué)和幼兒園跟隨群山蔓延，覆蓋了大部分的村落。

盡管許多學(xué)校坐落崇山峻嶺中的村落，但和大部分人想象的不同，山村里的學(xué)校并不落后，反而相當(dāng)現(xiàn)代化。

松桃縣的上寨村，距離縣城近一小時的車程，當(dāng)?shù)氐恼⑸险變簣@建在小學(xué)里，援建的教學(xué)樓陳舊但不失精致，毗鄰茅臺捐助的小學(xué)食堂。幼兒園的師資力量和課程設(shè)置都保持了較高的水準(zhǔn)，幼兒園的孩子從體育手工到養(yǎng)花種草無所不學(xué)。

出于對師資穩(wěn)定性的考慮，當(dāng)?shù)氐慕處煃徫痪幹朴袝r會傾向本地戶籍，當(dāng)年走出大山的老師，也會感嘆于家鄉(xiāng)的進步。

得益于財政體系多年義無反顧的投入，幾乎每一個行政村都完成了義務(wù)教育的就近入學(xué)。即便是義務(wù)教育之外的學(xué)前教育，也完全參照教育部的規(guī)定設(shè)立，與一線城市的公立幼兒園別無二致。

只不過，大部分人下意識的對比對象并非一線城市，而是自己的童年，由此引發(fā)的感官沖擊極為強烈。“偏遠(yuǎn)”賦予這些山村幼兒園的更多在校園之外，在貴州山區(qū)，孩子的課余生活沒有動物園和博物館，只有農(nóng)田和群山。

銅仁松桃縣下轄寨英上寨幼兒園

松桃縣的鄉(xiāng)村幼兒園濃縮了廣袤中國腹地大多數(shù)學(xué)前教育的現(xiàn)狀， “基礎(chǔ)”的部分早已夯實，但“增量”的缺失尚待填補。財政體系力有未逮的地方，一些變化在細(xì)枝末節(jié)孕育，它的體現(xiàn)有時是一座小小的操場。

1064座鄉(xiāng)村兒童操場，代替了原本的沙石或水泥操場，當(dāng)?shù)氐挠變簣@得以開展多種多樣的體育和娛樂活動。貴州是這個公益項目的起點，時至今日，全省能滿足公益項目標(biāo)準(zhǔn)的幼兒園，都建成了藍(lán)黃相間的操場。

寨英上寨幼兒園的美團鄉(xiāng)村兒童操場

操場的意義在于，它填補了課程大綱之外孩子們稍顯單調(diào)的生活與精神世界。

山村中很多孩子的父母長期外出務(wù)工，有的孩子因為缺乏安全感，性格內(nèi)向靦腆。最典型的場景是明知道答案，卻不敢在老師提問時舉手。操場帶來的最大的變化是集體游戲得以運轉(zhuǎn)，互動課辦起來了，過去孩子們身上的靦腆正在逐漸褪去。

類似的操場在全國已經(jīng)達(dá)到2068座，分布在1476個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這項公益計劃已經(jīng)累計了108萬家公益商家和82.2萬名愛心網(wǎng)友。

把公益嵌入生活

這個公益計劃最初由美團和壹基金共同發(fā)起，帶動公益商家和愛心網(wǎng)友一起，為鄉(xiāng)村兒童捐建多功能操場、配套體育游戲器材和教師主題培訓(xùn)。

美團和壹基金是操場的設(shè)計者，每一座鄉(xiāng)村兒童操場都由上千塊地板拼接而成。一方面，拼接地板的防滑和滲水性更好，相對水泥地面更安全，維護成本相對低。另一方面，每一塊地板都是整個公益項目的最小運作單元。

在美團設(shè)計的捐助體系里，商家可以設(shè)定一筆訂單的捐贈金額或比例。當(dāng)訂單發(fā)生時，就會有從幾分錢到幾塊錢不等的金額進入公益項目，捐贈每次累計到20元，就會為鄉(xiāng)村兒童操場捐贈出一塊拼接地板，每塊地板都匹配自己獨一無二的編號。

一些商家會直接捐贈整座操場，但絕大部分操場來自無數(shù)筆訂單背后的商家和顧客。

鄉(xiāng)村兒童操場的設(shè)計圖稿

寨英上寨幼兒園和鄉(xiāng)村兒童操場

在美團的公益商家里，有一位名叫馬建的新疆人，1996年出生，2010年輟學(xué)，2014年憑實力把父母經(jīng)營的燒烤店干倒閉了。后來，馬建去阿勒泰布爾津縣的一家餐館打工，老板負(fù)責(zé)炒菜，他負(fù)責(zé)除了炒菜的其他工作。

2019年，馬建重新創(chuàng)業(yè)，在阿勒泰的福海縣開了自己的新店，主營當(dāng)?shù)靥厣渌~。馬建負(fù)責(zé)烤肉，妻子負(fù)責(zé)炒菜。

馬建是入駐美團商戶的某種“平均值”，也是參與操場公益商家的“大多數(shù)”。他們往往家境平凡、收入普通，不太懂連鎖經(jīng)營與資本市場，懷揣著承襲自父輩的一些“人生道理”，比如做生意要講誠信，要在力所能及的范圍內(nèi)幫助弱者。2020年4月，馬建加入了美團的鄉(xiāng)村兒童操場項目，參與捐建了38座操場。

馬建的美團公益檔案

和筑橋修路這樣的超級工程不同，每座鄉(xiāng)村兒童操場的造價“僅有”十萬元左右，并且星羅棋布的分散在上千個鄉(xiāng)村幼兒園。一座橫貫山隘的大橋可以通過“點對點”的援助拔地而起，但對零星分布的操場來說，如何管理好每一筆善款的流向，就是一個棘手的難題。

大部分公益項目的捐贈難以持續(xù)，原因之一就是受捐者和捐助者都高度分散，愛心究竟改變了什么，常常不得而知。陌生人的善意既珍貴又脆弱，在不透明的信息傳遞中很容易被消磨。

因此，在公益項目啟動的同時，美團就開發(fā)了一套善款追蹤系統(tǒng)，捐贈人可以在美團后臺追蹤捐贈的每一塊拼接地板，甚至定位到它究竟在哪座操場的第幾行和第幾列。用互聯(lián)網(wǎng)黑話說，就是把顆粒度對齊了。

美團開發(fā)的善款追蹤系統(tǒng)

今天，遍布全國的所有操場旁，都矗立著一個帶有二維碼的標(biāo)識牌。現(xiàn)場掃碼，捐贈者的名字一目了然。

有了清晰的追溯鏈條和融入生活的公益行為，鄉(xiāng)村兒童操場項目可以動員起相對微弱、但也最廣大的商家，讓一座座操場順利落成。

貴州省銅仁市松桃苗族自治縣寨英鎮(zhèn)落滿山村幼兒園操場

過去，大部分的公益項目，往往是災(zāi)難之下一次集中式的運動，來解決眼下的、當(dāng)前的問題。

而在日常生活中，公益項目真正實現(xiàn)福祉，勢必是一個長期的、系統(tǒng)性的工作。

鄉(xiāng)村兒童操場的變化在于，它將以“萬”計的捐贈總額拆解成了無數(shù)筆20元的拼接地板，融入了美團上每天產(chǎn)生的交易訂單。消費者在點外賣、買團購、住酒店的同時，就可以和商家一起完成公益。在美團的公益商家檔案里，每一筆捐贈和捐建都會清晰的記錄在案。

時至今日，這項公益計劃已經(jīng)累計了108萬家公益商家和82.2萬名愛心網(wǎng)友。有了清晰的追溯鏈條和伴隨訂單實現(xiàn)的捐贈，聚沙成塔得以實現(xiàn)。它的核心在于可以讓公益變成一種時刻運轉(zhuǎn)的體系，而不是災(zāi)難之下點對點援助的一次性行為。

公益事業(yè)在過去那種宏大敘事之外，出現(xiàn)了一股靜水流深的力量，匯聚了更多普通人日常生活的力量，也成為了日常生活本身。

讓普通人看見普通人

閩菜餐廳老福洲在2022年1月加入美團鄉(xiāng)村兒童操場公益計劃，作為美團公益商家，老福洲設(shè)置了每筆訂單1元的捐贈額。兩年時間里，老福洲累計捐贈超過34萬元，變成了1萬多塊拼接板，出現(xiàn)在619座操場里。

“Mr.JUDY洗個頭發(fā)”的創(chuàng)始人王健霖出身牡丹江旁的小山村，從洗頭小哥做到公司合伙人，他90%的員工都來自鄉(xiāng)村。公司累計捐贈超20萬元，在貴州、云南獨立捐建了兩座操場。他曾表述自己參與公益項目的初衷：“我經(jīng)歷過幾次創(chuàng)業(yè)失敗，吃過很多苦，更明白大山里的孩子需要的關(guān)愛。”

2000多座操場的捐贈者里，雖然不乏西貝和蜜雪冰城這樣的連鎖餐飲巨頭，但絕大部分商家并非富商巨賈，他們是經(jīng)營規(guī)模極其有限的個體工商戶或小老板，既沒有能力，也沒有精力獨立運作一個公益項目。

美團的鄉(xiāng)村兒童操場項目，為這些愛心提供了一個容身之所。

大部分公益項目呈現(xiàn)出的面貌是一擲千金的豪邁和催人淚下的儀式，但實際上，幾經(jīng)審計的運行月報和繁瑣復(fù)雜的統(tǒng)計報表才是公益項目的日常。公益并非簡簡單單的“捐錢”，而是一個縝密、繁復(fù)、時刻經(jīng)受審視與拷問的系統(tǒng)。

另一方面，對大多數(shù)普通人來說，面對動輒以萬甚至百萬為單位的公益項目，會自然而然的自己只能為天文數(shù)字的捐贈金額搖旗吶喊，親力親為卻力有未逮。

任何公益項目最終都需要社會化力量的參與，許多項目需要解決的一個核心問題在于，如何最大程度的降低公益參與的門檻，使其囊括更廣大的群體。

賓夕法尼亞大學(xué)曾經(jīng)做過一個關(guān)于慈善事業(yè)的實驗[1]，研究人員發(fā)給每個學(xué)生5美元，再給他們看一份傳單，然后讓學(xué)生自己選擇從5美元里拿出多少錢捐助出去。學(xué)生會被分成兩組，收到兩個不同的傳單。

第一份傳單上寫著：馬拉維的食品短缺影響著超過300萬兒童；300萬贊比亞人將面臨饑餓；400萬安哥拉人（占安哥拉人口總數(shù)的三分之一）已被迫離開自己的家鄉(xiāng)；超過1100萬埃塞俄比亞人急需食品援助。

第二份傳單上寫著：羅西婭是一個來自非洲馬里的7歲女孩，她過著極度貧窮的生活，甚至面臨著挨餓的危險。然而，您的經(jīng)濟援助將會改善她的生活。

最終，拿到第一份傳單的學(xué)生平均每人捐了1.16美元，拿到第二份傳單的學(xué)生平均每人捐了2.83美元。

研究人員得出的結(jié)論是：面對公益事業(yè)時，宏大敘事往往容易凸顯自己的渺小，反倒讓大部分人望而卻步。但具體而真實的生活更加感同身受，讓大家覺得自己同樣力所能及。

互聯(lián)網(wǎng)其實賦予了“第二份傳單”一種可行性，大部分真實的生活與處境從統(tǒng)計學(xué)樣本中抽離出來，呈現(xiàn)在另一些普通人面前。鄉(xiāng)村兒童操場公益計劃的改變在于，它用完善的追蹤系統(tǒng)和融入產(chǎn)品交互的設(shè)計，實現(xiàn)了“第二份傳單”的理想愿景。

2022年5月，西貝和美團在日喀則定日縣完小幼兒園捐建了第一座鄉(xiāng)村兒童操場，操場的建設(shè)費用來自283家門店和659位消費者。“青年之履”青年旅舍在2019年加入公益計劃，每筆訂單捐贈1元，目前參與捐建了377座操場。肥肥蝦莊創(chuàng)始人柴標(biāo)和張艷麗夫婦，已經(jīng)參與捐建633座操場。

得益于可以長期運轉(zhuǎn)的公益體系，無論是連鎖餐飲的超級巨頭，還是利潤微薄的個體工商戶，都能參與到公益事業(yè)中。他們大多也是這個國家最普通的個體，美團不僅鏈接了他們的衣食住行，也連接了他們的愛心。

就像美團鄉(xiāng)村兒童操場的品牌主張“愛在那里被看見”所描述的那樣，它的全部構(gòu)思與實踐的內(nèi)涵也都藏在這句話里：讓普通人看見普通人，讓普通人幫助普通人。

把起跑線往前劃

公益是一項偉大的事業(yè)，但它首先是一個行業(yè)。

組成這個行業(yè)的核心力量不是神秘的大型機構(gòu)，而是無數(shù)中小公益組織和普通人。

談及公益事業(yè)時，人們也常常習(xí)慣性的將其與自然災(zāi)害或重大公共議題綁定。但實際上，公益的內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。

大多數(shù)公益項目解決的并非深刻的時代命題，而是藏匿在日常生活中的瑕疵和陰影：

山區(qū)女孩的衛(wèi)生巾，獨居老人的助聽器，罕見病患者的救命藥，農(nóng)村家庭的法律援助，它們與這個時代的宏大敘事無關(guān)，但它們的意義都舉足輕重。

西貝餐飲集團董事、首席貝愛公益官張麗平曾這樣概括鄉(xiāng)村兒童操場的意義：讓孩子們順利地成為一個正常的社會人。

伴隨項目的運行，鄉(xiāng)村兒童操場正在向更加遙遠(yuǎn)的邊陲腹地延伸。2021年，張麗平在一次會議上從美團高管口中得知了美團鄉(xiāng)村兒童操場的項目。

在這之前，攀登珠峰凝結(jié)了張麗平對世界屋脊全部的想象，她第一次得知，海拔4000米的高原上，還有許多孩子向往著遠(yuǎn)方。目前，西貝在西藏捐贈了11座操場。

相比貴州，西藏的自然條件更加惡劣，按照當(dāng)?shù)匾恍┰馗刹康恼f法，有的孩子離學(xué)校太遠(yuǎn)，如果家里沒有車，意味著孩子上學(xué)要在高原上往返兩個小時。

偏遠(yuǎn)的另一層含義是可能性被隔絕。在日喀則下轄的卡堆鄉(xiāng)，折返一圈的距離都不必搬出“公里”來度量，因此，卡堆鄉(xiāng)至今都沒有一盞紅綠燈。

當(dāng)?shù)乩蠋煏谡n堂上用自制的貼畫，告訴孩子“紅燈停，綠燈行，黃燈亮了停一停”。后來，美團改進了操場的設(shè)計，單獨劃出了一塊區(qū)域，模擬了機動車道、斑馬線和紅綠燈，29.6萬名鄉(xiāng)村兒童里，很多孩子在操場上學(xué)會他們難以理解的交通規(guī)則。

日喀則卡堆鄉(xiāng)的幼兒園

幼兒園的孩子缺少的并非教材和文具，而是動物園和博物館。在漫長的成長過程中，這種落差會逐漸具像化為“眼界”、“視野”這樣玄妙的詞匯，然后變成一種更大的落差。

鄉(xiāng)村兒童操場當(dāng)然不能完全解決那些顯而易見的落差，但它可以讓大部分孩子變得更加活潑和開朗，把他們的起跑線向前劃一點。

更現(xiàn)實的語境中，鄉(xiāng)村兒童操場用不高的投入換來了一個可以低成本維護且使用多年的設(shè)施，有效的填充了財政體系力所不能及的一些細(xì)節(jié)與角落。

當(dāng)大部分輿論和公益都把目光投向基本保障的完善，它向前前進了一小步，用一種可以持續(xù)的方式，去探索如何解決二元結(jié)構(gòu)帶來的落差——哪怕只有一點點。

在貴州的山區(qū)，陜西的黃土高原，云南的瀾滄江畔，操場正在改變一個個處在主流敘事外的渺小個體。

無窮的遠(yuǎn)方，無數(shù)的人們，都可以與我們有關(guān)。

全文完，感謝您的耐心閱讀。

參考資料

[1] 貧窮的本質(zhì)，Abhijit Banerjee/Esther Duflo

[2] 我看見的世界，李飛飛

[3] 《尋路》第一集：我們的明天，竹內(nèi)亮

[4] 美團鄉(xiāng)村兒童操場公益計劃執(zhí)行情況成效評估報告，北京師范大學(xué)行為健康研究中心

[5] 重慶、西藏簽署16.3億千瓦時藏電入渝協(xié)議，新華網(wǎng)

作者：李墨天

編輯：戴老板

視覺設(shè)計：疏睿

封面：疏睿

責(zé)任編輯：李墨天