周健丨文

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在推行了近75年的集體經(jīng)濟發(fā)展模式后，曾經(jīng)的“中原首富村”劉莊，在巨大的發(fā)展困局面前，無奈開始對村里的生產(chǎn)經(jīng)營主體進行改制：允許土地成包到戶，同時引進民營性質(zhì)的醫(yī)藥集團對兩大藥業(yè)企業(yè)進行戰(zhàn)略重組。

事情的原委是：

10月10日上午，劉莊村委村黨委全票通過不愿意享受集體紅利的村民可以獲得按比例分配的家庭承包責(zé)任田。當(dāng)?shù)卮迕裥稳菰撌录?，“社會主義新農(nóng)村的典范——劉莊村民可以獲得自己的承包地了！一個新的時代到來了！給負(fù)責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)拇鍍晌c贊”。

在此之前的9月25日，來自四川德陽的蜀中藥業(yè)集團與劉莊簽訂洽談投資協(xié)議，提出在承債化債的基礎(chǔ)上，以債轉(zhuǎn)股的方式受讓劉莊華星藥廠、綠園藥業(yè)約60%的股權(quán)，將集體性質(zhì)的華星藥廠改制成有限責(zé)任公司，劉莊方約占股40%。

這就是說，為了生存，為了破局，劉莊不再保留純粹的集體經(jīng)濟。而與此形成鮮明對照的是，在中國廣袤的大地上，無數(shù)村莊目前正在大力推進集體經(jīng)濟的經(jīng)營方式，目的是解決“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮”等方面的問題。

同樣，這一做法與歷史上劉莊曾有的壯舉也不一樣：十一屆三中全會后，在一片“分田”“承包”聲中，劉莊當(dāng)時的當(dāng)家人史來賀認(rèn)為劉莊2/3的勞動力已轉(zhuǎn)移到第二、第三產(chǎn)業(yè)，集體經(jīng)濟力量雄厚，如果一分了之，必然會阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。所以他通過廣泛征求群眾意見，決定成立農(nóng)工商聯(lián)合社，將土地、勞動力等生產(chǎn)要素繼續(xù)按集體制的方式組織起來，同時也把農(nóng)、牧、副、商、工等統(tǒng)一起來，實行了“綜合經(jīng)營、專業(yè)生產(chǎn)、分級管理、獎懲聯(lián)產(chǎn)”的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。

這種在當(dāng)時比較新穎的經(jīng)營方式，“既充分發(fā)揮了集體經(jīng)濟的優(yōu)越性，又極大地調(diào)動了個人的積極性，為商品經(jīng)濟的發(fā)展注入了比單一家庭經(jīng)營更為充足和旺盛的活力，劉莊成為聞名全國的社會主義新農(nóng)村的典范”。

但30多年過去，這種經(jīng)營方式還是受到挑戰(zhàn)，面臨變與不變的選擇。

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何以至此？

過去，我們曾多次發(fā)文描述過劉莊走到今天將帥無能、經(jīng)營不善、債臺高筑、舉步維艱這一困境的發(fā)展歷程和內(nèi)在原因，也曾寄希望于他們內(nèi)部能有人、當(dāng)?shù)啬苡袡C構(gòu)在此危難之時能來托舉一下這個著名的村莊一把（當(dāng)?shù)卣Ｍ麆⑶f自救）。

可是，愿望只是愿望，想法只是想法，其內(nèi)生性自我拯救力量的缺乏，必然導(dǎo)致這個村莊在彷徨無助之中向外尋求幫助，尋求各種常規(guī)或非常規(guī)的援救性力量。

2022年5月，劉莊曾推出過一次改制方案。新的股改架構(gòu)中，劉莊村集體（村上留存）占股40%，剩下60%由全村農(nóng)戶分配，其中成員股（村民戶口）20%，薪酬股（村上工分高低）20%，工齡股（在集體工作年限）20%。但這種方案最終沒有推行，一個很重要的原因在于，村集體和村民都負(fù)債累累，沒有錢再投入，不發(fā)展、不賺錢，要那有名無實的股權(quán)干什么?

現(xiàn)在，蜀中藥業(yè)集團來了。該集團董事長安好義系安陽內(nèi)黃縣人，被稱為“內(nèi)黃首富”，行事上似乎也人如其名。資料顯示，該集團成立于1999年，擁有國藥準(zhǔn)字品種200多個、六大劑型。其中阿莫西林膠囊、蓋克感冒膠囊、復(fù)方板藍(lán)根顆粒、氨咖黃敏膠囊等八個普藥拳頭品種，產(chǎn)銷量位居全國前列，年銷售收入20多億元，在業(yè)界有“普藥大王”之稱。

但來也不是要當(dāng)活雷鋒，也要算好賬，界定好彼此之間的責(zé)權(quán)利。根據(jù)初步提出的協(xié)議，除了劉莊村委會要將華星藥廠改制成有限責(zé)任公司外，還要協(xié)調(diào)綠園藥業(yè)的自然人股東全部退出，將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給劉莊村委會或劉莊聯(lián)合社，由村經(jīng)濟村組織建立平臺公司統(tǒng)一經(jīng)營村屬企業(yè)運營，對法人治理結(jié)構(gòu)進行了改進。

其中也提到要“優(yōu)先化解金融債務(wù)”。這部分債務(wù)總額涉及金融債務(wù)本金60984萬元，利息及罰息 37000 萬元（最終以金融機構(gòu)確認(rèn)數(shù)額為準(zhǔn))，“在蜀中方化解第一筆金融債務(wù)完成后10個工作日內(nèi)，蜀中方即有權(quán)全面托管標(biāo)的企業(yè)，并視為標(biāo)的企業(yè)股權(quán)收購?fù)瓿汕暗慕桓睢薄?/p>

目前，這份合作方案還處于征詢意見階段，“以誰為主”的股權(quán)框架自然引起村民的廣泛討論。

因為這樣的選擇頗為兩難：“華星經(jīng)過多年的停產(chǎn)后重新進入正常運營期，尋求合作是為了保住企業(yè)和員工的生計，目標(biāo)是實現(xiàn)共贏。”“合作是為了挽救華星藥廠，若藥廠不對外合作則面臨倒閉的危險，而這將直接影響到村民的生計?！薄叭A星藥廠將在解決債務(wù)、股份集資和員工退休金等問題上盡快展開工作，時間是關(guān)鍵，信心是動力。要為后代留住事業(yè)，回饋社會，絕不留遺憾?！?/p>

當(dāng)然，還有一種追溯性意見更為直接、更為尖銳、更為強烈：每位村民平均60多萬元的銀行貸款，是怎么產(chǎn)生的？華星藥廠的沉重債務(wù)，是如何形成的？外部的欠賬，誰主導(dǎo)著欠的？企業(yè)經(jīng)營不善，誰的責(zé)任？

“沒有真相，就沒有合作”。在他們看來，劉莊村當(dāng)前最迫切的需求，“是徹底揭示這些財務(wù)疑問，以便在明確責(zé)任之后，再根據(jù)實際情況制定可行的發(fā)展策略，確保村子的長遠(yuǎn)利益不受損害”，“只有全村人心中有數(shù)，他們才能進一步考慮是否與外部展開合作”。為此，可以“多開幾次會議，把思想統(tǒng)一了，群眾思想明白了，再執(zhí)行”。

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在此關(guān)鍵節(jié)點，劉莊村民表達(dá)自身意見，應(yīng)該說屬于正常情況。

因為劉莊的一個現(xiàn)實狀況是，歷史上為發(fā)展工業(yè)，村里將1500畝土地用來蓋成了廠房，剩下的耕地僅有1000畝左右，但全村卻有350戶1700人，人均耕地不到0.6畝。他們的擔(dān)心是，華星藥廠、綠園藥業(yè)“畢竟是咱劉莊村幾代人的用生命和血換來的，也是咱村吃飯的鍋??！咱每家每戶再窮把鍋賣了咋生活？別人控股后，1500畝的使用權(quán)短期甚至永久已經(jīng)不屬于我們村1700多口人了， 因為子子孫孫很難有機會拿回屬于咱自己的土地”。

另外一種聲音也很多，有的也頗有見地。如，“話說這藥廠如果真是個下金雞蛋的母雞，你們劉莊舍得賣嗎？能搞成今天這就不是沒有經(jīng)營好，村民多年來沒有積極參與管理建設(shè)，管理層沒有得到有效的監(jiān)督與人才（也沒有得到）的聘用。企業(yè)就是企業(yè)，不是頂著‘集體’兩個字就可以自己發(fā)光的。我建議劉莊的村民尊重市場規(guī)律，了解法規(guī)政策，積極維護權(quán)利和義務(wù)”。

劉莊原來搞工業(yè)，具有先天的政策扶持和資源要素集中等優(yōu)勢，也與能人引領(lǐng)有關(guān)。但工業(yè)制造參與的是社會大分工和產(chǎn)業(yè)競爭，競爭力的打造和延續(xù)特別重要。劉莊自新的接班人主政后，經(jīng)營效益每況日下，再加上環(huán)保趨緊、負(fù)債增多等因素，企業(yè)運營到一定程度，市場轉(zhuǎn)圜的余地越來越小，終至于積重難返，不得不依靠外力的強勁拉動才能迎來轉(zhuǎn)機。

這和從事純粹的小農(nóng)經(jīng)營或集體性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著天壤之別，難度自然不小，因而，出現(xiàn)周期性興衰和調(diào)整，最為正常不過。但劉莊的集體性工業(yè)生產(chǎn)，關(guān)系此地1700多名百姓的生活和最基本生計，在此大轉(zhuǎn)變之際，卻是不得不認(rèn)真對待的一件事。

而且，因是中國鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的一個標(biāo)桿、一面旗幟，劉莊的發(fā)展?fàn)顩r和在關(guān)鍵時刻對經(jīng)營機制的選擇，也具有典范效用：我們發(fā)展村集體經(jīng)濟，到底要走什么樣的路，跨越什么樣的坎，避過什么樣的坑，借助什么樣的力，到達(dá)什么樣的目標(biāo)，實現(xiàn)什么樣的富裕？這都會給我們帶來豐富的啟示。

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其實，一個村莊的經(jīng)濟實行什么樣的所有制形式，要根據(jù)自身情況而定，不同階段、不同資源要素約束、不同產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)條件，都決定了企業(yè)要采用相應(yīng)的經(jīng)營范式和法人治理結(jié)構(gòu)。最關(guān)鍵的要看目的是什么，要看老百姓的獲得感和幸福感。

劉莊所在的新鄉(xiāng)市是中國鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟的淵藪，過去這里有許多村莊實行集體經(jīng)濟，其中有些村的企業(yè)經(jīng)過改制后，也發(fā)展得不錯。比如位于小冀鎮(zhèn)的心連心化工，原由國有新鄉(xiāng)化肥廠改制而來，幾十年來帶動周圍數(shù)村百姓就業(yè)奔小康，打造了一個國內(nèi)數(shù)得著的“化肥王國”；又如位于長垣市魏莊街道的河南礦山起重集團，近些年以對員工的高福利、對周圍鄉(xiāng)村貧困生的資助揚名海內(nèi)外……

這些村莊都是傳統(tǒng)的工業(yè)村，產(chǎn)業(yè)上以工補農(nóng)，走出了屬于自身獨具特色的發(fā)展之路。那種建立在多舉債、低收益基礎(chǔ)上的高福利、假輝煌，卻終不能長久。

現(xiàn)在的劉莊，該怎么辦？它會為這60%：40%的股權(quán)設(shè)置而拒絕外來的“拯救者”嗎？在“發(fā)展是硬道理”面前，集體經(jīng)濟的“帽子”真的那么重要嗎（無論占股多少，最終分配其實還是按照集體經(jīng)濟的形式）？面對機遇，劉莊要不要撇下爭論、乘勢而上？我們一般看到了南街村這樣的工業(yè)鄉(xiāng)村的成功，卻很少有人去問它們?yōu)榫S護這樣的成功，曾經(jīng)付出的究竟是什么樣的代價？

就此而言，華星藥廠、綠園藥業(yè)沒有走向徹底的破產(chǎn)倒閉，就說明它們具有極大的產(chǎn)業(yè)價值和發(fā)展空間；假如實現(xiàn)重組，這些企業(yè)說不定會在新的經(jīng)營管理機制下走向新生、迎來大的發(fā)展。創(chuàng)新有風(fēng)險，改革有代價，劉莊從上到下，都要給自己一個嘗試的機會。

還是，向前看吧。但前提，別讓村民們吃虧，別讓他們對未來的發(fā)展失去預(yù)期——這個地方的光榮，一直在于以人為本的“共同富?！?/strong>，所以，無論誰來，這既是一塊金字招牌，也是一個套在頭上的緊箍咒，更重要的，它可能還是推動發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力的源泉。

正所謂，窮則變，變則通，通則達(dá)，達(dá)則兼濟天下。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）