和我相交二十多年的老同事創(chuàng)業(yè)艱難，年底要融資，試圖改善資方關(guān)系。

資方大GP的兒子剛從美國回來。小孩子執(zhí)拗，一定要進某某二次元公司。

大GP打聽了一圈，他們那個圈子只有金融資源，一幫中年男人，都不懂二次元。

無奈之下，通過我這位同事，繞道十八里遠，來跟我打招呼。

我是“硅谷個性”：生平按章辦事，不圖私情。

我跟伙伴們說：你就把我理解成一個美國加州人好了，直來直去，脾氣火爆，不慣著誰。對人還可以，上班有個同事交情，下班各玩各的。

美國人都這樣的，不搞私人交情的，也簡單。

我過了大半輩子這樣的生活了，也沒什么不好。

老同事開口，一定要我出手幫忙。我只好硬著頭皮答應。

正好目標公司和我也確實有合作，就把孩子簡歷托進去了。生平第一次走關(guān)系。

第一輪孩子就被淘汰了。

果然是人家門庭高。

初試最殘酷，200多份簡歷取一個人。HRD連海歸都看不中。

合作伙伴跟我解釋：孩子剛畢業(yè)，在美國沒有工作經(jīng)驗就回國了，是小海歸。上海灘每年回來海歸數(shù)萬人，大海歸都找不到理想的工作，何況小海歸？

我沒話說。

我和對方推進很順利。

老同事又來催，于是我厚著臉皮，找機會又提了這事。

對方副總給了我個面子：組織二輪“復活賽”。

合著這家公司每年都收到一堆“條子生”，十幾二十號人，都是領(lǐng)導打招呼的。各級領(lǐng)導都有，都有條子。

HRD也左右為難。

經(jīng)過做工作，孩子內(nèi)部編號暗中加入系統(tǒng)，甩給二輪“復活”。果然，不到三天，孩子得到消息，高高興興參加二輪面試。這就甩開了數(shù)萬份簡歷。

你說公平嗎，很公平。人家的父母、原生家庭比你有交易價值。父母不努力，社會階層不夠，孩子就要付出常人多幾倍的代價才能贏得一個機會。

父母這代人的努力為孩子開辟道路，動物性上說人類就是自私的基因、自私的野獸，再正常不過了。

二輪復核簡歷，HR又作妖了：

孩子簡歷上填寫了家庭住址，在浦東東面的別墅區(qū)，到上海西面開發(fā)區(qū)，坐地鐵都需要一個多小時。

HR的意思，公司要求你加班，你是不是卡著末班地鐵的時點就要走？這樣影響團隊士氣，不太好。

不要。

我耐心解釋說，按照《勞動法》，國家不允許996啊。再說，末班地鐵已經(jīng)是晚上23點16分，都這個點了，你們項目組還不下班？

HR小姑娘非常強硬：我司做到行業(yè)第一就是拼命干出來的，難道因為一兩個人就破壞公司價值觀嗎？公司還要不要做規(guī)矩了？

這是誰教出來的口吻？這么跟別人說話的呀，好牛氣啊。

這活我真是沒法干，猶如風箱里的老鼠——兩頭受氣。

事情讓孩子父親大GP知道了。人家呵呵一笑，花了三天考察了科技園區(qū)周邊四五個社區(qū)，迅速訂下一處房產(chǎn)。租賃期一年，孩子順利搬入。

然后通知我，修改“家庭住址”，增加“租賃房屋”一項，寫上新地址——距離公司共享單車十分鐘。干多晚都沒關(guān)系。

皆大歡喜。順利過關(guān)。

這位父親還很細心地請一條鏈上所有介紹人（我朋友前面還有兩個小中介）請客吃飯，還準備了禮物。

換了個時間，我找到這位GP，問他為什么這樣做？

他語重心長說：

“生是欲，養(yǎng)是責，托舉才是恩。”

孩子的感恩，前提是父母有恩可感。父母有眼光，把孩子扶上路，再送一程。

高社會階層果然厲害。

這種“托舉型”的父親做人太到位了。

成功的男孩子，生是母，養(yǎng)靠父，托舉看父母。

佩服。