2024年，大約是“情緒價(jià)值”元年。

聊天交友，求緣相親，“情緒價(jià)值”已經(jīng)成了檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只要能給我提供情緒價(jià)值，即便是定價(jià)不菲的毛絨玩具Jellycat，依舊可以賣爆，備受年輕人的追捧。

曾經(jīng)整個(gè)社會(huì)只追求物質(zhì)價(jià)值，所有人都在蒙眼狂奔。但如今物質(zhì)豐富，個(gè)體覺醒，情緒價(jià)值隱隱占了上風(fēng)。

一件有意思的事是，在“找工作只看薪酬“的職場(chǎng)上，情緒價(jià)值的需求，竟也愈發(fā)強(qiáng)烈。

之前，一項(xiàng)關(guān)于“工作與延遲退休態(tài)度”的調(diào)研表明，福利好、被認(rèn)可度高的職場(chǎng)人更愿意積極面對(duì)延遲退休。你看，這里的福利和被認(rèn)可，其實(shí)帶來的就是情緒價(jià)值。很顯然，現(xiàn)在的年輕人對(duì)職場(chǎng)情緒價(jià)值的需求，超過以往任何時(shí)代的職場(chǎng)人。

其實(shí)細(xì)想一下，這也很容易理解。我常常回想，這個(gè)公號(hào)寫了十年了，我是怎么堅(jiān)持下來的。廣告收入當(dāng)然是一個(gè)原因，但每篇文章獲得的點(diǎn)贊、催更、同感、表白、求婚、拜把子……給我?guī)淼臉O大的情緒價(jià)值——可能是更底層的原因。

工作基本是要伴隨我們幾十年的事情。在如此漫長(zhǎng)的歲月里，沒有情緒價(jià)值的支撐，我們確實(shí)很難堅(jiān)持，也很難有創(chuàng)造力。

而當(dāng)人們?cè)诼殘?chǎng)中對(duì)情緒價(jià)值的需求越來越強(qiáng)之后，一個(gè)新的時(shí)代可能正緩緩駛來。

在這個(gè)時(shí)代里，好公司的標(biāo)準(zhǔn)可能將漸漸發(fā)生變化——那些更能為員工提供情緒價(jià)值的公司——它們也將更容易吸引到人才，也更能激發(fā)員工的積極性。

我相信當(dāng)我意識(shí)到這個(gè)趨勢(shì)時(shí)，全中國(guó)已經(jīng)有無數(shù)公司也意識(shí)到了。

但難度在于，情緒價(jià)值其實(shí)是一個(gè)非常玄學(xué)的東西。一個(gè)企業(yè)，怎樣才能為員工提供情緒價(jià)值呢？

也許可以學(xué)學(xué)安踏集團(tuán)。

我先說說他們的做法。

安踏集團(tuán)對(duì)所有校招生都有成熟完善的培養(yǎng)路徑。在你剛出校門的時(shí)候，就可以知道自己會(huì)被怎樣培養(yǎng)，可以有哪些上升路徑。高潛質(zhì)校招生還可以入選一個(gè)“奧運(yùn)星計(jì)劃”，由副總裁親自帶教。截至2023年底，已有近百名校招生從“奧運(yùn)星計(jì)劃”中順利畢業(yè)，近四成成長(zhǎng)為中高層管理干部梯隊(duì)。

不僅如此，安踏集團(tuán)還開放了跨品牌、跨專業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國(guó)的多元發(fā)展機(jī)會(huì)，員工可以通過掛職、競(jìng)聘在內(nèi)部找到新的機(jī)會(huì)。截至2024年7月，安踏集團(tuán)職業(yè)發(fā)展平臺(tái)累計(jì)訪問人次近27萬，競(jìng)聘掛職機(jī)會(huì)超3000個(gè)。

你可能會(huì)好奇，這些跟情緒價(jià)值有什么關(guān)系。

其實(shí)真正的情緒價(jià)值，并不是讓你咯咯笑兩下，而是為你提供真正成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)——你因此不斷超越自我獲得極大成就感和滿足感——這才是真正的情緒價(jià)值。

安踏集團(tuán)提供情緒價(jià)值的方法其實(shí)都是圍繞“成長(zhǎng)”兩個(gè)字。

他們還有線上有上萬門豐富課程，線下也定期會(huì)邀約各行業(yè)大咖分享，讓你帶薪學(xué)習(xí)。他們還打造了年輕人專屬的行動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新大賽，推動(dòng)校招生進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。截至第七屆大賽收官，已累計(jì)促動(dòng)了近千人、創(chuàng)造252個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目、商業(yè)價(jià)值超億元。

其實(shí)除了成長(zhǎng)，還有一種提供情緒價(jià)值的辦法。聽起來容易，做起來卻門道很深。

就是福利。

不是所有的福利都能提供情緒價(jià)值。過年過節(jié)按部就班地發(fā)點(diǎn)糧油月餅，是福利，但只能說是物質(zhì)價(jià)值福利。

但在過年過節(jié)的時(shí)候，不是給員工發(fā)糧油月餅，而是給員工的父母包了一個(gè)大紅包，就是情緒價(jià)值福利了。

職場(chǎng)不談感情，但職場(chǎng)可以有溫度，可以用心。

依然可以看看安踏集團(tuán)是怎么做的。

安踏集團(tuán)的36項(xiàng)福利，小到員工每天的通勤班車、大到員工買房及員工家屬患重疾，都會(huì)關(guān)懷幫扶。每年11月 “集團(tuán)有愛月”里， 36項(xiàng)福利還會(huì)演化成文化活動(dòng)走到員工身邊。

甚至為了讓員工吃得更好，安踏集團(tuán)在上海、廣州、廈門、晉江等全國(guó)多個(gè)辦公區(qū)域都有自營(yíng)餐廳。每個(gè)月還有一次董事會(huì)贈(zèng)餐，大閘蟹、小青龍、佛跳墻、金湯海參……據(jù)說，光佛跳墻，每年就要送出上萬份。

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如果佛跳墻還不夠，安踏集團(tuán)說：“行，那直接給你墻”。在安踏集團(tuán)，員工可以享有公租房，租金低于同區(qū)域同房型50%，還都在公司三公里范圍內(nèi)。你想有個(gè)屬于自己的小家？行，首付免息借款。

2023年，安踏集團(tuán)在員工36項(xiàng)福利累積投入就有3.2億。但你說只是錢的事嗎？也不是。

珍貴的是，背后的事無巨細(xì)和細(xì)致入微。

已經(jīng)如此細(xì)致了，但安踏集團(tuán)為了怕自己疏漏了什么，還搞了CEO午餐會(huì)，隨機(jī)邀請(qǐng)基層員工與CEO共進(jìn)午餐，聽取大家的聲音和需求。

世上最動(dòng)人的敘事，不就是關(guān)于你的大小事都被人記在心里？

這份對(duì)員工細(xì)致入微的用心，換誰誰不感動(dòng)。

用滿格的福利讓你無后顧之憂投入工作，情緒價(jià)值直接拉滿。

總有人說，這屆年輕人沒有事業(yè)心。在上班和上進(jìn)之間選擇上香。

我經(jīng)常覺得，這并不是年輕人的問題。

如果所有企業(yè)都能把員工當(dāng)成事業(yè)的伙伴，讓他們有成就、有發(fā)展，誰還能拒絕搞事業(yè)這么迷人的事情？

如果所有企業(yè)都能細(xì)致入微地關(guān)心員工各種生活需求，讓他們沒有后顧之憂，誰還能拒絕這么溫暖的集體？

企業(yè)提供的這些情緒價(jià)值，都會(huì)讓職場(chǎng)人找到工作的熱情，讓他們?cè)诟鞣N挑戰(zhàn)中有底氣、有力量。

所以，為什么安踏集團(tuán)可以連續(xù)十二年位列中國(guó)體育用品企業(yè)首位？可以從中國(guó)的安踏成為世界的安踏？

除了戰(zhàn)略布局精準(zhǔn)外，人的原因也必不可少。

因?yàn)橛懈窬郑拍茏叩酶h(yuǎn)。

其實(shí)再說深一點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)想方設(shè)法提供情緒價(jià)值，本質(zhì)上是與員工共享發(fā)展成果。更本質(zhì)上，是在效率和公平之間尋找更好的平衡。一如一個(gè)社會(huì)也永遠(yuǎn)需要在效率和公平之間找平衡一樣。

今后，一個(gè)在利潤(rùn)與福利、效率和公平之間追求平衡的公司，才是一個(gè)好公司。年輕的職場(chǎng)人奔向一個(gè)又一個(gè)這樣的公司，而這樣的公司會(huì)奔向一個(gè)又一個(gè)成功。

而如今安踏集團(tuán)們的先行與成功，也預(yù)告了一個(gè)新的時(shí)代的緩步登場(chǎng)。

相信，這樣的中國(guó)公司會(huì)越來越多。

因?yàn)椋@是不會(huì)停止和轉(zhuǎn)向的歷史車輪。