北京
小鵬過去一年發生的巨大變化。
從每個月勉力維持一萬多臺的銷量，到迅速突破兩萬，三萬。2024年的最后一個月更是要逼近四萬了。從外面看是三場像素級致敬小米的發布會，潑天的流量富貴。但是身處其中的人知道，真正發生的變化聽起來非常簡單：有人開始為商業成功負責了。
但是執行起來還是事無巨細。從研發到營銷，公司內的不同條線被拉進了同一個矩陣型組織。
技術領先不會自動帶來產品的成功，G9的發布就是一個例子。
高性價比不一定就能持續賣爆，G6是另外一個例子。
對標思維顯然已經無法適應新能源行業的高強度競爭了。對標Model Y的車型還沒有一部取得長期穩定的成功。
為了確保M03和P7+的成功，產品經理被小鵬賦予了更多開火權，同時他們也被王鳳英要求“沒有調查就沒有發言權”，每一個決定都要拿到更多的和用戶握手的數據。
交付更是一個對執行力的終極考驗。任何卡住供應鏈齒輪的東西，無論多么不起眼。無論是一級，二級，三級的供應商。你的人能不能第一時間撲到現場。
這期節目到最后，并不能清晰得出一個“小鵬究竟做對了什么”的結論。你非要總結的話，就是企業有時候需要一場酣暢積極的勝仗去解決一切問題。
比起“小鵬做對了什么”，打勝仗本身更重要。把高昂的士氣轉換為公司內外的信心，大家開始形成打勝仗的肌肉記憶了。這再也不是當初那家靠P7成功卻不知道P7為何成功的企業了。
本期節目嘉賓，楊光（下圖左一）和Nick（下圖左二），分別是小鵬MONA M03和P7+的產品負責人，感謝他們的無私分享。
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