在無錫市委高度重視“把支部建進小區”工作的大背景下，無錫太湖國家旅游度假區（馬山街道）始終堅定不移地貫徹落實這一重要舉措，按照濱湖區委“整體謀劃、分步實施、分類施策”的思路，以強基固本的繡花功夫，扎扎實實推進“把支部建進小區”的各項任務，為構建幸福馬山奠定了堅實的組織基礎。

強基固本，聚力織密紅色紐帶

全覆蓋成立小區黨支部，實施《“紅鄰善治 幸福馬山”實施意見》，結合馬山實際制定《“一區兩園三站”實施方案》，建立“一區兩員”責任制，推動支部觀察員、近鄰監督員、樓棟長、黨員中心戶、金牌管家等服務主體更加緊密地團結在小區黨支部周圍，更加織牢與居民的紅色紐帶。結合新業態新就業群體“三優”目標，構建“五位一體”服務架構，整合區域內12家暖心商戶和友好社區資源，發布新業態新就業群體友好地圖，開辟新業態新就業群體融入小區治理新路徑，持續完善構建多元主體共同參與小區治理的新格局。

創新驅動，聚優構建服務平臺

探索建立“雙平臺”聯動治理新模式，助推小區煥新顏。依托“紅鄰善治 幸福馬山”小區品牌建設，建立“紅鄰樂享議事會”等15個小區議事平臺，健全“紅鄰善治”議事制度，常態化更新“三張清單”，完善“提議辦督評”5步議事流程，推動落地全區首條“樂鄰巴士”等30個為民實事項目。建成阿維儂、履豐苑小區“濱鋒驛家”和“紅鄰執法工作站”，打造“宜居住宅·一站服務”聯合執法服務平臺，建立輪流坐班日常聯絡機制和快速反應逐級響應機制，實施亂堆放治理等6個共優項目，清理違章搭建、平整場地。舉辦執法宣傳和市集活動5次，惠及5000多人次，持續提升小區居民滿意度。

協同發力，聚集聯合服務力量

結合國企改革，積極探索構建“大物業”管理模式，出臺《度假區物業管理考核辦法》，創新“管理+服務+運營+智慧”治理路徑，形成“紅黑榜導向、社區交叉互評、居民滿意度測評、街道雙隨機檢查”的四位一體考核模式，推動物業服務提檔升級。結合老舊新村改造等重點項目，推動增設電梯5臺、開工7臺，落地履豐苑、棲云苑小區消防改造，煥新推進覆蓋11個老舊住宅小區的宜居住宅整治改造工程，提升居民生活品質。建立領導干部掛鉤小區制度，發布“在職黨員進小區志愿服務十大行動”，累計提供1000次“微服務”，推動黨組織引領下的服務向居民小區“最后一米”延伸。（通訊員：許文杰）