先分享一組數據：

“1月份-9月份，合肥市場，中順潔柔單月最高增長106%，整體生意同比增長67%?！?/p>

這組數據是中順潔柔智慧零售項目，2024年在安徽合肥試點的結果。在今天的市場環境之下，這樣的一組數據，無疑是非常驚艷的。

他們是如何做到的？

中順潔柔CIO&思維火花CEO 楊森林先生告訴「新經銷」，核心就在于，他們專注把一件事情做好：幫助經銷商更好更多地賣貨。

看似簡單的一句話，但真正做起來并且做好，背后是中順潔柔數字化團隊經過了反復的模型推翻和重建，才在持續試錯和迭代中總結出來的一套完整方法論。

具體是如何實施的？

「新經銷」特地專訪了中順潔柔CIO楊森林先生，本篇文章將中順潔柔在安徽合肥的試點案例，分享給你，希望能對你有所啟發。

今天的市場，行業里普遍比較悲觀，因為生意確實都很難做。

尤其是經銷商，是一個很難受的群體。廠家給壓力，各個渠道壓價格、搶流量，每隔一段時間“去掉中間商”的言論就會冒出來。

但是真能去掉中間商，顛覆中國數十年發展的分銷體系嗎？

答案一定是否定的。中國龐大且復雜的市場，廠家通過自身去實現全面的覆蓋，需要付出的成本難以想象。經銷商的存在，本身就是廠家探索出來的最優解。

楊森林告訴「新經銷」，中順潔柔提出智慧零售這個項目的初衷，正是意識到經銷商在分銷體系中的重要性。

從市場的維度看，要實現生意的持續增長，首先就要解決的第一個問題：怎么持續幫助經銷商賣更多的貨？

而解決這個問題中很關鍵的一環，便是用數字化去賦能經銷商。

很多企業都在推進數字化，但是大多都容易走入誤區，把數字化變成一個束縛經銷商的工具。

數字化的目的，不是簡單的把“馬車”換成“汽車”，核心是教會經銷商怎么用好“汽車”，把生意拉上來。

中順潔柔是怎么幫經銷商用好數字化這輛“汽車”的？

第一個動作，抓「高潛門店」。

合肥市有1.6萬+購物?點，潔柔自己的業務只有二十多個，要去做全覆蓋，每個人要負責800+網點，不說能不能做到，單是各項成本的支出都撐不住。

而經銷商面對這么復雜的市場環境時，同樣會有各種各樣的問題出現。

管10000家店的時候，靠人管人貨場是一個災難問題。
管10家店的時候，靠人管人貨場很好管理；
管100家店的時候，靠人管人貨場還能管理；
管1000家店的時候，靠人管人貨場匹配永遠是個問題；
管3000家店的時候，靠人管人貨場是個頭疼的問題；

在合肥這樣的市場，門店數量確實很多，但這里面到底多少是有效網點，多少是無效網點，人員怎么排兵布陣，費用怎么投放等等，往往在做了之后，才會發現投入產出不成正比，又要重來一遍。

所以這里就要思考一個問題：門店數量和門店質量，誰更重要？

先看一個數據，合肥市場門店整體的倒閉率是13%，這意味一旦是無差別覆蓋，最后肯定有不少門店會出現倒閉跑路，應收賬款收不回來的問題。

從這個維度看，門店質量一定是非常重要的。對于經銷商來說，1個門店倒閉帶來的損失，做10個優質門店都不一定能補回來。

再從銷售增長的維度看，分享一個公式：

銷售收入=動銷門店數*月均POS*（1-渠道利潤）+渠道新增庫存

可以看到，關鍵因素是“門店”。這里有兩個關鍵詞“動銷門店”、“POS”，有動銷且銷售額高的質量門店，決定了總銷售收入的高低。

所以要實現市場生意增長，首先要做的是——幫助經銷商找到有質量的門店。

我們給這樣的門店做了一個定義——高潛門店。經銷商深耕的高潛門店越多，能賣出的貨自然就越多。

如何找到高潛門店？

答案是——用數據模型篩選。

潔柔和行業里頭部互聯網合作，拿到了中國市場售點的全量數據。然后基于人群畫像、片區、多個標簽以及產品標簽進行組合和再排序 ，形成一個精準的算法和模型，篩選出相應的高潛門店。

可能有大家會有疑問，算法和模型的準確性是否有保障？

第一，初始數據本身的準確性超過70%，同時潔柔數字化團隊進行了反復數據清洗，以及線下的二次復核，在數據的精準性上比較穩定。

第二，在門店的判定上，有18個潛力標簽，比如活躍客流指數、周邊業態聚客指數等等，再加上2000+人群畫像的標簽，形成的結果是科學且客觀。

舉個例子，潔柔在合肥市場做的標簽篩選組合，標準是非常細的，

比如在800米內有6棟樓，每棟樓不低于32層，500米之內有8個飯店，1個理發店，1個奶茶店，5公里內有醫院，10公里內有大學，入住率不低于60%，精致媽媽和白領人群不低于45%等。

最終通過算法模型，在合肥1.6萬+門店中，篩選出閉店率不到5%的894家高潛門店。

根據高潛門店數據，再回頭去看，潔柔在合肥市場的覆蓋情況。894家高潛門店中，經銷商已覆蓋的是300家，占比僅有34%。

找到了未覆蓋的高潛門店，就相當于幫助經銷商找到的增量機會點。

經銷商可以實現更低成本、高質量的精準門店覆蓋，有限的業務團隊，重點突破高潛門店，減少資源浪費和精力分散。

第二個動作，是「找對人，選對品」。

找到門店，只是找到了增長點。做好在門店的商品動銷，才是真有銷量的增長。

動銷，追根溯源，是解決一個問題：為什么消費者進到店里不能以我們想賣給他/她的價格買走那個商品？

本質上，還是“人貨場”的問題，選對的貨，在對的場，賣給對的人。

這里經銷商要清晰一個觀點：人多的地方可能旺，但是你的生意不一定旺。

舉個例子，有一個門店，確實是高潛門店，人流量大，每天營收也不錯。然后你去鋪了抽紙，最后發現完全賣不動，導致門店庫存壓力很大，也不敢再進貨。

問題出現在哪？

你鋪的產品與人群不匹配。這個高潛門店附近主要消費者是銀發人群，他們日常習慣使用有芯卷紙，抽紙不符合他們的消費習慣。

所以，很重要的一點是，在場（高潛門店）已經確定的情況下，核心是解決貨與人的匹配。

潔柔的數字化團隊，將合肥各類高潛門店的周邊人群畫像進行了再分析，分成了12類人群。

基于人群畫像+片區+門店標簽+產品標簽的拉通和融合，從大數據選品推薦，到智能定價，到大數據費用和品宣精準投放，讓潔柔銷售團隊和經銷商在合肥的市場動作更有效。

同時，通過數智化賦能銷售，讓經銷商和門店提升銷額和利潤，達到量利齊升的效果。

「新經銷」在之前的文章中，一直強調一個觀點，在當下的市場，經銷商必須要懂消費者，只有知道消費者的需求，才能把生意做好。

中順潔柔通過數字化工具，本質上就是讓經銷商找到消費者在哪（高潛門店），然后知道對應消費者的需求是什么（人群標簽），然后根據自己的商品結構，合理的定價，去匹配對應的需求，從而達到銷量和利潤的拉升。

最后呈現的結果，也證明了潔柔智慧零售商業模式給經銷商帶來的價值。合肥市場作為潔柔的弱勢市場，在2024年1-9月，不增加一人，不增加額外費用投入的情況下，卻逆勢實現了67%的高增長。

寫到最后

在合肥市場的實踐中，中順潔柔的數字化團隊也總結出了一套標準化的流程和策略，并且做出更多優化性的策略。

比如針對強勢市場的「高潛片區」打法，還有針對大中小不同規模經銷商的數字化賦能策略，經銷商自己組合標簽定義高潛門店、不同品類如何應用智慧零售等等。

但是限于篇幅原因，中順潔柔在合肥市場的實踐案例以及優化后的策略，還有很多細節沒法一一展開來講。

2025年1月10日，「新經銷」將組織一場「區域經銷商增長標桿游學培訓班」，走到中順潔柔合肥市場，看案例、看門店、聽講解。

屆時，中順潔柔CFO高波、中順潔柔CIO楊森林，以及安徽區域省總和標桿經銷商，也會現場分享合肥的試點案例和實施路徑。

有興趣的經銷商朋友歡迎私信報名參加，有問題現場面對面解決！