整個(gè)春節(jié)期間我都在越南，那是我二十多年前上中學(xué)期間拜訪過(guò)的國(guó)家，現(xiàn)在發(fā)生了天翻地覆的變化。在此期間，世界上發(fā)生了很多大事，尤其是生成式AI產(chǎn)業(yè)。我很高興的看到，在DeepSeek的刺激之下，OpenAI不得不加快擠牙膏的進(jìn)程，急忙發(fā)布了o3-mini大模型（而且是免費(fèi)的），而且推出了面向“深度研究”任務(wù)的智能體。由于我不是AI基礎(chǔ)研發(fā)人員，對(duì)于二者的技術(shù)路線和技術(shù)差距沒(méi)有發(fā)言權(quán)，只能靜觀其變。我很羨慕那些可以隨手寫(xiě)出洋洋灑灑的分析文章的人，因?yàn)槟且欢ㄒ詫?duì)生成式AI底層技術(shù)的非常扎實(shí)的了解為基礎(chǔ)；沒(méi)有這種基礎(chǔ)的人還是少說(shuō)為妙。

緊接著就是貿(mào)易戰(zhàn)的重啟，這次不僅僅是雙邊的，而是多邊的，所以不能視為對(duì)六七年前的那場(chǎng)貿(mào)易戰(zhàn)的簡(jiǎn)單重復(fù)。這件事情也在劇烈變化之中，每天都能發(fā)生無(wú)數(shù)的反轉(zhuǎn)，但是主導(dǎo)整個(gè)局面的仍然是美國(guó)。由于我不是國(guó)際問(wèn)題專家（也不打算成為這方面的“專家”），對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我也只能虛心觀察，沒(méi)有多少發(fā)言權(quán)。

然后，今天上午，又發(fā)生了一件登上各大社交媒體熱搜的大事：金州勇士隊(duì)發(fā)起了一筆涉及四隊(duì)的大型球員交易，送出維金斯等三名球員，換來(lái)了巴特勒。巴特勒隨即決定拒絕下賽季球員選項(xiàng)，與勇士簽署一份價(jià)值1.21美元的兩年合同。這將使他成為NBA歷史上第二位年度薪資收入超過(guò)6000萬(wàn)美元的球員——第一位就是他的新隊(duì)友庫(kù)里了。

對(duì)于這筆交易，大部分NBA球迷首先想到的是“勇士瘋了”，付出如此巨大代價(jià)換來(lái)了一個(gè)35歲的球星，下賽季要同時(shí)吃下兩份6000萬(wàn)美元合約。個(gè)別樂(lè)觀的球迷則認(rèn)為，勇士管理層打算好好利用庫(kù)里職業(yè)生涯的尾聲，最后沖擊一次總冠軍。我當(dāng)然不是NBA專家，但就算作為普通球迷，我也看得出來(lái)：巴特勒拿到的合約價(jià)值，大致相當(dāng)于NBA中產(chǎn)合約的10倍，或者底薪合約的40倍（取決于球員資歷）。就算在人人百萬(wàn)富翁的NBA，這也是駭人聽(tīng)聞的！至于普通人，不管是美國(guó)人還是其他國(guó)家的人，99.99%以上一輩子都不可能賺到這么多的錢(qián)，99%的人甚至有可能一輩子都沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么多錢(qián)。

所以，在2025年春節(jié)前后的兩個(gè)星期內(nèi)，生成式AI技術(shù)又取得了重大進(jìn)展，全球范圍的貿(mào)易戰(zhàn)進(jìn)入了新階段，巴特勒簽下了NBA歷史上最肥的合約之一——這三件事情彼此有何聯(lián)系？從發(fā)展邏輯上看，前兩者存在一定的聯(lián)系，加上第三個(gè)好像就沒(méi)有聯(lián)系了。但是，它們都印證了人類社會(huì)現(xiàn)階段發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)：馬太效應(yīng)的日益加劇，以及由此導(dǎo)致的社會(huì)結(jié)構(gòu)重組。

先從巴特勒說(shuō)起。早在二三十年前，體育明星就比一般人有錢(qián)，但還沒(méi)有錢(qián)到這個(gè)地步。邁克爾·喬丹于1996年簽下的年薪3000萬(wàn)美元的合約震驚了全世界，因?yàn)闆](méi)人能想象一個(gè)運(yùn)動(dòng)員拿到這么高的薪酬。考慮到通貨膨脹因素，1996年的3000萬(wàn)美元恰好相當(dāng)于2025年的6000萬(wàn)美元，也就是說(shuō)，庫(kù)里和巴特勒的薪酬都達(dá)到了（甚至即將超過(guò)）當(dāng)年喬丹的水平。今后還會(huì)有更多球員超過(guò)這個(gè)水平，至于他們的競(jìng)技水平是否超過(guò)了喬丹……這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該無(wú)需回答。

自從NBA引進(jìn)工資帽制度（1984年）至今，短短四十年時(shí)間，工資帽上漲了35倍；頭部球星相對(duì)于一般球員的薪酬差距，也上漲了不止2倍。綜合看來(lái)，頭部球星的絕對(duì)薪酬上漲了接近100倍，這還沒(méi)考慮商業(yè)代言、投資等收入。我們知道，勒布朗·詹姆斯還沒(méi)加入NBA，就與耐克簽下了總價(jià)值高達(dá)9000萬(wàn)美元的贊助合同；伊戈達(dá)拉、奧尼爾等人通過(guò)在硅谷的人脈，積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資賺到大錢(qián)，也是人盡皆知的事實(shí)。只要一個(gè)NBA球星稍有頭腦、職業(yè)生涯稍長(zhǎng)，他就可以享受極端富足的一生。至于那些破產(chǎn)的NBA球員，多半是因?yàn)楦鞣N惡習(xí)以及不善理財(cái)，而不是因?yàn)槭杖雴?wèn)題。

在同一時(shí)間段，普通人的薪酬又上漲了多少呢？以美國(guó)非農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者為例，從1984年至今，他們的平均小時(shí)薪酬只上漲了三倍多。這種漲幅還算可以了，但他們的收入水平還是與NBA球員越拉越大，與頂尖球星更是拉大到了無(wú)法望其項(xiàng)背的地步。這是“馬太效應(yīng)”的一個(gè)最佳范例！

（注：上面計(jì)算NBA球員薪酬和普通人薪酬時(shí)，均沒(méi)有排除通貨膨脹因素，從而最大限度地保持可比性。）

NBA球星為什么越賺越多？因?yàn)樗麄兊奶熨x和才華，通過(guò)大眾媒體和互聯(lián)網(wǎng)，得到了巨大的“杠桿效應(yīng)”。1980年代，有線電視媒體還不太發(fā)達(dá)，流媒體更是尚未誕生；此時(shí)此刻，美國(guó)乃至全世界所有電視平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)都在哄搶NBA賽事資源，轉(zhuǎn)播合同每隔3-5年就會(huì)劇烈提價(jià)。何況，社交媒體的普及大幅提高了球星的曝光率和粉絲黏性，既提升了他們對(duì)廣告主的議價(jià)能力，又提升了他們的流量?jī)r(jià)值。最后，現(xiàn)代運(yùn)動(dòng)科學(xué)和醫(yī)學(xué)的發(fā)達(dá)，大幅拉長(zhǎng)了球星的運(yùn)動(dòng)壽命，使他們可以有更多時(shí)間賺錢(qián)。40歲的詹姆斯、37歲的庫(kù)里還活躍于球場(chǎng)上，在二三十年前是無(wú)法想象的。

上面列舉的時(shí)代進(jìn)步，包括大眾媒體、流媒體、社交媒體和運(yùn)動(dòng)科學(xué)，當(dāng)然對(duì)所有人都有一定的增益。整個(gè)社會(huì)的下限得到了提升，可是上限的提升幅度更大，結(jié)果就是“馬太效應(yīng)”的日益加劇。只要你具備某種遠(yuǎn)超常人的才華，也就是“長(zhǎng)板”足夠長(zhǎng)，你就可以借助時(shí)代的杠桿，高效地變現(xiàn)自己的才華。對(duì)于絕大多數(shù)不具備超常才華的普通人來(lái)說(shuō)，只要?jiǎng)e仰望巨星的生活從而產(chǎn)生巨大的落差感，其實(shí)日子還是過(guò)得下去的。

生成式AI的發(fā)展，無(wú)疑將進(jìn)一步提升馬太效應(yīng)。所有人都承認(rèn)，生成式AI將大幅減少人類的重復(fù)性勞動(dòng)需求；可是他們沒(méi)有意識(shí)到（或者不愿承認(rèn)），人類絕大部分的勞動(dòng)都是重復(fù)性勞動(dòng)。不僅體力勞動(dòng)如此，腦力勞動(dòng)也是如此，只要坐過(guò)幾天辦公室的人就對(duì)此心知肚明！律師、會(huì)計(jì)師、投資銀行家、投資分析師、咨詢顧問(wèn)，這些“普通人”當(dāng)中最賺錢(qián)的打工人，絕大部分精力都花費(fèi)在檢查文件格式、根據(jù)客戶需求修改文件、發(fā)送和收集文件上。僅有極少部分文件需要“復(fù)雜的邏輯思考”，至于需要重大決策能力的更是寥若晨星，而且這種決策也不會(huì)由打工人做出。

直到2024年底，生成式AI的主要職責(zé)似乎還是“輔助打工人”，而不是“取代打工人”，這是由它的工作模式?jīng)Q定的：絕大部分大模型應(yīng)用均基于即時(shí)對(duì)話，你提出了一個(gè)問(wèn)題，它會(huì)努力在很短的時(shí)間內(nèi)回答。對(duì)于比較復(fù)雜、涉及很多方面的“大問(wèn)題”，例如“某個(gè)行業(yè)的投資價(jià)值究竟如何”，以及“某個(gè)項(xiàng)目的可行性報(bào)告”，甚至“如何編寫(xiě)一個(gè)音樂(lè)播放器軟件”，還是需要打工人將其拆分成若干部分，逐一“喂”給大模型，最后把大模型的回答組織起來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，大模型已經(jīng)接管了大部分實(shí)際工作，不過(guò)打工人的居中統(tǒng)籌作用還是必需的。

然而，自從2024年下半年以來(lái)，越來(lái)越多的大模型推出了所謂“深度思考”功能：你可以把一個(gè)詳盡、復(fù)雜的問(wèn)題，連同參考資料，一股腦地扔給大模型，然后等待它經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思考給出答案。最近OpenAI推出的所謂“深度研究智能體”，其口號(hào)就是“用幾十分鐘(tens of minutes)完成人類許多小時(shí)(many hours)才能完成的任務(wù)”。從底層技術(shù)上看，這種模式不難實(shí)現(xiàn)，甚至有助于大模型廠商的算力分配優(yōu)化。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，今后留給人類的任務(wù)可能僅剩下：準(zhǔn)確全面地形容任務(wù)，在關(guān)鍵時(shí)刻做出決策，以及從事需要高度創(chuàng)造力的勞動(dòng)。

那也就意味著“白領(lǐng)社會(huì)”的崩潰。這種崩潰不僅會(huì)在西方出現(xiàn)，也會(huì)在所有需要白領(lǐng)的地方出現(xiàn)，因?yàn)榇竽Ｐ筒粌H能節(jié)約成本，也能提升效率、降低組織內(nèi)耗。這個(gè)前景讓我想到了1980-2010年代西方世界的“藍(lán)領(lǐng)崩潰”——大量制造業(yè)工作轉(zhuǎn)移到了以中國(guó)為首的發(fā)展中國(guó)家，雖然在總體上做大了經(jīng)濟(jì)的蛋糕，卻嚴(yán)重?cái)U(kuò)大了貧富差距，并造成了不可磨滅的社會(huì)及文化影響。所謂“鐵銹地帶”的出現(xiàn)，以及所謂“鄉(xiāng)下人的悲歌”，無(wú)非是這一巨大變局的注腳罷了。在某種意義上，全球化與西方世界的“藍(lán)領(lǐng)崩潰”是同義詞。

如何應(yīng)對(duì)全球化帶來(lái)的問(wèn)題，每個(gè)人有不同的答案：有些人認(rèn)為“逝去的時(shí)光不可重來(lái)”，不如張開(kāi)雙臂擁抱全球化；有些人則認(rèn)為“昔日可以重現(xiàn)”，而貿(mào)易戰(zhàn)就是一種讓其重現(xiàn)的方式。與其說(shuō)這是一個(gè)智力問(wèn)題或邏輯問(wèn)題，不如說(shuō)是一個(gè)立場(chǎng)問(wèn)題，因?yàn)槿蚧尮韫群腿A爾街越來(lái)越富，卻嚴(yán)重挫傷了鐵銹地帶的利益。利益受損的藍(lán)領(lǐng)勞動(dòng)者，雖然在媒體上發(fā)不出聲音，卻從來(lái)沒(méi)有放棄尋找一個(gè)自己的“代言人”；現(xiàn)在他們找到了。

站在更高的視角，我們會(huì)奇妙地發(fā)現(xiàn)，過(guò)去幾十年，在全球（尤其是西方世界）出現(xiàn)的是“雙重馬太效應(yīng)”：

• 金字塔頂端的一小撮人，包括超級(jí)文體明星、大公司CEO、成功的科技創(chuàng)業(yè)者，相對(duì)于社會(huì)平均水平越來(lái)越富，差距可能拉大了幾十倍到幾百倍。這主要是互聯(lián)網(wǎng)普及造成的“馬太效應(yīng)”。

• 金字塔中上層的一部分人，包括硅谷的碼農(nóng)、華爾街的投行工作者、跨國(guó)企業(yè)的高級(jí)白領(lǐng)，相對(duì)于社會(huì)中下層（尤其是藍(lán)領(lǐng)階層）越來(lái)越富，差距可能拉大了幾倍。這主要是全球化造成的“馬太效應(yīng)”。

現(xiàn)在，生成式AI的深入發(fā)展將造成“第三重馬太效應(yīng)”：白領(lǐng)階層崩潰，至少是其中既沒(méi)有爬到?jīng)Q策層、也不具備創(chuàng)造力的人群的崩潰。結(jié)果同樣是雙向的——白領(lǐng)階層將與藍(lán)領(lǐng)階層越來(lái)越接近，這種事情在許多地方已經(jīng)發(fā)生了（甚至不用等到生成式AI徹底普及），與金字塔頂端的那些人則越來(lái)越遙遠(yuǎn)。大部分人其實(shí)從一開(kāi)始就能預(yù)見(jiàn)到這一天的到來(lái)，只是在感情上無(wú)法接受罷了。例如，我曾在知乎上目睹所謂“互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者”信誓旦旦地宣稱，“大模型只沖擊文科、不沖擊理工科，尤其是不沖擊碼農(nóng)。”我希望他在目睹GPT-4o1以及DeepSeek R1的編程能力之后，還能睡得著覺(jué)。

我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這種由技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致的社會(huì)變遷呢？我沒(méi)有答案，現(xiàn)在大概也沒(méi)人有答案。從歷史經(jīng)驗(yàn)看，每當(dāng)這種劇烈的社會(huì)變遷出現(xiàn)，都會(huì)出現(xiàn)反對(duì)的力量、保守的力量以及順勢(shì)而為的力量。從幾百年乃至上千年的層次看，你或許可以宣稱“進(jìn)步勢(shì)力永遠(yuǎn)獲勝”。問(wèn)題在于，究竟誰(shuí)才是“進(jìn)步勢(shì)力”——那些積極推動(dòng)馬太效應(yīng)的人，還是那些努力促進(jìn)平等的人？還有，所謂勝利，究竟是誰(shuí)的“勝利”——相比起虛無(wú)縹緲的“人類社會(huì)”概念，我們每個(gè)人最關(guān)注的肯定是自己的切身利益。

我唯一知道的是，在歷史巨變的關(guān)頭，我們必須坐穩(wěn)扶好，積極觀察形勢(shì)，謹(jǐn)慎地做出決斷。在這個(gè)科技革命主導(dǎo)的時(shí)代，“變”才是常態(tài)，“不變”則只是一種田園牧歌式的幻想。世界并不公平，今后還會(huì)越來(lái)越不公平。我們必須堅(jiān)定地接受這一點(diǎn)，然后才能生存和成長(zhǎng)下去。如果有人告訴你“問(wèn)題一定能得到解決”，那么他就是在灌毫無(wú)意義的雞湯，因?yàn)槭澜缟洗蟛糠謫?wèn)題本來(lái)就解決不了。人類最大的智慧就是在承認(rèn)問(wèn)題存在的情況下，巧妙地與問(wèn)題共存，直到超越這些問(wèn)題。