三十年河東三十年河西，商場如戰爭，一不小心就會全盤皆輸。

她48歲開始創業，不小心成了超市巨頭，年入百億。

就在她經營的連鎖店全國遍地開花的時候，她卻瘋狂套現5.5億，將苦心經營了30年的家業交給了國資。

大器晚成

曹世如是地地道道的成都人，起初她和眾多普通人一樣，過著再普通不過的生活。

為了生活，曹世如結婚后進入當地的紅旗商場工作。

當時曹世如是商場的一名票證管理員，而她多年如一日，在紅旗商場一干就是20多年。

曹世如憑借著自己在行業的經驗，她的工作崗位也一直在發生著變化，因為曹世如的出色工作能力，她最終做到了批發經理的職位。

隨著時代的進步，不少國企也面臨著轉型，曹世如所在的紅旗商場也不例外，當時紅旗因債務問題面臨著倒閉的困境。

在紅旗工作多年的曹世如，已經把這里當成自己的家，而紅旗商場就像是自己的孩子一樣，她陪著它一步步成長。

沒想到的是，最終卻是這樣的結局，面臨著1000多萬的負債，紅旗商場再也無力回天了，只有關門這條路可走了。

就在紅旗商場即將含淚關門之際，曹世如勇敢的站了出來，她主動請纓，主動承擔起紅旗商場這個爛攤子。

全權負責的曹世如壓力也是非常大的，她暫時給40多名員工吃了一顆定心丸，因為這樣他們就不會失業了。

但看著倉庫堆積如山的貨物，曹世如比誰都著急，想要讓企業和員工有飯吃，必須要先把這些貨物變現。

于是曹世如做出了一個大膽的決定，既然有些老百姓想買買不到，那就把這些貨物都搬到他們家門口，讓他們想買就買。

就這樣，紅旗商場改變了經營模式，而曹世如也開始嘗試在成都一些居民密集區開設紅旗連鎖超市。

還別說，這個方法非常有效，超市一開業就人潮如流，堆積如山的庫存很快就被消耗了。

曹世如和員工們看到了希望，紅旗商場也正式從國企變成了私人企業，曹世如就是這家私人企業的老板。

曹世如也正式走上了經商的道路，她從一名普通的批發部經理變成了商界女精英。

遍地開花的連鎖超市

初見成效后，曹世如也為自己的選擇而感到慶幸，因為當初她為了接下紅旗商場這個爛攤子，不惜將自己住了多年的房子都抵押了出去。

曹世如賭贏了，她開始了瘋狂開連鎖店的模式。

為了消費者購物方便，曹世如在選擇新店鋪的時候，一般都會選擇在居民區附近，這樣能夠方便消費者，他們能夠隨時采購到自己需要的各種生活用品。

因為是連鎖店，曹世如專門制定了一套可行性管理條例，所有的紅旗連鎖超市都統一規范化管理。

曹世如非常注重服務管理，她對員工說：“把顧客當成自己的家人，將商品的利潤降到最低，讓大家用最低的價格買到他們需要的商品。”

秉著薄利多銷的原則，紅旗連鎖開一家火一家，所有的超市營業額都是非常可觀的。

隨著紅旗連鎖店家越來越多，曹世如的資金流也漸漸多了起來，她不但提前還清了貸款，還開始不斷完善每一家連鎖店的服務項目。

消費者除了能在紅旗超市購物外，還能享受到很多便捷服務，不但能夠代充話費，還能交電費，辦理公交卡和寬帶等各種服務。

也正是因為有了這些特色生活服務，紅旗超市迅速成了當地的標桿超市。

此后的幾十年時間，曹世如專心只做一件事，那就是瘋狂的開連鎖店，四川成都的大街小巷都能看到紅旗連鎖的身影，甚至間隔幾米就有一家。

整個成都被紅旗連鎖包圍了，最鼎盛的時候，紅旗連鎖達到了驚人的3669家。

曹世如成功將超市搬上了上市版圖，成了A股上市公司的紅旗，也創造了多個神話和奇跡。

根據2021年公布的季度報表中，紅旗連鎖營收超過了24.64億元，這樣的成績是同行可望不可及的。

可就在紅旗蒸蒸日上的時候，曹世如再次做出反其道而行之，她轉手賣掉了自己的部分股份，套現了5.5億元。

一般上市公司盈利的時候是不會輕易套現了，但很多人看不懂曹世如這步棋是怎么走的。

而且紅旗屬于私人企業，按理說，曹世如的兒子將來是唯一的繼承人。

但曹世如卻將部分股份轉讓給了四川商投，也就是說曹氏將正在盈利的企業賣給了國資。

經過這么多年的苦心經營，她為何心甘情愿的將部分股份轉讓給國資呢。

商機不可泄露？

如今已經71歲的曹世如仍然是紅旗連鎖的實控人和最大股東，對于將部分股份賣給國資，她聲稱是為了讓紅旗連鎖有更大的發展空間。

而四川商投是一家經過政府批準成立的國有大型企業，四川商投在當地的影響力也是非常大的，而且也曾收購了不少當時的名企。

看來曹世如是在為今后做打算，畢竟這么龐大的家業還是有一定風險的，因為商場如戰場。

在商場打拼了30年的曹世如是在為自己和家人鋪路，雖然她交出了指揮權，但曹世如仍然是紅旗連鎖的董事長。

紅旗連鎖將來的發展之路會不會如曹世如所期望的那樣呢，而她將股份賣給國資的真正原因又是什么？

我們只能交給時間來證明了。