2010年，張旭豪一手創立了餓了么，這個國內首屈一指的外賣平臺，迅速在行業內嶄露頭角，風光無限。

然而，就在事業如日中天之時，他卻做出了一個驚人的決定——將餓了么賣給阿里巴巴，套現665億。

如今，餓了么已成為外賣市場的領軍者，與美團并駕齊驅。

那么，張旭豪當初為何這樣做？如今的他又是否后悔自己的決定呢？

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?——【·餓了么的誕生·】——?

2009年，張旭豪和朋友一起注冊了“上海拉扎勒斯信息科技有限公司”，這就是餓了么的雛形。

創業初期充滿挑戰，團隊成員經常通宵達旦地開發系統，白天則馬不停蹄地與餐館洽談合作。

經過一年多的艱苦努力，餓了么終于在上海正式上線。

起初，訂單量并不多，團隊成員甚至會自己下單來測試系統。但很快，餓了么就在大學生中流行起來。

學生們發現，通過餓了么訂餐不僅方便快捷，還能看到各種優惠信息，這大大提高了他們的用餐體驗。

為了提升服務質量，餓了么推出了超時賠付標準。如果送餐超時，用戶可以獲得賠償。

這一舉措雖然增加了成本，但贏得了用戶的信任和好評，為餓了么樹立了良好的品牌形象。

隨著用戶數量的增加，餓了么的團隊也在不斷壯大。

到2011年，團隊已經發展到40多人，在大學生市場占據了主導地位。他們不僅覆蓋了上海的主要高校，還開始向其他城市擴張。

然而，擴張的同時市場競爭也隨之加劇。

?——【·令人震驚的決定·】——?

2013年，美團等競爭對手開始進入外賣市場。

美團憑借其強大的資本實力和在團購市場積累的用戶基礎，在高校市場迅速追趕上餓了么。

面對美團這樣的強勁對手，餓了么在市場競爭中逐漸顯露出劣勢。

美團背后有騰訊等強大的資本支持，可以長期進行補貼競爭。而餓了么雖然也獲得了一些投資，但資金實力與美團相比還是有不小的差距。

與此同時，長期的補貼競爭給餓了么帶來了巨大的資金壓力。

美團在進入外賣市場之前，已經在團購市場積累了大量用戶。這些用戶很容易被轉化為外賣用戶。

而餓了么雖然在大學生市場占據優勢，但在其他用戶群體中的滲透率還不夠高。

面對這樣的競爭局面，張旭豪意識到，如果繼續單打獨斗，餓了么很可能會在激烈的競爭中被擠出市場。

于是，他做出了一個令人震驚的決定——將餓了么賣給阿里巴巴，并成功套現665億元。

消息一出，立即引發了廣泛討論。有人認為張旭豪太早放棄了，認為餓了么有潛力獨立發展。

一位業內人士表示：“餓了么在大學生市場有優勢，如果能堅持下去，說不定能成為下一個美團。”

然而，也有人認為這是明智之舉，在激烈的競爭中及時套現，既保全了自己，也為公司找到了強大的靠山。

?——【·成為行業龍頭·】——?

在阿里巴巴成功收購餓了么后，這家曾經的創業公司迎來了新的發展機遇。

在強大的資金和技術支持下，餓了么開始了全方位的業務拓展和升級。

公司開始積極拓展生鮮、商超、醫藥等新品類，為用戶提供更全面的即時配送服務。

通過與天貓超市、大潤發等大型零售商的合作，餓了么的配送網絡覆蓋范圍不斷擴大，服務質量也得到顯著提升。

同時，餓了么還推出了創新的天貓小店線上運營模式，與阿里巴巴旗下的零售通展開深度合作。

在市場策略上，餓了么開始重視三四線城市及以下市場的開發。

公司加大了在這些地區的市場推廣和資源投入，與口碑共同下沉至100個三四線城市。

不僅如此，用戶可以在手機淘寶、支付寶等平臺領取餓了么的優惠券，享受“88會員”等會員服務。

這些舉措大大增加了餓了么的用戶基數和訂單量，提升了用戶黏性。

在配送服務方面，餓了么引入了智能調度系統，利用大數據和人工智能技術優化配送路線，提高配送效率。

同時，公司還推出了“蜂鳥即配”服務，為商家提供更靈活的配送選擇。

為了提升用戶體驗，餓了么還推出了多項創新服務。例如，“夜間配送”服務滿足了夜貓子們的需求；“代買代辦”服務則為用戶提供了更多便利。

在這一系列舉措的推動下，餓了么的市場份額不斷提升，用戶規模和訂單量都實現了快速增長。

從一個專注于校園外賣的創業公司，餓了么逐漸發展成為覆蓋全國、業務多元的綜合性即時配送平臺，成為與美團分庭抗禮的行業龍頭之一。

看到餓了么如今的成就，人們不禁要問：張旭豪當初的決定到底是虧了還是賺了？

?——【·虧了還是賺了·】——?

人們對此展開了熱烈的討論，支持者認為，張旭豪的決定是明智的。

665億元的交易金額已經是一筆巨額財富，足以讓張旭豪及其團隊實現財務自由。

考慮到當時外賣市場的激烈競爭，尤其是與美團的競爭日益白熱化，餓了么面臨著巨大的經營壓力和資金需求。

選擇在這個時候“套現”，既保證了自身利益，也為公司尋找到了強大的后盾。

然而，批評者認為張旭豪可能錯過了更大的機會。他們指出，如果餓了么繼續獨立運營，隨著市場的進一步發展，公司的估值可能會遠超665億元。

他們舉例說，看看美團的市值就知道，外賣市場的潛力有多大。但這種觀點忽視了一個重要因素：市場競爭的殘酷性。

在沒有阿里巴巴支持的情況下，餓了么能否在與美團的競爭中存活下來，本身就是一個未知數。

當時的餓了么面臨著巨大的資金壓力，燒錢速度驚人，如果沒有強大的資金支持，很可能會在激烈的競爭中被淘汰。

?——【·現狀·】——?

如今，張旭豪并沒有選擇安逸地享受生活，而是將目光投向了一個新的領域——高爾夫運動。

他投資并參與了PLAYGOLF項目，這是一個旨在推動高爾夫運動平民化的項目。

這個項目的核心理念是通過創新的商業模式和技術手段，降低高爾夫運動的參與門檻。

事實證明，張旭豪的眼光是正確的。PLAYGOLF項目取得了不錯的成效，吸引了大量用戶，也獲得了投資者的認可。

這個項目不僅在商業上取得了成功，還為推動高爾夫運動在中國的普及做出了貢獻。

2021年，張旭豪在新財富500富人榜上的排名上升到第490位，財富增至90億元。

從餓了么到PLAYGOLF，張旭豪的創業之路展現了他作為企業家的多面性和適應能力。

他能夠在完全不同的行業中找到機會并取得成功，這種能力在商業世界中是非常罕見的。

?——【·結語·】——?

商業決策沒有絕對的對錯，只有是否符合當時情況的權衡。

張旭豪的選擇，既保證了個人利益，也為公司找到了更好的發展平臺，從這個角度來看，這或許是一個明智的決定。

參考資料：

《京東進軍外賣市場，能否撼動美團餓了么龍頭地位?》澎湃新聞