《吳起兵法》又稱《吳子》，為《武經七書》之一，戰國末期即已流傳。它是一部重要的軍事著作，作者是吳起。《吳子》主要論述了戰爭觀問題，該篇既反對持眾好戰，也反對重修德而廢弛武備。它認為只有內修文德，外治武備才能使國家強盛。

吳起（？－前381年），衛國左氏（今地名有山東省菏澤市定陶區西和曹縣西北兩說）人。

吳起早年學儒術于曾申門下，后棄儒學兵。最初在魯國時，受命指揮魯軍擊敗齊國。之后前往魏國，得到魏文侯重用。他指揮魏軍屢次擊敗秦國，占領河西之地，為首任西河郡守，同時改革兵制，創建魏武卒，“與諸侯大戰七十六，全勝六十四” 。后因魏武侯猜疑而轉投楚國，初任宛守，一年后被楚悼王任命為令尹，進行以打擊、限制舊貴族勢力，加強軍隊建設的變法。經過大刀闊斧的改革，在短時間內成功增強了楚國國力，使楚國出現“南平百越，北并陳蔡，卻三晉，西伐秦”，一度大敗魏國，“馬飲于大河”的強盛局面。楚悼王二十一年（前381年），楚悼王逝世，吳起因厲行變法而得罪守舊貴族，慘遭殺害。

吳起歷仕魯、魏、楚三國，通曉兵、法、儒三家思想，在內政及軍事上都有極高的成就，與孫武并稱“孫吳”。唐肅宗時成為武廟十哲之一。宋徽宗時追封廣宗伯。其所著《吳子》（一說為后人偽作）在中國古代軍事典籍中占有重要地位。

凡兵戰之場，立尸之地，

必死則生，幸生則死。

摘自《吳子·治兵》

解釋：凡兩軍交戰的場所，都是流血犧牲的地方。抱必死決心就會闖出生路，僥幸偷生就會遭到滅亡。

感悟：這不僅是戰場鐵律，更是一種超越時空的生存哲學。通過“置之死地”激發士兵的極限潛能，瓦解敵人的心理優勢。恐懼使人軟弱，無畏使人強大。在商業、學業等競爭中，唯有放下對失敗的恐懼，全力以赴，方能突破瓶頸。

凡兵有四機：

一曰氣機，二曰地機，

三曰事機，四曰力機。

摘自《吳子·論將》

解釋：用兵有四個關鍵：一是掌握士氣，二是利用地形，三是運用計謀，四是充實力量。

感悟：此句提出了用兵作戰的四個關鍵：士氣、地形、計謀、力量。"四機"揭示了戰爭制勝的四大關鍵要素，體現了中國古代戰略思維的系統性。

一人投命，足懼千夫。

摘自《吳子·勵士》

解釋：一個人拼命，足使千人畏懼。

感悟：此句說明戰斗中士氣的重要性，士氣高漲也是戰勝敵人的一個重要因素。巨鹿之戰中，項羽"破釜沉舟"摧毀己方退路，通過決策極端化傳遞必勝信念。

勇者必輕合，輕合而不知利，

未可也。

摘自《吳子·論將》

解釋：單憑勇敢行事的人，必定會輕率交戰，那種輕率交戰而不考慮利害關系的行為，是不可取的。

感悟：此句強調了將領行軍打仗必須持有謹慎的態度，作為主將一定要研究透徹敵情、制定周密計劃，不可貿然行事。

-5-

故當敵而不進，無逮于義也；

僵尸而哀之，無逮于仁也。

摘自《吳子·圖國》

解釋：因此（指前文：明主鑒茲，必內修文德，外治武備），面對敵人而不進攻，稱不上是“義”；面對（因不修武備而導致的）陣亡將士悲傷，稱不上是“仁”。

-6-

夫鼙鼓金鐸，所以威耳；

旌旗麾幟，所以威目；

禁令刑罰，所以威心。

耳威于聲，不可不清；

目威于色，不可不明；

心威于刑，不可不嚴。

三者不立，雖有其國，必敗于敵。

摘自《吳子·論將》

解釋：那鼙鼓金鐸是指揮軍隊作戰的聽覺號令，旌旗麾幟是指揮軍隊作戰的視覺號令，禁令刑罰是管理軍心的號令。耳朵聽命于聲音，所以聲音不可不清楚。眼睛聽命于顏色，所以顏色不可不鮮明。軍心受拘束于刑罰，所以，刑罰不可不嚴格。三者如果不確立，雖有國家必敗于敵。

感悟：苻堅“投鞭斷流”的豪言未能轉化為實際威懾，反被謝安利用風聲鶴唳制造恐慌，導致前秦軍心崩潰。

-7-

凡戰之要，必先占其將而察其才，

因形用權，則不勞而功舉。

摘自《吳子·論將》

解釋：一般來說，作戰最重要的是，必須先去窺察敵將是誰，還要充分知曉他的才能，因為只有根據敵方軍中的具體情況采取權變的方法，才能不費多大力氣，就可以一舉取得成功。

感悟：此句強調了軍事行動中“因形用權”的原則，必須深入研究敵軍的戰術，研究敵軍思想組織領域里的裂隙和敵將用兵的習慣及才能，根據具體情況，及時調整自己的作戰方案。這一論斷不僅適用于古代戰場，更為現代組織管理、商業競爭乃至國際博弈提供了深刻的戰略啟示。趙孝成王以趙括代廉頗，忽視趙括“紙上談兵”的才能局限，導致40萬趙軍被白起圍殲。反觀秦昭襄王，任用白起前已通過伊闕之戰、華陽之戰考察其“因形用權”能力，最終實現“不勞而功舉”。

-8-

用兵之害，猶豫最大，

三軍之災，生于狐疑。

摘自《吳子·治兵》

解釋：用兵的害處，當屬猶豫最大，而全軍失利的災禍，多是產生于遲疑不決。

感悟：三軍：古時指中軍、上軍、下軍或中軍、左軍、右軍。“用兵之害，猶豫最大，三軍之災，生于狐疑”，項羽在鴻門宴上優柔寡斷，未能采納范增建議除掉劉邦，導致楚漢爭霸格局逆轉。這一論斷不僅揭示了戰場指揮的核心要義，更為現代管理、商業競爭乃至個人決策提供了深刻的警示。