這幾年，因為退休潮，縣城里每年都會招15～40個公務員（只計算省考），這些人會被分配到各個縣直單位和鄉鎮。

有些強勢單位每年都會進入1~2個年輕人，所以沒幾年，就積壓了一籮筐的年輕干部。

邊緣單位的年輕人雖然少，但不意味著就容易提拔，極少有股級干部被直接提拔為單位副職。

財政供養人員有公務員、事業編、工勤人員、公益性崗位等，我們今天主要討論公務員和事業編（管理崗），因為這兩個群體屬于所謂的"正式干部"。

體制的一大特點就是論資排隊，別管你年齡多大、學校多好，只要來單位的時間比較晚，那就得排到后面。

年輕干部晉升難，異地沒天線的年輕干部晉升更難。

即便你是同一批入職的干部里最年輕的，而且學歷是985/211，性格積極，學富五車，未來看著充滿各種可能。

但其實，如果沒有好的家庭背景托舉，那就只有遴選這一條路。

縣城晉升通道是很狹窄的，縣局副科實職就已經是副局長這個層級了。

如果你是一個勤勉工作的三無干部（無背景、無資源、無人脈），大概率以二級主任科員/管理七級（正科級待遇）退休。

但如果工作不順，和領導同事的關系處得也不怎么好，那大概率是以三級主任科員/管理八級（副科級待遇）退休。

牢記這個故事：砍柴的和放羊的一起聊天，半天過去，羊吃飽了，柴一根沒砍。

考進縣城體制里的公務員/事業編，學到的第一件事往往是認清現實，并接受現實。 有些人的性格、家境天生就是向上攀爬，有些人則不然。

就像師兄進入體制后才理解為什么體制里的一些人看上去過得很好，但有些人則表現得郁郁不得志。

此外，選擇往往大于努力！

有人從不加班，下了班就拼命備戰遴選，終于去了上級機關單位，這里職數多，提拔晉升順風順水。

有人加班加點干工作，力求完美，在瑣碎的工作中耗完了精力，沒有全心全意備考遴選，一直在縣直單位當老黃牛，到提拔時才明白，有些職位那么近又那么遠。

我建議年輕干部自進入縣鄉體制時，要認清自己:

如果你認為自己鶴立雞群，要么融入雞群，要么離開雞群！

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此外，因為鄉鎮合并，鄉鎮干部的安置占據了大量崗位，讓縣直部門年輕干部的競爭更加激烈。

有些縣城本就面積不大，近些年人口驟減，而且鄉鎮數量還多。于是，合并部分鄉鎮成了一個有效降低行政成本的辦法。

鄉鎮之間怎么合并呢？

有些縣城是把一部分鄉鎮降格為便民服務中心，定位是周邊某個鄉鎮的派出機構。等把大部分領導都消化完，就收回公章，裁撤掉便民服務中心。

在鄉鎮合并的過程中，最難的是干部的安置。沒有領導崗位空缺，安置不了怎么辦?

那就只能壓著，等待慢慢消化。所以，只要是正在合并鄉鎮，或者剛完成鄉鎮合并的縣城都積壓著大量干部。

但是這又沒辦法，農村人口越來越少，現在年輕人都進城了，留在村里的大都是老年人。

人口越來越少，但是一個鄉政府至少有三四十號人，鄉鎮人口數量和干部人數是有一個比例區間的，所以鄉鎮之間合并是未來的一個趨勢。

干部年輕化，不代表每個年輕干部都會被重用！