縱觀百年企業的發展歷程，它之所以經久不息，就是因為它有著自己的制度和核心技術。而三星的管理方式是家族管理，但他們僅限于管理而不干預企業的正常企業。三星的核心技術分為三個領域：半導體、顯示、通信，同時三星在算法、電池、攝像等行業有著舉足輕重的地位。一個優秀的企業不是靠一項產品賺的盆滿缽滿，而是他的技術能夠影響到各行各業。比如三星的8k顯示，它不僅應用在手機，而且也應用于攝影技術上。它的5G技術更是每秒速度1G，這個網速放在世界上都是遙遙領先的。下面，就讓我們一起了解一下三星的歷史：

三星會社

首先，就是它的起家。1938年李秉喆大邱市成立三星會社，而說白了就是二道販子，它們的主營業務就是把干魚、蔬菜、水果等出口到外國，這也是最早的跨境電商。后臺三星在賺的財富后成立了自己的面粉廠和制糖廠，然后又相繼延伸到其他領域。然而制糖廠開始從三星出來單干，而財大氣粗的三星在這一時期的戰略就是：買買買。它們把這些工廠買到自己手下，然后再讓這些企業重新發展。當然三星也發展了自己的產業比如江北醫院、重工和半導體行業。

三星除了簡單的買買買，這一時期他也在探索屬于自己的道路。因此它也在每個行業瘋狂試探，然后就有一個非常棘手的問題。企業太多自己管不過來，然后三星就在每個行業分別成立自己的公司。這期間它們進軍過醫療也進軍過攝影行業， 它們的試探有過成功也有過失敗。但這時候三星企業面臨一個瓶頸，那就是它們的資本很龐大，但它們的技術卻很受限制。換句話來說，如果它們沒有在各國立足的技術，那么投再多的錢也不過是打水漂而已，而立足國外的核心就是技術。

芯片領域

其次，就是三星的發展。1983年三星開始在芯片領域打開突破口，并研制出64K動態隨機儲存器的VLSL芯片，然后三星開始成為了世界半導體行業的領導者。嘗到甜頭的三星開始更加重視技術的發展，然后三星相繼成立經濟研究院和綜合技術研究院。1987年創始人李秉喆去世，然后他的兒子李健熙成為繼任者。而就在同年，三星成功生產出第1000臺飛機引擎。次年，三星舉行成立五十周年紀念日并確立了三星集團二次創業的規劃，然后三星開始向化學和金融兩個行業進軍。

至此三星已經成為世界上傲視群雄的存在，縱觀三星的發展史，李秉喆父子的雄心和勵精圖治是極為關鍵的。他們沒有因為自己的成功而小人得志，更沒有因此拿員工不當人看。相反他們更加重視社會責任和提高員工待遇，比如三星在公司內部實行內購優惠和股權激勵等方式來提高員工的積極性，對外更是積極從事慈善。就我們而言三星常年居于榜首，比如2013年雅安地震捐助6000萬元，2014年魯甸地震捐助3000萬元。從2008年開始建設希望小學164所并積極幫助貧困山區的孩子，即使因為電池門事件遭遇低谷，它的慈善也從此減少。

全球開花

最后，就是三星的全球開花。在1990年的時候三星開始了一場叫三星經營改革活動，它的主旨就是為了企業的發展弱化對企業的干預，比如將新世界百貨并保留三星集團的主干然后讓其全面開花。1992年三星兼并國際證券并在電子行業研制出第一個64DRMA生產廠，并研制出LCD面板。等到1996年三星已經躋身全球五大集團，全球70個地區和國家建立了三百個辦事處，2007年平均年薪高達40萬元，并以312億美元的營收占出口的百分之十八。而三星在稅務預算中，更是占整個收入的百分之六。

2010年三星集團將百分之五十的手機實行安卓系統，2015年三星收購美國移動支付公司loopPAY。2016年開始三星開始實行戰略收縮計劃，一方面削減科技研發支出并開始裁員并將企業向低成本的國家開始轉移。并在印度諾伊達建成了最大的手機生產工廠，同年第一季度三星營收開始下滑并受到日本三種半導體材料的制裁。最終在三星太子李在熔長達6天日夜軟磨硬泡的斡旋下，日本才放開了對這三種材料的限制。而三星的發展更多是決策者的前瞻性和敢于壯士斷腕的果決，如果不是之前的戰略收縮，那么這一刻早就土崩瓦解了。

戰略收縮

雖然三星處于戰略收縮的情況，但仍然有在收縮中進取的情況，這更像是一種在防守中進攻的態勢。而且瘦死的駱駝比馬大，比如三星重工、芯片和顯卡等依然能為其帶來豐厚的利潤。對于這個集團的優劣，因為我沒有干過，太多的資料都來自于他人的轉述。但我想三星集團的好壞，那些曾經在惠州等工廠工作過的人是最有發言權的，但不管怎么樣，它幾十年積累的底蘊還是存在的，因此我覺得很多看來的崩塌更多是一種戰略的調整而已，而它的發展則是一節生活的經濟課，不是嗎？