近日，有萬達內(nèi)線曝出，公司再次有股權凍結(jié)的輿情。

隨即，多家媒體進行了查詢。天眼查顯示，
近日，北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團新增1條股權凍結(jié)信息，被執(zhí)行人為大連萬達集團，凍結(jié)股權數(shù)額為80億元，凍結(jié)期限為2025年3月18日至2028年3月17日，執(zhí)行法院為河南省鄭州市中級人民法院。

值得關注的是，為了緩解債務壓力，萬達開始向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，近兩年合計賣出近20個萬達廣場項目，其中，僅在2025年開年一個多月，就已出售了5座萬達廣場。

此外，大連萬達集團還通過減持套現(xiàn)。根據(jù)萬達電影發(fā)布的公告，大連萬達集團旗下莘縣融智于3月11日減持公司股份693.2萬股；3月12日至3月18日，又合計減持公司股份1818.57萬股；如按區(qū)間均價測算，套現(xiàn)金額合計超3億元。

投行君認為，萬達的困境本質(zhì)上是高杠桿擴張模式的反噬。當房地產(chǎn)行業(yè)尚處黃金時代，王健林以“清華北大不如膽子大”的豪情，將銀行視為提款機，用債務堆砌文旅城與海外并購的帝國。然而政策轉(zhuǎn)向后，文旅項目淪為燙手山芋，海外資產(chǎn)折價拋售，曾經(jīng)的“買買買”成了壓垮駱駝的最后一根稻草。此次80億元股權凍結(jié)，已是萬達今年第三次大規(guī)模資產(chǎn)凍結(jié)，疊加此前19.79億元股權查封與1.21億元強制執(zhí)行，流動性危機已呈系統(tǒng)性爆發(fā)態(tài)勢。

面對危機，萬達的應對策略充滿爭議。一邊將萬達商管股權質(zhì)押給中東資本，一邊被曝轉(zhuǎn)移家族資產(chǎn)至新加坡，這種“拆東墻補西墻”的操作，讓“商業(yè)嗅覺”淪為資本騰挪的遮羞布。更諷刺的是，曾誓言“萬達廣場就是我的命”的王健林，兩年內(nèi)拋售30余座核心資產(chǎn)，甚至將總部大樓擺上貨架。輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的敘事，在司法凍結(jié)的陰影下顯得蒼白無力——這不是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身，而是賭徒輸光籌碼后的倉皇撤退。

王健林的沉浮，恰似一出現(xiàn)代版《紅樓夢》——起高樓時烈火烹油，宴賓客時揮斥方遒，而樓塌之際，連股權凍結(jié)的公文都成了時代送葬的挽聯(lián)。這場80億的凍結(jié)，不僅封存了一家企業(yè)的命運，更冰封了一個時代的狂熱。當房地產(chǎn)從造富神話變?yōu)轱L險樣本，或許我們該記住：任何商業(yè)奇跡若背離風險敬畏，終將成為歷史塵埃中的一粒沙礫