習近平總書記在近期召開的民營企業座談會中強調，廣大民營企業家要重視企業接班人的培養。這是國家領導人第一次正式談到企業傳承問題，也是對民營企業歷史發展階段的及時呼應。

改革開放四十多年以來，最初一批中國民營企業家已經或即將到達退休年齡。根據波士頓咨詢公司數據，中國百強家族企業創始人平均出生年份為1959年：2025年，他們的平均年齡已經達到66歲。換言之，中國民營企業傳承問題已經迫在眉睫。

民營企業的接班問題不僅是企業治理問題，也是家族治理問題。中國國情特殊，制度結構、社會習俗與西方不同，因此海外家族傳承經驗和理論很難直接適用于中國企業。這意味著，在民營企業的傳承之道上，我們需要更多獨立的思考和探索。

長江商學院創辦20多年來，已經有超過23000名校友，其中不僅有優秀的一代企業家，也有數以千計的企業“二代”學員。他（她）們擁有怎樣的成長歷程？在接班過程中，他們遇到了哪些障礙、又選擇如何破局？他們需要怎樣的幫助，才能更為順利地承擔起接班重任？對于這些與“企二代”傳承重任相關問題的觀察與回應，決定了家族企業傳承的方向和質量。

長江商學院院長、金融學教授、院長講席教授李海濤常年關注家族企業傳承話題。在他的領導下，長江商學院家族企業研究中心以“教授觀察筆記”的輕記錄形式，分享長江課堂內外的“企二代”在企業傳承過程的有趣故事和美好瞬間，讓更多人了解這個群體的成長故事，為“二代”與“一代”之間更為順暢的溝通和傳承創造全新可能，從而助力中國民營企業持續發展，基業長青。

李 海 濤

長江商學院院長

金融學教授

杰出院長講席教授

留學歸來，你愿意回“廠里”接班嗎？

雖然聽起來有些“魔幻”，但對于眾多傳統行業的“企二代”而言，這是一個很現實的問題。

根據中國國家市場監管總局的統計信息，截至2025年1月底，中國民營企業數量達到了5670.7萬戶，是2012年民營企業數量的5.2倍。其中，絕大部分企業都是傳統企業，以制造業為主，也包含一些常見的服務行業，如餐飲業、護理行業等。

如此數量龐大的傳統企業背后是普遍的傳承難題。眾所周知，傳統行業高度消耗時間、耐力，且工作環境算不上優越。這為行業內普遍存在的九零后，甚至零零后接班人帶來了兩難困境：成長于物質富裕、選擇眾多的優渥環境之中，他們究竟該在看上去更為豐富有趣的外部世界闖蕩，還是應該回到家中，接手長輩創下的企業？而在從小熟知但也遠離多年的傳統行業環境里，年輕“二代”們能找到工作的樂趣和人生的意義嗎？

在長江，傳統行業的同學們有時候會戲稱自家企業為”廠里“，稱呼自己為“廠二代”，而女同學則會被稱為：“廠花”。每一位“廠二代”接班時，都會經歷一個比較長期的自我撕裂、再度生長、重新自洽的過程；而“廠花”們面臨的難題更加顯而易見：在以男性為主的傳統行業挑起傳承重任，她們的接班歷程更為復雜而艱難。

然而，年輕的好處就是充滿著幾乎沒有限制的想象力。”廠花們“在面對接班難題時爆發的力量是巨大的，“解法”也豐富多彩。

一般而言，受益于女性在交流溝通上的優勢，“廠花”們在回歸工廠伊始時，會更容易與從小看她長大的家族長輩、企業元老處理好關系，從而為接手企業創造一個相對友好的人際環境。當然，想要贏得普遍而持久的信任與支持，還是要靠實力說話。

長江有一位畢業于國際頂尖名校理工科的同學，在嘗試了香港投行和內地國企等不同人生選項后選擇回到了老家，從父親手里接手了一家傳統畜牧業工廠。

在接手初期的質疑聲中，她憑借專業學術背景，改良了飼料配方，極大提升了養殖效益；又借鑒了金融行業和國企大廠的工作經驗，把非標產品以及雜亂的信息流梳理完整，用更高效、更低成本、更精準的方式，對供應鏈進行自動化和智能化升級。于是，一家傳統的畜牧業工廠，在她的手底下以較短的時間完成了數字化改革，銷售額在一年多的時間內從不足百萬沖破千萬大關。

另外一位“廠花”的家族企業是傳統的餐飲行業。而同學自己在國外讀的是商科，并對新興科技頗感興趣。

在面臨接班還是做自己喜歡的事的“二者選一”時，她選擇了“我全都要”——走上了一條創業式接班的道路：一方面，她從小耳濡目染，熟悉餐飲行業的基本門道；另一方面，她結合了互聯網時代注重第一性原理的追求，對“連鎖經營”進行模塊化拆解，選定了易于標準化推廣的茶飲賽道，開創了門店過千的新生代網紅品牌。

曾經有一種觀點認為，新生代企業接班人會因其良好的教育工作經歷與傳統行業格格不入，從而無力接班。

但在長江，”廠花“、“廠草”們展現了全新解題的思路：在傳統行業全面升級轉型的關鍵時期。行業元素的全新再造、數字化的轉型變革、運營理念的年輕化趨勢，都在呼喚年輕一代以專業知識、國際視野和大膽變革的勇氣，沿著長輩的道路，走出自己的天地。

在前行的途中，看似無關的過往經歷常常帶來創新的靈感；從這個角度看，無論是行業接班還是家族傳承，走過的每一步，都算數。

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