2025 年的春天，上海全球投資促進(jìn)大會(huì)的聚光燈下，吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福完成了一場(chǎng)看似“脫稿”的演講。

然而，細(xì)心者注意到他鼻梁上架著的一副科技感十足的眼鏡——星紀(jì)魅族出品的 StarV Air2智能眼鏡。實(shí)時(shí)提詞、字幕同步等功能，通過(guò)這小小的鏡片悄然運(yùn)行，輔助著這位商業(yè)巨擘的發(fā)言。

這一幕，如同投入平靜湖面的一顆石子，再次將AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）眼鏡這一概念推向了公眾視野的漣漪中心。

這并非AR 眼鏡的首次“出圈”，但李書(shū)福的佩戴無(wú)疑為其增添了更強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)注腳和商業(yè)想象力。它不再僅僅是極客手中的玩物或科幻電影里的道具，而是開(kāi)始悄然滲透進(jìn)商務(wù)、生活等實(shí)際場(chǎng)景。

這是否預(yù)示著，繼PC 互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，以 AR/AI 眼鏡為代表的新一代智能終端，真的迎來(lái)了屬于它的“破局”時(shí)刻？

帶著疑問(wèn)，我們深入對(duì)話了這款眼鏡背后的關(guān)鍵人物——星紀(jì)魅族 XR事業(yè)部負(fù)責(zé)人郭鵬。

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這位在手機(jī)硬件、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打多年，親歷數(shù)次技術(shù)浪潮的老兵，如今正站在AR 眼鏡產(chǎn)業(yè)化的最前沿。他的觀察與思考，為我們勾勒出這條賽道當(dāng)下真實(shí)的圖景、挑戰(zhàn)與未來(lái)藍(lán)圖。

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從“嘗鮮”到“剛需”：AR 眼鏡的應(yīng)用場(chǎng)景探索

李書(shū)福佩戴的StarV Air2，據(jù)郭鵬介紹，已是星紀(jì)魅族量產(chǎn)的第二代帶顯示功能的 AR 眼鏡。除了解放雙手的提詞功能，它還瞄準(zhǔn)了幾個(gè)核心場(chǎng)景：多語(yǔ)種實(shí)時(shí)對(duì)話翻譯，讓跨語(yǔ)言交流更自然；城市導(dǎo)航，類似汽車的HUD（抬頭顯示），將導(dǎo)航信息適時(shí)、適度地投射在鏡片下方視野，輔助騎行或 City Walk；以及文檔閱讀、閃念速記、會(huì)議助手等。

“這款產(chǎn)品主要覆蓋商務(wù)人群、出境游人群和學(xué)生群體，”郭鵬坦言，“目前偏科技嘗鮮者、數(shù)碼愛(ài)好者多一些。” 這與市場(chǎng)上另一類不帶顯示屏、主打拍攝和 AI 交互的“AI 眼鏡”（如 Meta 與 Ray-Ban 合作款）形成了差異化。后者更側(cè)重于生活記錄，以第一視角捕捉瞬間，并結(jié)合 AI 進(jìn)行多模態(tài)識(shí)別與交互，吸引的是更廣泛的日常用戶和時(shí)尚人群。

郭鵬認(rèn)為，這兩類產(chǎn)品各有側(cè)重，但最終會(huì)殊途同歸。“未來(lái)是肯定要走到 All-in-One 的路子上，”他強(qiáng)調(diào)了兩大行業(yè)共識(shí)的趨勢(shì)：

一是All-in-One，眼鏡作為距離人眼、耳、口最近的終端，理應(yīng)集成顯示、拍攝、音頻輸入輸出等多模態(tài)交互能力；

二是AI Always-On，深度集成AI 能力，無(wú)論是問(wèn)答、識(shí)別還是任務(wù)執(zhí)行，最終成為一個(gè)“AI 隨身助理”。

星紀(jì)魅族選擇了先攻克技術(shù)上最具挑戰(zhàn)的“顯示”部分。“我們其實(shí)在 2022 年就做過(guò)一款顯示+拍照的眼鏡預(yù)研產(chǎn)品，”郭鵬透露，顯示技術(shù)的突破是 AR 眼鏡發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸之一。

“不可能三角”：硬件的技術(shù)枷鎖與人因工程的極致追求

盡管前景誘人，但將強(qiáng)大的功能塞進(jìn)一副輕巧時(shí)尚的眼鏡中，絕非易事。郭鵬坦誠(chéng)地指出了AR 眼鏡研發(fā)中普遍存在的“不可能三角”——重量、性能和能耗。這三者往往此消彼長(zhǎng)，追求極致輕薄，可能犧牲續(xù)航或算力；堆砌強(qiáng)大性能，則可能導(dǎo)致發(fā)熱和重量增加。

“產(chǎn)品就是取舍跟找平衡的一個(gè)過(guò)程，”郭鵬說(shuō)。

在他看來(lái)，眼鏡首先必須是“一副好戴的眼鏡”，佩戴的舒適性和美觀性是第一位的。“我們非常注重它的輕量化。” StarV Air2大量使用了鋁鎂合金和鈦合金等輕質(zhì)材料，用量達(dá)到 6 克以上，占整體重量的百分之十幾。

同時(shí)，他們與合作伙伴首發(fā)首用了全球體積最小之一的單綠光機(jī)，“只有一顆綠豆那么大（0.15cc）”，卻能達(dá)到百萬(wàn)尼特的亮度，以此在保證顯示效果的同時(shí)，盡可能壓縮體積和重量。

續(xù)航是另一大痛點(diǎn)。StarV Air2相比一代續(xù)航提升了 30%，并通過(guò)加入光線感應(yīng)器等設(shè)計(jì)，根據(jù)環(huán)境光自動(dòng)調(diào)節(jié)亮度以節(jié)省功耗。

“現(xiàn)在市面上主流的拍照眼鏡，拍攝時(shí)間往往在半個(gè)小時(shí)左右，這個(gè)我覺(jué)得還是有很大優(yōu)化空間。”郭鵬認(rèn)為，重量和續(xù)航是他個(gè)人最在意的兩個(gè)持續(xù)優(yōu)化的方向，目標(biāo)是讓用戶能夠“全天候、長(zhǎng)時(shí)間佩戴”，甚至讓原本不戴眼鏡的人也愿意接受。

除了技術(shù)硬指標(biāo)，“人因工程”是郭鵬反復(fù)強(qiáng)調(diào)的另一個(gè)核心。

“眼鏡這個(gè)形態(tài)，由于它是戴在人臉上的，它的任何一點(diǎn)產(chǎn)品的小瑕疵都會(huì)被消費(fèi)者放大。”他舉例，鏡腿的夾持力過(guò)緊或過(guò)松，鼻托的材質(zhì)、高矮是否合適，都會(huì)直接影響佩戴體驗(yàn)，甚至導(dǎo)致用戶直接退貨。“你不可能說(shuō)我忍一忍繼續(xù)戴，用戶會(huì)很敏感。”

為此，星紀(jì)魅族的團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)眼鏡設(shè)計(jì)師深入交流，研究框型趨勢(shì)、前后配重平衡、不同人群頭圍適應(yīng)性等問(wèn)題，僅鼻托就試驗(yàn)了超過(guò)十種材質(zhì)。

對(duì)于近視用戶這一龐大群體，適配方案也在不斷進(jìn)化。從一代的固定鏡片架，到二代的免工具快拆結(jié)構(gòu)，未來(lái)更希望實(shí)現(xiàn)光波導(dǎo)顯示鏡片與近視鏡片的直接結(jié)合，做成一體化的“One piece”形態(tài)，進(jìn)一步減輕重量和復(fù)雜度。目前的方案是用戶可以像配普通眼鏡一樣，根據(jù)驗(yàn)光單在線上或線下合作眼鏡店定制相應(yīng)度數(shù)的插片，成本也與普通配鏡相當(dāng)。

這種對(duì)細(xì)節(jié)的極致打磨，源于對(duì)產(chǎn)品本質(zhì)的深刻理解：AR 眼鏡首先是“飾品”，其次才是“電子產(chǎn)品”。它必須在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的電子產(chǎn)品邏輯與個(gè)性化、多樣化的時(shí)尚飾品邏輯之間，找到那個(gè)微妙的平衡點(diǎn)。

AI 注入靈魂：從“可用”到“好用”

如果說(shuō)硬件形態(tài)是AR 眼鏡的“骨架”，那么 AI 能力則是注入其“靈魂”的關(guān)鍵。

郭鵬堅(jiān)定地認(rèn)為，“AI 是未來(lái)助力 AR 眼鏡發(fā)展的一個(gè)重要的因素。” 尤其在過(guò)去兩年，大語(yǔ)言模型和多模態(tài)能力的飛速發(fā)展，為眼鏡的應(yīng)用帶來(lái)了質(zhì)變的可能性。

AI 在眼鏡上的應(yīng)用，正從早期簡(jiǎn)單的信息查詢、問(wèn)答，向更深層次演進(jìn)：

多模態(tài)交互深化：不再局限于文字和語(yǔ)音，AI 可以理解攝像頭捕捉的圖像，比如識(shí)別花草、商品，并以文字、語(yǔ)音甚至圖形化的方式反饋信息。

從信息到行動(dòng)：AI 不僅能提供答案，更能執(zhí)行任務(wù)，如“幫我打個(gè)車”、“完成一筆支付”，連接線上服務(wù)與線下場(chǎng)景。

從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)助理：最終目標(biāo)是成為一個(gè)全天候、個(gè)性化的“生活助理”，理解用戶意圖，提供實(shí)時(shí)、自然的幫助。

“AI 大模型的知識(shí)助手，變成一個(gè)全天候的生活助手，朝這個(gè)方向去發(fā)展了以后，眼鏡加上 AI 對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)就是一個(gè)智能的生活助理，那它的可用性就非常強(qiáng)。”郭鵬描繪道。這形成了“AI 能力——眼鏡交互——消費(fèi)者得到實(shí)際結(jié)果”的產(chǎn)品閉環(huán)。

據(jù)了解，星紀(jì)魅族自研了Flyme AI 大模型，但采取了開(kāi)放架構(gòu)，率先接入了DeepSeek、通義千問(wèn)等業(yè)界主流模型。

“我們會(huì)根據(jù)每一個(gè)大模型不同的特點(diǎn)，來(lái)靈活地做一個(gè)調(diào)用，呈現(xiàn)給消費(fèi)者最佳的一個(gè)結(jié)果。”他以接入 DeepSeek 為例，考慮到眼鏡交互的實(shí)時(shí)性需求，以及深度推理可能產(chǎn)生過(guò)長(zhǎng)答案不便閱讀，他們優(yōu)先提供快速問(wèn)答結(jié)果，用戶若需更詳細(xì)信息可再選擇深度推理模式。“這樣的話，對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)來(lái)說(shuō)是最好的。”

這種對(duì)AI 能力的整合與場(chǎng)景化應(yīng)用，是提升 AR 眼鏡價(jià)值的關(guān)鍵所在。雖然目前大多數(shù)眼鏡仍需連接手機(jī)作為算力和網(wǎng)絡(luò)中介，但眼鏡本身的實(shí)時(shí)性、解放雙手以及更自然的交互方式，使其在特定場(chǎng)景下，比如駕駛、運(yùn)動(dòng)、工業(yè)、醫(yī)療等領(lǐng)域具備手機(jī)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。

生態(tài)迷思：硬件世界的“精耕細(xì)作”

如同所有平臺(tái)級(jí)硬件的夢(mèng)想，構(gòu)建開(kāi)發(fā)者生態(tài)也是AR 眼鏡廠商的必經(jīng)之路。然而，硬件生態(tài)的邏輯與軟件世界不盡相同。

郭鵬認(rèn)為，硬件生態(tài)有兩個(gè)關(guān)鍵詞：開(kāi)放與共建。開(kāi)放，意味著將眼鏡的核心能力，比如攝像頭、顯示、麥克風(fēng)、傳感器等，通過(guò)SDK 等方式提供給開(kāi)發(fā)者。共建，則是在合作中不斷完善生態(tài)架構(gòu)。

他特別強(qiáng)調(diào)，硬件生態(tài)可能更需要“精”而非“多”。

“如果你在某一個(gè)行業(yè)或者場(chǎng)景下，你有一兩個(gè)能做得非常好的符合這個(gè)場(chǎng)景的應(yīng)用，那其實(shí)它就夠了。”這與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 App開(kāi)發(fā)者 “多多益善”的邏輯形成對(duì)比，原因在于硬件相關(guān)的開(kāi)發(fā)、適配和迭代成本相對(duì)較高，周期也更長(zhǎng)。

“每一次的變化，從硬的層面來(lái)說(shuō)，它成本非常之高，不允許你在中途做太大的改變，一開(kāi)始就要想好想清楚。”郭鵬說(shuō)。

因此，與其“撒胡椒面”，不如集中資源打磨少數(shù)真正解決痛點(diǎn)的應(yīng)用。郭鵬以聽(tīng)障人士的需求為例，除了基礎(chǔ)的語(yǔ)音轉(zhuǎn)文字字幕，開(kāi)發(fā)者還能基于開(kāi)放能力，開(kāi)發(fā)出對(duì)門(mén)鈴聲、警笛聲等環(huán)境音的識(shí)別與圖標(biāo)提示功能。“這些東西，其實(shí)我們沒(méi)有這knowledge ，也想不到，”郭鵬說(shuō)，“讓開(kāi)發(fā)者進(jìn)來(lái)，更好地開(kāi)發(fā)這些功能...整個(gè)讓生態(tài)更繁榮起來(lái)。”

這種“精耕細(xì)作”的生態(tài)策略，也反映了硬件產(chǎn)業(yè)迭代的客觀規(guī)律。郭鵬稱現(xiàn)有幾十萬(wàn)用戶提供了極其寶貴的建議，如提詞器翻頁(yè)方式、字體大小、導(dǎo)入文檔大小限制等細(xì)節(jié)優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)也在快速響應(yīng)用戶反饋，但硬件本身的迭代仍需遵循其固有周期。

產(chǎn)業(yè)鏈的脈動(dòng)：中國(guó)優(yōu)勢(shì)與全球競(jìng)合

AR 眼鏡的規(guī)模化，離不開(kāi)背后成熟的產(chǎn)業(yè)鏈支撐。

郭鵬指出，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈正處在一個(gè)良性循環(huán)的入口：隨著市場(chǎng)熱度提升和玩家增多，核心元器件，比如如光波導(dǎo)片、光機(jī)、芯片、傳感器等的出貨量開(kāi)始攀升，這帶來(lái)了成本的下降和品質(zhì)的穩(wěn)定。

“量產(chǎn)的話，我覺(jué)得我們已經(jīng)跨過(guò)那一關(guān)了，現(xiàn)在就是如何讓銷量、使用量都增加上來(lái)，這樣的話它的價(jià)格會(huì)持續(xù)下跌。”

他觀察到，相比前幾年，許多核心部件的成本已經(jīng)下降到“相對(duì)來(lái)說(shuō)大家能接受的一個(gè)狀態(tài)”，但“還有空間”。供應(yīng)商在獲得更多訂單和用戶反饋后，也更有動(dòng)力去改進(jìn)產(chǎn)品、投資下一代技術(shù)和擴(kuò)大產(chǎn)能。

在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)凸顯無(wú)疑。

“做這個(gè)行業(yè)只看中國(guó)就夠了，”郭鵬斷言，“相當(dāng)大的一部分，其實(shí)就是在中國(guó)完成的，整體供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)上，中國(guó)是非常強(qiáng)的。”這不僅包括單個(gè)零部件的制造，更涵蓋了從設(shè)計(jì)、整合到最終組裝的全鏈條能力，即便是海外品牌，其生產(chǎn)制造也深度依賴中國(guó)。

這種本土優(yōu)勢(shì)，也為星紀(jì)魅族這樣的擁有手機(jī)、汽車業(yè)務(wù)背景的廠商帶來(lái)了獨(dú)特的協(xié)同效應(yīng)。郭鵬列舉了三點(diǎn)：

渠道與品牌復(fù)用：可以借助魅族手機(jī)和智能汽車已有的國(guó)內(nèi)外渠道、市場(chǎng)認(rèn)知度，快速推廣XR 產(chǎn)品。

供應(yīng)鏈協(xié)同：在芯片、電池、鏡頭、代工組裝等方面，可以利用既有的穩(wěn)定合作關(guān)系和議價(jià)能力。

技術(shù)與資源共享：降噪算法、音頻算法、圖像處理、AI 能力、研發(fā)資源等可以在集團(tuán)內(nèi)部復(fù)用，大大縮短研發(fā)周期和降低成本。

“一個(gè)智能眼鏡廠商，如果說(shuō)這些算法能力、行業(yè)知識(shí)等都沒(méi)有，要從頭去構(gòu)建，那得付出多少的研發(fā)資源跟時(shí)間成本在里面。”這種整合優(yōu)勢(shì)，一定程度上構(gòu)成了星紀(jì)魅族AR眼鏡在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心壁壘之一。

破局前夜：爆發(fā)尚需時(shí)日，但拐點(diǎn)已現(xiàn)

盡管挑戰(zhàn)重重，但郭鵬對(duì)AR 眼鏡的未來(lái)充滿“理性樂(lè)觀”。他認(rèn)為，當(dāng)前的市場(chǎng)熱度與以往的“虛火”有著本質(zhì)不同：

持續(xù)性而非單點(diǎn)爆發(fā)：不再是某款產(chǎn)品或某個(gè)應(yīng)用的曇花一現(xiàn)，而是行業(yè)整體關(guān)注度的持續(xù)升溫，新玩家、新產(chǎn)品、新事件不斷涌現(xiàn)。

銷量數(shù)據(jù)支撐：熱度開(kāi)始轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的銷量。星紀(jì)魅族的AR眼鏡，去年四季度在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到第一，且今年銷量持續(xù)攀升。郭鵬預(yù)測(cè)，今年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總銷量“最悲觀的預(yù)測(cè)也在大幾十萬(wàn)到百萬(wàn)臺(tái)”，相比去年有翻倍甚至更多的增長(zhǎng)。

從Demo 到量產(chǎn)：主流廠商已經(jīng)越過(guò)了從概念演示到可量產(chǎn)、成本可控的鴻溝，不再是“秀肌肉”后便無(wú)下文。

“整個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)到了一定的拐點(diǎn)上面來(lái)了，”郭鵬判斷，2025年將是AR 眼鏡在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“破局之年”。但他同時(shí)保持著清醒，“還沒(méi)到那種大規(guī)模爆發(fā)性增長(zhǎng)的時(shí)候。”他認(rèn)為，市場(chǎng)的充分認(rèn)知，尤其在中國(guó)這樣龐大且分層的市場(chǎng)，供應(yīng)鏈的進(jìn)一步成熟以及成本的持續(xù)下降，還需要時(shí)間積累。

“真正的爆發(fā)，可能還需要兩三年，”他給出了自己的預(yù)測(cè)。屆時(shí)，市場(chǎng)體量有望達(dá)到一個(gè)“非常可觀的位置上”，朝著年出貨量“億級(jí)”的目標(biāo)邁進(jìn)。“手機(jī)每年也是幾億部的出貨量，”他以此作為參照，如果 AR 眼鏡真能成為下一代個(gè)人計(jì)算入口和主流人機(jī)交互設(shè)備，億級(jí)市場(chǎng)并非遙不可及。

在此之前，廠商的核心任務(wù)依然是打磨產(chǎn)品、教育市場(chǎng)、構(gòu)建基礎(chǔ)。“短期之內(nèi)，我們最大的威脅，不是競(jìng)爭(zhēng)，”郭鵬認(rèn)為，“競(jìng)爭(zhēng)是好事兒，大家來(lái)一塊兒能把這個(gè)蛋糕做得非常大。”最終決定市場(chǎng)地位的，還是產(chǎn)品力本身——能否在核心功能、佩戴體驗(yàn)、成本控制上做到行業(yè)領(lǐng)先。

對(duì)于星紀(jì)魅族AR眼鏡而言，今年的策略是“兩條腿走路”：一是鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品 StarV Air2的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)軟件迭代持續(xù)優(yōu)化核心功能（如翻譯等）；二是即將推出帶拍照功能的新品，滿足更廣泛的用戶需求，并期待其在下半年能帶來(lái)一波“非常好的爆發(fā)”。

下一塊屏幕的未來(lái)，正在被書(shū)寫(xiě)

從PC 屏幕到手機(jī)屏幕，每一次主流計(jì)算平臺(tái)的遷移，都伴隨著巨大的產(chǎn)業(yè)變革和商業(yè)機(jī)遇。

AR/AI 眼鏡，被寄予了成為“下一塊屏幕”的厚望。李書(shū)福的信任和推廣，更像是為這股潛流注入了一劑強(qiáng)心針。

通過(guò)與郭鵬的對(duì)話，我們清晰地看到，通往這個(gè)未來(lái)并非坦途。技術(shù)的“不可能三角”仍待突破，用戶習(xí)慣的培養(yǎng)尚需時(shí)日，商業(yè)模式的探索才剛起步，生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建更是漫漫長(zhǎng)路。它需要從業(yè)者如履薄冰般在技術(shù)、市場(chǎng)、成本、體驗(yàn)之間尋求精妙的平衡，既要有仰望星空的遠(yuǎn)見(jiàn)，也要有腳踏實(shí)地的耐心。

郭鵬和他所代表的星紀(jì)魅族，以及賽道上的所有玩家，正身處這場(chǎng)變革的破曉時(shí)分。他們面臨的，是一個(gè)極其復(fù)雜但也充滿無(wú)限可能的挑戰(zhàn)。

正如郭鵬所言，必須保持“歸零心態(tài)”，因?yàn)椤安](méi)有一個(gè)成功的范式，或者是有一個(gè)產(chǎn)品形態(tài)，它就是百分之百對(duì)的。”

這束由 AR 眼鏡投射出的微光，能否最終燎原，照亮下一代計(jì)算平臺(tái)的廣闊天地？現(xiàn)在下定論為時(shí)尚早。但可以肯定的是，關(guān)于未來(lái)的敘事，正在這方寸鏡片之上，被重新構(gòu)思和書(shū)寫(xiě)。而我們，正有幸見(jiàn)證著這一歷史進(jìn)程的徐徐展開(kāi)。

（本文首發(fā)：新聞晨報(bào)官方網(wǎng)站）

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