又是一年世界讀書日, 這是向文學(xué)巨匠致敬的時(shí)刻，更是一場(chǎng)跨越時(shí)空的閱讀邀約。當(dāng)信息如流沙沖刷認(rèn)知堤岸，讀書是抵抗速朽的錨點(diǎn)；當(dāng)算法用即時(shí)反饋喂養(yǎng)焦慮，書籍正將散落的思考鍛造成羅盤，幫我們校準(zhǔn)方向。

不知你是否有過(guò)這樣的時(shí)刻？指尖掠過(guò)書頁(yè)，忽然停在一處折角前——那不是隨意的褶皺，而是反復(fù)叩問(wèn)后的停頓：一行被熒光筆照亮的文字，一個(gè)墨跡未干的問(wèn)號(hào)，甚至只是頁(yè)腳微微翹起的弧度, 都是思想碰撞的印記。

重讀經(jīng)典，有人折了三次角，寫下“顛覆自己從此刻開(kāi)始”；在被熒光筆涂亮的段落里，有人追問(wèn)：“危機(jī)中的復(fù)活點(diǎn)究竟在哪？”這些被留下的標(biāo)記，都是認(rèn)知突破的存檔點(diǎn)。

值此世界讀書日，讓我們?cè)俅沃販亻喿x的意義。我們梳理了過(guò)往一年最受長(zhǎng)江讀者歡迎的20本書籍，希望與你一起通過(guò)閱讀，與智者對(duì)話，在字里行間感受共鳴。

*以下書籍排名不分先后

2025世界讀書日推薦書單

- 預(yù)見(jiàn)未來(lái) -

《我看見(jiàn)的世界》

《人工智能時(shí)代與人類價(jià)值》

《品牌數(shù)智化》

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)2025》

《大出海》

- 認(rèn)知破壁-

《怪誕行為學(xué)7》

《窮查理寶典：查理·芒格智慧精要》

《佛畏系統(tǒng)》

《思考，快與慢》

《怎樣做成大事》

- 實(shí)戰(zhàn)進(jìn)化-

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》

《管理學(xué)的進(jìn)化》

《有效的經(jīng)營(yíng)者》

《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)》

《共贏：商業(yè)生態(tài)與平臺(tái)戰(zhàn)略》

- 思想深潛-

《看不見(jiàn)的大象》

《第三個(gè)千年思維》

《三生萬(wàn)物》

《儒家的財(cái)富觀與儒家精神：以孟子為中心》

《哲學(xué)思維：清醒思考的12個(gè)關(guān)鍵原則》

預(yù)見(jiàn)未來(lái)

“未來(lái)已來(lái)，只是分布不均——這些書幫你提前鎖定下一個(gè)十年。”

《我看見(jiàn)的世界》

作者：李飛飛

出版社：中信出版社

從底層移民成長(zhǎng)到頂尖科學(xué)家，《我看見(jiàn)的世界》不僅是“AI教母”李飛飛的個(gè)人奮斗史，也是一部波瀾壯闊、跌宕起伏的人工智能發(fā)展史。

當(dāng)李飛飛和家人努力適應(yīng)在美國(guó)的生活時(shí)，恰逢現(xiàn)代人工智能開(kāi)始不斷取得突破。她不斷開(kāi)啟新的科學(xué)征程，并確立了自己在計(jì)算機(jī)視覺(jué)領(lǐng)域的科學(xué)使命，取得了非凡的成就……書中詳細(xì)記錄了這些重大時(shí)刻的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，既有對(duì)重大科學(xué)突破幕后的精彩窺探，也有女性用好奇心和勇氣突破人生困境的故事。

即使是最技術(shù)性的學(xué)術(shù)研究也需要激情，永不停歇的好奇心可以激發(fā)無(wú)盡的科技創(chuàng)新。

折角時(shí)刻

“數(shù)據(jù)中藏著真理與偏見(jiàn)，明悟與智障，而更大的數(shù)據(jù)意味著更強(qiáng)大的世界表征。”

“AI的終極目標(biāo)不是取代人類，而是幫助我們更好地理解自己。”

《人工智能時(shí)代與人類價(jià)值》

作者：亨利·基辛格/克雷格·蒙迪/埃里克·施密特

出版社：中信出版集團(tuán)

如果被迫與機(jī)器妥協(xié)，我們的底線是什么？如果不能就人類與機(jī)器的區(qū)別達(dá)成一致，人類可能會(huì)將定義自身價(jià)值的任務(wù)交給機(jī)器，從而失去存在的意義。

著名外交家、美國(guó)前國(guó)務(wù)卿亨利·基辛格，谷歌前CEO埃里克·施密特及微軟前首席研究和戰(zhàn)略官克雷格·蒙迪以高度戰(zhàn)略性的眼光對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了審視。他們預(yù)見(jiàn)，隨著時(shí)間推移，人工智能“將對(duì)歷史、宇宙、人類本質(zhì)以及智能機(jī)器的本質(zhì)得出結(jié)論，并在這一過(guò)程中形成初步的自我意識(shí)”，進(jìn)而變成“類人人工智能”。

2023年，基辛格去世，享年100歲。在其生前最后一本書《人工智能時(shí)代與人類價(jià)值》中，基辛格從關(guān)系人類社會(huì)核心的發(fā)現(xiàn)、大腦、現(xiàn)實(shí)、政治、安全、繁榮、科學(xué)、戰(zhàn)略八個(gè)方面，探索人工智能將給人類帶來(lái)的挑戰(zhàn)和人類可行的應(yīng)對(duì)思路，為人工智能時(shí)代如何捍衛(wèi)人類價(jià)值提供了解決方案。

折角時(shí)刻

“如果我們無(wú)法清晰界定人類與機(jī)器的本質(zhì)區(qū)別，我們可能會(huì)將定義自身價(jià)值的任務(wù)交給機(jī)器。而這可能是人類文明面臨的最大考驗(yàn)。”

“價(jià)值觀才是人類最終的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，人工智能的發(fā)展，應(yīng)該促使人們對(duì)自身存在的本質(zhì)進(jìn)行更加深刻的探索，并堅(jiān)定人類本身的存在價(jià)值。”

《品牌數(shù)智化：科技驅(qū)動(dòng)的模式與價(jià)值創(chuàng)新》

作者：孫寶紅

出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社

人工智能、Web3等新技術(shù)的涌現(xiàn)，沖擊著原有的商業(yè)版圖，也改寫了品牌和用戶的關(guān)系；另一方面，中國(guó)企業(yè)正加速出海，迎接嶄新的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)往的成功無(wú)法被輕易復(fù)制，在數(shù)字時(shí)代中國(guó)企業(yè)如何適應(yīng)并贏得全球市場(chǎng)上的品牌較量？如何與消費(fèi)者建立更強(qiáng)連接，創(chuàng)造更大價(jià)值？如何從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)走向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力？

本書力圖系統(tǒng)性地呈現(xiàn)品牌如何在數(shù)字時(shí)代進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化運(yùn)營(yíng)，即“品牌數(shù)智化”，并兼顧前瞻性與實(shí)操性地講述企業(yè)如何利用數(shù)字技術(shù)，逐步建立對(duì)用戶和數(shù)據(jù)的掌控權(quán)，增強(qiáng)用戶品牌體驗(yàn)，創(chuàng)造用戶價(jià)值，從而打造品牌長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)分析企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)，即尋找業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和新的盈利模式，簡(jiǎn)稱“科技驅(qū)動(dòng)的模式與價(jià)值創(chuàng)新”。

書中突出了與未來(lái)科技特別是人工智能及Web3.0相契合的主題，所選取的案例均來(lái)源于長(zhǎng)江商學(xué)院孫寶紅教授近年來(lái)對(duì)商業(yè)模式或營(yíng)銷技術(shù)創(chuàng)新的切身觀察，幫助企業(yè)管理者掌握品牌建設(shè)相關(guān)的前沿技術(shù)和實(shí)施途徑，贏在未來(lái)。

折角時(shí)刻

“從傳統(tǒng)營(yíng)銷中的消費(fèi)者，到客戶關(guān)系管理時(shí)代的客戶，再到社交媒體時(shí)代的用戶，未來(lái)則可能是價(jià)值共創(chuàng)者，品牌的營(yíng)銷思維正在迅速演化。”

“品牌數(shù)智化包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化運(yùn)營(yíng)兩個(gè)方面：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是基礎(chǔ)，智能化化運(yùn)營(yíng)是目標(biāo)。品牌數(shù)智化是技術(shù)與商業(yè)的深度融合，最終成果將是商業(yè)模式的徹底革新。”

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)2025：穩(wěn)預(yù)期、促消費(fèi)與擴(kuò)內(nèi)需》

作者：劉世錦、黃奇帆、黃漢權(quán)等

出版社：中信出版集團(tuán)

2025年是重要的轉(zhuǎn)折之年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的邏輯正在經(jīng)歷新的調(diào)整與轉(zhuǎn)變。當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么看、怎么干？

由十三屆全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任劉世錦領(lǐng)銜解讀，黃奇帆、黃漢權(quán)等知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家執(zhí)筆的《中國(guó)經(jīng)濟(jì)2025》應(yīng)運(yùn)而生，討論了“宏觀經(jīng)濟(jì)所面臨的主要問(wèn)題究竟是什么”“中國(guó)如何擴(kuò)大內(nèi)需”“大力提振消費(fèi)、提高投資效益”“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展”“中國(guó)企業(yè)‘卷’的背后暗藏經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的秘密”等諸多備受關(guān)心的話題。

在書中，黃奇帆提出，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，就是要在新能源、新材料、數(shù)字智能技術(shù)、生物醫(yī)藥和高端裝備制造這五大板塊的產(chǎn)業(yè)上發(fā)力，要在理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、工具創(chuàng)新和要素創(chuàng)新這五個(gè)層次上進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新。這本書對(duì)于幫助我們理解中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，把握當(dāng)下及未來(lái)發(fā)展方向均有重要參考意義。

折角時(shí)刻

“想要繼續(xù)走在世界前列，需更多聚焦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，打開(kāi)賦能產(chǎn)業(yè)新空間，激發(fā)更多新質(zhì)生產(chǎn)力。”

“與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下，每一個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)、模式各不相同，并不是“一刀切”的，而是針對(duì)不同行業(yè)生態(tài)的“小鍋菜”，需要一個(gè)行業(yè)一個(gè)行業(yè)地推進(jìn)。”

《大出海：中國(guó)制造全球出征的關(guān)口和突破》

作者:林雪萍

出版社: 中信出版集團(tuán)

當(dāng)全球工廠的坐標(biāo)被重新測(cè)繪，中國(guó)制造的羅盤永遠(yuǎn)指向兩個(gè)極點(diǎn)：價(jià)值重構(gòu)的勇氣，與認(rèn)知破界的野心。

2024年，中國(guó)企業(yè)出海浪潮洶涌澎湃，規(guī)模和速度都遠(yuǎn)超以往。從東南亞到歐洲，從非洲到墨西哥，中國(guó)企業(yè)的身影活躍在世界各地。而出海并非易事，關(guān)稅壁壘、文化鴻溝、供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)……一道道難關(guān)橫亙?cè)谇埃简?yàn)著中國(guó)企業(yè)的智慧和韌性。

如何構(gòu)建“真出海”的戰(zhàn)略？如何拓展地理空間、認(rèn)知空間和價(jià)值鏈空間？ 中國(guó)企業(yè)出海時(shí)最容易忽略哪些因素？

《大出海：中國(guó)制造全球出征的關(guān)口和突破》通過(guò)對(duì)數(shù)百位國(guó)內(nèi)外工廠和海外親歷者的深度訪談，深入探討中國(guó)企業(yè)出海面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇和關(guān)鍵問(wèn)題，為讀者呈現(xiàn)中國(guó)制造走向世界的波瀾壯闊的畫卷。

折角時(shí)刻

“中國(guó)企業(yè)出海并非僅僅是產(chǎn)品出口的自然延續(xù)，而是公司基因在海外的再次擴(kuò)張。企業(yè)需要在地理空間、認(rèn)知空間和價(jià)值鏈空間這三個(gè)維度上進(jìn)行考量，才能真正實(shí)現(xiàn)“真出海”。”

“技術(shù)創(chuàng)新成企業(yè)出海的壓艙石。供應(yīng)鏈優(yōu)化是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的生命線。品牌塑造則是贏得海外市場(chǎng)的敲門磚。”

認(rèn)知破壁

“大腦需要一次'系統(tǒng)重置'——這些書是最高效的認(rèn)知升級(jí)包。”

《怪誕行為學(xué)7》

作者：丹?艾瑞里

出版社：中信出版社

是什么驅(qū)使原本理性的人接受了非理性的信念？如何在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出更明智、更理性的決策？

行為經(jīng)濟(jì)學(xué)大師艾瑞里延續(xù)前作風(fēng)格，用幽默實(shí)驗(yàn)揭示人類非理性行為的深層邏輯。《怪誕行為學(xué)7》通過(guò)一系列有趣的社會(huì)實(shí)驗(yàn)，拆解“看不見(jiàn)的手”如何操控人類的選擇，讓我們?cè)谛β曋型瓿勺晕艺J(rèn)知的升級(jí)，學(xué)會(huì)用科學(xué)思維抵御行為偏見(jiàn)。

書中借助12個(gè)實(shí)用思考工具，幫助我們識(shí)別行為決策過(guò)程中的錯(cuò)誤信號(hào)和心理干擾，破除偏見(jiàn)與傷害。本書不僅是對(duì)個(gè)人決策行為的深刻洞察，更是商業(yè)領(lǐng)域中不可或缺的思維指南。

折角時(shí)刻

“我們首先要有一個(gè)基本認(rèn)知：人們只相信他們相信的。”

“非必要不自證，非利益不說(shuō)服。”

《窮查理寶典：查理·芒格智慧精要》

作者：彼得·考夫曼

出版社：中信出版集團(tuán)

巴菲特如此銘記芒格對(duì)他的啟蒙：“我對(duì)芒格的感激，無(wú)以言表。”比爾·蓋茨稱贊：“芒格是我遇到過(guò)的最淵博的思想家”。

在美國(guó)投資編年史中，查理·芒格是一位不可忽視的神秘人物。1978年，芒格加入伯克希爾·哈撒韋，與巴菲特一同制定了長(zhǎng)期投資公司的哲學(xué)。在他們的管理下，伯克希爾從一家瀕臨倒閉的紡織廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦耐顿Y界巨頭。45年間，伯克希爾的市值飆漲超過(guò)75000倍。

《窮查理寶典:查理·芒格智慧精要》完整收錄了查理·芒格的個(gè)人傳記與投資哲學(xué)，以及過(guò)去20年來(lái)查理主要的公開(kāi)演講和媒體訪談，是一本全面介紹查理·芒格投資、學(xué)習(xí)與人生心得的書籍，凝聚了他97年的人生智慧精華——從財(cái)富自由到家庭美滿，從幸福人生到投資哲學(xué)，芒格在這本書中向我們展示了依靠自己的知識(shí)、智慧、道德與品格實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的可能。

折角時(shí)刻

“你必須擁有多元思維模型——因?yàn)槿绻阒荒苁褂靡粌蓚€(gè)，你將會(huì)扭曲現(xiàn)實(shí)，直到它符合你的思維模型，或者至少到你認(rèn)為它符合你的模型為止。”

“要得到你想要的東西，最可靠的辦法，是讓自己配得上擁有它。”

《佛畏系統(tǒng)：用系統(tǒng)思維全面提升你的決策力》

作者：萬(wàn)維鋼

出版社：新星出版社

哪些運(yùn)氣要等，哪些運(yùn)氣要追？哪些風(fēng)險(xiǎn)可控，哪些風(fēng)險(xiǎn)別碰？哪些事情須孤注一擲，哪些事情要及時(shí)止損？哪些歷史經(jīng)驗(yàn)可借鑒，哪些歷史經(jīng)驗(yàn)要推翻？哪些時(shí)刻要活在當(dāng)下，哪些時(shí)刻要展望未來(lái)？

如果你也經(jīng)常遇到這樣的難題，你需要一點(diǎn)系統(tǒng)思維幫你提升決策力。

《佛畏系統(tǒng)》一書的重點(diǎn)不僅是講解系統(tǒng)思維的概念，而是通過(guò)豐富的日常案例，帶你破除常見(jiàn)的思維誤區(qū)，掌握系統(tǒng)思維在生活中的應(yīng)用。作者將普通人常見(jiàn)的問(wèn)題歸類，通過(guò)討論五大系統(tǒng)——職業(yè)和發(fā)展系統(tǒng)、學(xué)習(xí)和研究系統(tǒng)、日常做事系統(tǒng)、情感人生系統(tǒng)和社會(huì)大系統(tǒng)，用科學(xué)知識(shí)、系統(tǒng)思維武裝你的大腦，帶你洞悉系統(tǒng)背后的規(guī)則，讓你有方法、有底氣做出屬于自己的科學(xué)決策。

折角時(shí)刻

“理解事物背后的因果關(guān)系，我們就不會(huì)對(duì)未來(lái)感到迷茫。”

“系統(tǒng)思維是完備性的思維——各種情況我都考慮到了，我允許事情在一定范圍內(nèi)變化，你怎么就都脫離不了我這個(gè)框架，所以我有掌控感。”

《思考，快與慢》

作者：丹尼爾·卡尼曼

出版社：中信出版社

廣告商與媒體早已摸透你的直覺(jué)系統(tǒng)：商品標(biāo)價(jià)1000元打折到500元時(shí)，你以為占了便宜，實(shí)際這正是商家設(shè)計(jì)的錨點(diǎn)；當(dāng)AI表現(xiàn)出擬人化智能，代表性啟發(fā)法便讓我們誤以為機(jī)器在“思考”。人腦總在偏見(jiàn)中自我欺騙——快系統(tǒng)用故事綁架理性，慢系統(tǒng)卻懶得糾正，于是我們活在被認(rèn)知偏差操控的世界里。

《思考，快與慢》是一本揭露我們自己如何欺騙自己、如何在看似理性的思考中不斷犯錯(cuò)的書。

2024年3月27日，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的奠基人丹尼爾 · 卡尼曼去世，享年 90 歲。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)人們總是理性和自私的，并以此做出決策；但卡尼曼認(rèn)為，人們?cè)趶?fù)雜的場(chǎng)景下，常常會(huì)根據(jù)直覺(jué)做出反應(yīng)，而這些決策往往會(huì)導(dǎo)致非理性的行為。在《思考、快與慢》一書中，卡尼曼提出人的思考受到兩種模式的驅(qū)動(dòng)：“系統(tǒng)一” 的思考快速、依靠直覺(jué)且情緒化（快思考）；而 “系統(tǒng)二” 則較慢、計(jì)劃性且更依賴邏輯（慢思考）。

思考從來(lái)不缺維度。重要的是我們能否在不同的場(chǎng)景，不同的問(wèn)題面前，做相應(yīng)的思考。

折角時(shí)刻

“判斷某個(gè)人是否理性的唯一標(biāo)準(zhǔn)并非是看這個(gè)人的信念或是偏好是否合理，而是看它們是否一致。”

“快是效率，慢是智慧。在快與慢之間，我們尋找平衡，感悟生活的真諦。”

《怎樣做成大事》

作者：傅以斌/丹·加德納

出版社：浙江科學(xué)技術(shù)出版社

悉尼歌劇院的建造如何斷送了設(shè)計(jì)師的前程？蘋果公司的iPod如何在11個(gè)月內(nèi)從只有一名員工的項(xiàng)目發(fā)展為面市的產(chǎn)品？皮克斯動(dòng)畫工作室為何成為電影業(yè)的傳奇？畢爾巴鄂古根海姆博物館的建造又為何成為大項(xiàng)目的典范？

失敗的項(xiàng)目都是相似的，成功的項(xiàng)目也都是相似的。

知名項(xiàng)目管理專家、牛津大學(xué)教授傅以斌從16000個(gè)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)驚人事實(shí)——99.5%的項(xiàng)目會(huì)失敗。無(wú)論人力物力多么充足，大項(xiàng)目也難逃三大鐵坑：預(yù)算超支、時(shí)間超期、效益不足。

這本書從0.5%成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出“成事的科學(xué)”，這些做大事的訣竅值得一讀。

折角時(shí)刻

“急于發(fā)財(cái)者，發(fā)財(cái)之術(shù)決不正當(dāng)。急于立名者，所立之名決不穩(wěn)固。急于成學(xué)者，所成之學(xué)決不可靠。我以為，世上的事，除了救人救災(zāi)與捉跳蚤之外，不必求速。”

“不斷迭代是成功做事的最好方法。我們并不擅長(zhǎng)第一次就把事情做好，不斷迭代是成功做事的最好方法。”

實(shí)戰(zhàn)進(jìn)化

“管理不是控制，而是進(jìn)化——這些書正在重新定義商業(yè)游戲規(guī)則。”

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》

作者：拉姆·查蘭/斯蒂芬·德羅特/詹姆斯·諾埃爾

出版社：中信出版社

距離這本書的首個(gè)中文版面世，雖然已經(jīng)過(guò)去了整整13年，不但沒(méi)有過(guò)時(shí)，反而在時(shí)間的淘洗中顯示出了無(wú)與倫比的價(jià)值——這就是被譽(yù)為管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域“圣經(jīng)”的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》。

企業(yè)要想獲得成功，就必須在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)者。然而，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的傳統(tǒng)模式，常常缺乏系統(tǒng)性和完整性。管理咨詢大師拉姆·查蘭在書中有效地解決了上述問(wèn)題，指導(dǎo)企業(yè)成功應(yīng)對(duì)今天的商業(yè)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》不僅僅是一本管理者或者有志于成為管理者的實(shí)操手冊(cè)，事實(shí)上，它也是一本所有將要或者已經(jīng)走進(jìn)職場(chǎng)的人的必備手冊(cè)。該書刻畫了領(lǐng)導(dǎo)人才成長(zhǎng)的五個(gè)典型角色，對(duì)于評(píng)估自己處于一個(gè)什么樣的層級(jí)，如何突破層級(jí)，以及每個(gè)層級(jí)需要如何承擔(dān)起自己的角色都有著清晰的刻畫，可操作性極強(qiáng)，值得你逐字逐句精讀。

領(lǐng)導(dǎo)力是一種稀缺資源，誰(shuí)優(yōu)先掌握了它，就能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

折角時(shí)刻

“從管理自我到管理他人的轉(zhuǎn)變中，關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)如何通過(guò)他人完成工作，而不是僅僅依靠個(gè)人能力。”

“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)的四個(gè)問(wèn)題：臨時(shí)抱佛腳、無(wú)從下手、拔苗助長(zhǎng)、重事輕人。”

《管理學(xué)的進(jìn)化》

作者：托德·布里奇曼/斯蒂芬·卡明思

出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社

管理學(xué)理論如何適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展？瀏覽任何一本管理學(xué)教科書，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其中介紹的理論大多是幾十年前的，它們產(chǎn)生的時(shí)代和今天的世界相去甚遠(yuǎn)。然而，這些理論在今天仍然適用，理解它們的起源比以往任何時(shí)候都更加重要。

不同于那些“正統(tǒng)”的管理學(xué)教科書，托德·布里奇曼教授《管理學(xué)的進(jìn)化》是一部管理思想簡(jiǎn)史，通過(guò)回顧管理學(xué)經(jīng)典的思想、理論與模型，一步步揭開(kāi)蒙在理論上方的面紗，還原管理學(xué)的初始模樣，帶領(lǐng)讀者深入了解管理思想史上那些最負(fù)盛名的理論背后的故事。作者從批判的視角出發(fā)，揭示了管理理論的社會(huì)建構(gòu)過(guò)程，幫助我們理解這些理論為何如此呈現(xiàn)和流行。

折角時(shí)刻

“管理是一門藝術(shù)，需要智慧和創(chuàng)造力。”

“只有回顧歷史，回到管理學(xué)理論產(chǎn)生的原點(diǎn)，我們才能弄清楚管理學(xué)理論本身所具有的情境化價(jià)值，更好地進(jìn)行管理學(xué)理論的探索和創(chuàng)新。”

《有效的經(jīng)營(yíng)者》

作者：宋志平

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都是從基層一步一步地成長(zhǎng)起來(lái)的，對(duì)管理尤其是對(duì)管人管事有著極大的熱情和偏好，如果不去管人管事，可能就會(huì)覺(jué)得“大權(quán)旁落”。

然而事實(shí)上，現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作是經(jīng)營(yíng)，需要“向外看”處理好企業(yè)外部的事情，做正確的決策和獲取資源，這在當(dāng)下不確定性環(huán)境中更是如此。

面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何有效經(jīng)營(yíng)？《有效的經(jīng)營(yíng)者》凝聚了宋志平40年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)與智慧、觀察與反思，為廣大年輕一代的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和管理者提供了路標(biāo)性的指引。

折角時(shí)刻

“經(jīng)營(yíng)是做正確的事，管理是正確地做事。經(jīng)營(yíng)是眼睛向外，是開(kāi)源，是多賺錢，是從市場(chǎng)中汲取‘三桶水’；而管理是眼睛向內(nèi)，是節(jié)流，是少花錢，是干毛巾也要擰出‘三滴水’。”

“有效經(jīng)營(yíng)者的五大任務(wù)是：正確選擇、有效創(chuàng)新、資源整合、創(chuàng)造價(jià)值、共享機(jī)制。”

《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)》

作者：鐘靈

出版社：復(fù)旦大學(xué)出版社

當(dāng)全球化浪潮遭遇逆流，技術(shù)革命重構(gòu)崗位生態(tài)，人口結(jié)構(gòu)與社會(huì)心態(tài)同步變遷，企業(yè)對(duì)“人”的管理早已不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系。無(wú)論是組織結(jié)構(gòu)、管理方式、還是人才發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)能否與時(shí)俱進(jìn)，直接決定其能否打贏在人才上的關(guān)鍵戰(zhàn)爭(zhēng)。

未來(lái)五到十年，人力資源管理的主要趨勢(shì)與挑戰(zhàn)有哪些？組織如何設(shè)計(jì)管理機(jī)制，以發(fā)揮個(gè)人的工作技能和熱情，推動(dòng)組織獲得更大的利益？未來(lái)人才需要掌握哪些核心技能？

長(zhǎng)江商學(xué)院鐘靈教授基于長(zhǎng)期教學(xué)和研究經(jīng)驗(yàn)，從“勢(shì)” “道” “術(shù)” 三個(gè)層面，將人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)升華為系統(tǒng)性的理論思考。本書精選30余篇前沿研究文章，并深入分析50余個(gè)真實(shí)企業(yè)案，讀者可以通過(guò)這些內(nèi)容，更加直觀地理解如何在實(shí)際情境中運(yùn)用理論知識(shí)，并掌握人力資源管理中的最新理念和方法。書中內(nèi)容兼具全球視野和中國(guó)特色，通過(guò)展示中國(guó)企業(yè)的成功案例，幫助讀者更好地理解在全球化背景下的管理挑戰(zhàn)，并為實(shí)際管理提供解決方案。

折角時(shí)刻

“企業(yè)的價(jià)值觀一定要擁抱不確定性。優(yōu)秀的組織和個(gè)人應(yīng)當(dāng)明白，企業(yè)和人才想要在商業(yè)社會(huì)中長(zhǎng)期保持高價(jià)值，應(yīng)當(dāng)尋找一種長(zhǎng)期有效的方法，而不是確定的答案。”

“未來(lái)人才應(yīng)具備三類核心能力：抽象能力、判斷力和共情力。”

《共贏：商業(yè)生態(tài)與平臺(tái)戰(zhàn)略》

作者：馬爾科·揚(yáng)西蒂/羅伊·萊維恩

出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的游戲規(guī)則。如何在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中找準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和長(zhǎng)期發(fā)展？如何構(gòu)建商業(yè)生態(tài)和實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略？

《共贏：商業(yè)生態(tài)與平臺(tái)戰(zhàn)略》正是一本平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略指南。當(dāng)我們習(xí)慣于將商業(yè)網(wǎng)絡(luò)視為一種經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，企業(yè)通過(guò)交易和競(jìng)爭(zhēng)形成關(guān)系，而哈佛商學(xué)院講席教授馬爾科·揚(yáng)西蒂和生物學(xué)家羅伊·萊維恩卻打破了這種傳統(tǒng)觀念，將商業(yè)網(wǎng)絡(luò)視為一個(gè)生物學(xué)意義上的生態(tài)系統(tǒng)。

作者通過(guò)案例解析生態(tài)構(gòu)建的三大要素：價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)、治理機(jī)制與共贏模式，強(qiáng)調(diào)了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的每一個(gè)企業(yè)都扮演著不可或缺的角色。該書提出的“互補(bǔ)者協(xié)同”理論，在打破零和博弈思維的同時(shí)，為企業(yè)設(shè)計(jì)可持續(xù)的生態(tài)系統(tǒng)提供了普適方法論。

折角時(shí)刻

“企業(yè)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中可以采納的三種戰(zhàn)略模式：網(wǎng)絡(luò)核心型戰(zhàn)略、支配主宰型戰(zhàn)略以及利基型戰(zhàn)略。”

“在當(dāng)今錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功愈發(fā)不僅僅取決于自身的實(shí)力，而是如何與整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和諧共生。”

思想深潛

“這些書是思想的'深潛艙'——帶我們穿透表象看本質(zhì)。”

《看不見(jiàn)的大象》

作者：盧西亞諾·卡諾瓦

出版社：中譯出版社

為什么我們很難拒絕高熱量的奶油甜品？為什么很多人都不愿意存錢？怎樣才能超越眼前的利益做出正確的決定？在這個(gè)紛繁復(fù)雜的世界里，我們常常會(huì)被“看不見(jiàn)的大象”困擾。

這本書將行為科學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)和流行文化相結(jié)合，介紹了認(rèn)知陷阱、思維捷徑、不確定性管理、無(wú)用性感知等心理偏見(jiàn)，并提出如何應(yīng)對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大事件。無(wú)論是投資者還是決策者，都需要一種全新的視角和思考方式，以更全面、深入地理解面臨的問(wèn)題，避免被市場(chǎng)的“大象”所吞噬。唯有培養(yǎng)起長(zhǎng)遠(yuǎn)思維，才能成為真正的“騎象人”。

折角時(shí)刻

“黑天鵝是無(wú)法預(yù)測(cè)的意外事件；灰犀牛是可以預(yù)見(jiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，就像一頭犀牛從遠(yuǎn)處向你跑來(lái)；而看不見(jiàn)的大象就是，問(wèn)題或者危機(jī)已經(jīng)存在，卻沒(méi)人說(shuō)出來(lái)，就是不作為，學(xué)名叫‘集體無(wú)意識(shí)’。”

“真正的成就者無(wú)一例外地堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。”

《三生萬(wàn)物》

作者：寧高寧

出版社：中信出版社

曾執(zhí)掌華潤(rùn)、中糧、中化集團(tuán)、中國(guó)化工四家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，寧高寧被認(rèn)為是最具企業(yè)家精神、最不像“領(lǐng)導(dǎo)”的央企掌舵人，也是最善于把亂牌、雜牌打成大牌和王牌的中國(guó)企業(yè)家之一。

如何從哲學(xué)的角度理解企業(yè)和商業(yè)？寧高寧在《三生萬(wàn)物》中，將哲學(xué)思想與企業(yè)管理相結(jié)合，提出了獨(dú)特的商業(yè)哲學(xué)。《三生萬(wàn)物》詳盡地描繪了寧高寧從一個(gè)小城青年到商界領(lǐng)袖的成長(zhǎng)過(guò)程，并講述掌舵三大央企期間一系列關(guān)鍵而深刻的事件，串聯(lián)起個(gè)人經(jīng)歷、企業(yè)管理和時(shí)代變遷。書中既有寧高寧對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理性分析，也有對(duì)生活細(xì)節(jié)的感性描述。

這是寧高寧對(duì)人生的一次真誠(chéng)回望，他系統(tǒng)性地回顧和思考自己的職業(yè)生涯，提供了一種大道至簡(jiǎn)的三維思維方式。

折角時(shí)刻

“創(chuàng)新是企業(yè)的終極考驗(yàn)。”

“財(cái)富和地位當(dāng)然也重要，但它是個(gè)結(jié)果。人生最珍貴的是時(shí)間帶來(lái)的經(jīng)歷，是經(jīng)歷的豐富、廣闊及深刻的體驗(yàn)和認(rèn)知。”

《儒家的財(cái)富觀與儒商精神——以孟子為中心》

作者：王建寶

出版社：人民出版社

儒家思想如何影響我們對(duì)財(cái)富的認(rèn)知？傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代商業(yè)會(huì)有怎樣的碰撞？

長(zhǎng)江商學(xué)院王建寶研究學(xué)者在《儒家的財(cái)富觀與儒商精神——以孟子為中心》書中，以孟子的思想為核心，分析了儒家思想中關(guān)于財(cái)富獲取、使用和管理并最終超越財(cái)富的觀點(diǎn)，以及這些觀點(diǎn)對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的啟示。

這本書重新詮釋“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”的深層含義，探討儒家義利觀在商業(yè)倫理中的應(yīng)用，對(duì)儒家商業(yè)倫理的源頭活水進(jìn)行了深入闡發(fā)，在開(kāi)顯儒商精神、建立儒商認(rèn)同、超越啟蒙心態(tài)等方面作出了開(kāi)創(chuàng)性探索，是當(dāng)代儒家商業(yè)倫理研究的重要著作，為新商業(yè)文明的建構(gòu)提供哲學(xué)和宗教維度的參考，也切中了我們對(duì)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代生活結(jié)合的思考痛點(diǎn)。

書中通過(guò)回應(yīng)韋伯的問(wèn)題意識(shí)，揭櫫儒家“即凡而圣”的商業(yè)倫理，為企業(yè)在利潤(rùn)追求、社會(huì)責(zé)任和終極關(guān)懷之間的平衡提供解決方案，強(qiáng)調(diào)“利者義之和”的可持續(xù)發(fā)展之道。

折角時(shí)刻

儒家不僅僅是重視商業(yè)本身，更加關(guān)心影響商業(yè)環(huán)境的政府制度和法律法規(guī)，因此儒商天然地明分工、通有無(wú)、倡自由、反壟斷、重生態(tài)、行公益、求獨(dú)立、敢擔(dān)當(dāng)。

儒家商業(yè)倫理也重視技術(shù)創(chuàng)新精神，同時(shí)更具有特別的“繼絕世，舉廢國(guó)”的悠久傳統(tǒng)，為保護(hù)文化多樣性和傳統(tǒng)工藝找到了精神根源。

《第三個(gè)千年思維》

作者：索爾·珀?duì)栺R特/約翰·坎貝爾/羅伯特·麥考恩

出版社：中信出版社

在信息爆炸的時(shí)代，我們?nèi)绾尾拍軓暮Ａ啃畔⒅泻Y選出真正有價(jià)值的信息？如何才能避免思維陷阱，做出更明智的決策？

這正是《第三個(gè)千年思維》一書想要探討的核心問(wèn)題。諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)獲得者索爾·珀?duì)栺R特、哲學(xué)家約翰·坎貝爾和社會(huì)心理學(xué)家羅伯特·麥考恩三位學(xué)者在書中融合了科學(xué)、哲學(xué)和社會(huì)心理學(xué)的智慧，提供了實(shí)用的思維工具和框架，對(duì)理解復(fù)雜世界的運(yùn)行規(guī)律具有啟發(fā)意義，幫助讀者在信息過(guò)載的環(huán)境中保持清醒頭腦，開(kāi)啟理性決策之門。

《第三個(gè)千年思維》自帶自我質(zhì)疑的屬性，既體現(xiàn)了我們對(duì)信任的渴求，又成為信任之源。我們?cè)绞橇私馊祟愖陨淼娜觞c(diǎn)，就越能深刻認(rèn)識(shí)到與他人通力合作才是有效的解決方法。畢竟，我們不是要與這個(gè)世界作戰(zhàn)，而是要與這個(gè)世界上更多的人合作。

折角時(shí)刻

“人類想要成功地度過(guò)下一個(gè)千年，需要更有效的方法來(lái)幫助我們反思自己的思維模式，以及更理性地開(kāi)展重大事項(xiàng)的商討與辯論。”

“我們學(xué)習(xí)思維方式的目的是減少自我愚弄，我們最需要提防的人就是自己。我們太容易被自己洗腦，輕易相信大腦得出的結(jié)論。”

《哲學(xué)思維：清醒思考的12個(gè)關(guān)鍵原則》

作者：朱利安·巴吉尼

出版社：中信出版社

社交媒體盛行的時(shí)代，我們被各種新聞和信息所包圍，真假難辨，重點(diǎn)模糊。在這樣注意力稀缺的情況下，獨(dú)立思考的能力顯得尤為寶貴。

英國(guó)哲學(xué)家朱利安·巴吉尼通過(guò)深入研究，在《哲學(xué)思維》中匯集了他20年間對(duì)58位全球頂尖哲學(xué)家的訪談和資料，精心提煉出了12條至關(guān)重要的原則，為那些希望在這個(gè)快速變化的世界中保持清醒和理性的人們提供了實(shí)踐的智慧。

這本書不僅適用于哲學(xué)領(lǐng)域，更廣泛適用于日常生活和職業(yè)挑戰(zhàn)。作者通過(guò)輕松幽默的筆觸，將哲學(xué)從高閣帶入日常生活，使理性思考變得親切而可信。

折角時(shí)刻

“永不放棄更多是一種堅(jiān)持，要求我們即使最終答案是不存在的，也要過(guò)一種智識(shí)上全神貫注的生活。”

“質(zhì)疑一切，包括你的質(zhì)疑本身。質(zhì)疑是哲學(xué)思維的核心。我們應(yīng)該對(duì)一切事物保持質(zhì)疑的態(tài)度，包括我們自己的質(zhì)疑。這意味著我們要不斷反思自己的觀點(diǎn)和假設(shè)，避免陷入自我設(shè)限的陷阱。質(zhì)疑不僅幫助我們發(fā)現(xiàn)真相，還能提升我們的批判性思維能力。”

書頁(yè)會(huì)褪色，但思考的刻痕永不磨滅。“世界讀書日”不止是紀(jì)念日，更是精神坐標(biāo)的校準(zhǔn)時(shí)刻：真正的閱讀，是與智者的無(wú)聲對(duì)話，在字里行間找到自己的回聲。

每次翻頁(yè)都在延續(xù)千年對(duì)話，每個(gè)折角都在標(biāo)記認(rèn)知躍遷。這份書單，正是為你準(zhǔn)備的思考容器——空白處，等你寫下新的答案。

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