專業(yè)部門要想處理好工作創(chuàng)新發(fā)展與干部個(gè)人成長之間的平衡，須重點(diǎn)處理好專業(yè)知識(shí)與綜合能力、營造氛圍與樹立導(dǎo)向、條線評(píng)價(jià)與板塊評(píng)價(jià)、人才培養(yǎng)與內(nèi)外循環(huán)這四組辯證關(guān)系。

專業(yè)部門由于其工作具有很強(qiáng)的專業(yè)屬性和實(shí)踐屬性，往往面臨工作難度大、人才需求大、培養(yǎng)周期長等現(xiàn)實(shí)困難。處理好新時(shí)代工作創(chuàng)新發(fā)展與干部個(gè)人成長之間的平衡，對于專業(yè)部門非常重要。筆者認(rèn)為，應(yīng)重點(diǎn)處理好四個(gè)方面的辯證關(guān)系。

個(gè)體層面

把握好專業(yè)知識(shí)與綜合能力的關(guān)系

專業(yè)部門的隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)從來都是專業(yè)知識(shí)與綜合能力的有機(jī)結(jié)合，必須高度重視專業(yè)部門干部在推進(jìn)具體工作中所需綜合能力的培養(yǎng)，除專業(yè)知識(shí)實(shí)踐運(yùn)用外，還要將口頭表達(dá)、人際溝通、組織協(xié)調(diào)、歸納總結(jié)、信息宣傳等能力要素納入干部能力專業(yè)化建設(shè)范疇。須克服簡單以學(xué)歷評(píng)價(jià)專業(yè)能力、以文憑看待專業(yè)水平的思維定勢，既注重高學(xué)歷人才的先發(fā)優(yōu)勢，也關(guān)注實(shí)踐歷練對人才后期專業(yè)成長的塑造，不斷完善專業(yè)人才評(píng)價(jià)機(jī)制，避免出現(xiàn)專業(yè)知識(shí)與崗位貢獻(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。

團(tuán)隊(duì)層面

處理好營造氛圍與樹立導(dǎo)向的關(guān)系

以專業(yè)化隊(duì)伍、專業(yè)化成果在助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中彰顯專業(yè)擔(dān)當(dāng)，是專業(yè)部門贏得更多工作資源、為專業(yè)人才創(chuàng)造更好發(fā)展優(yōu)勢的前提。須著力營造“不學(xué)專業(yè)沒地位，學(xué)好專業(yè)才能干好工作”的共識(shí)，將法律職業(yè)資格、注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師等資格要素納入特定崗位的準(zhǔn)入門檻、后續(xù)發(fā)展的優(yōu)先條件。堅(jiān)持以“專業(yè)+”理念培養(yǎng)人才，打造部門人員共同遵循的職業(yè)價(jià)值觀和道德觀。干部選用須重視人崗匹配分析，堅(jiān)持把合適的人放在合適的位置上，既關(guān)注專業(yè)崗位骨干穩(wěn)定的需求，又重視專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，確保事業(yè)后繼有人。

就格局而言

須處理好條線評(píng)價(jià)與板塊評(píng)價(jià)的關(guān)系

專業(yè)部門的工作績效評(píng)價(jià)，往往既涉及條線的業(yè)務(wù)性評(píng)價(jià)，也涉及地方板塊的貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)。對于工作績效的不同評(píng)價(jià)，往往就是對于具體從業(yè)人員不同維度的素質(zhì)評(píng)價(jià)。要強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)、職業(yè)操守等要素支撐，做到與條線內(nèi)行人“有得說、說得上”，既抓得住新時(shí)代工作推進(jìn)的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)特點(diǎn)，又守得住依法依規(guī)履職的底線。重點(diǎn)提升全局視野、合作共贏等理念，做到與地方板塊“講大局、會(huì)合作、能共贏”，既能為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展保駕護(hù)航，又能審時(shí)度勢找到展示自我的“閃光點(diǎn)”；懂專業(yè)，既能夠被條線領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，又能夠讓其他單位部門的同志接受；善協(xié)調(diào)，既能爭取本地各種資源要素的支持，又能贏得上級(jí)條線部門的認(rèn)同。

就長遠(yuǎn)而言

須處理好人才培養(yǎng)與內(nèi)外循環(huán)的關(guān)系

長期從事單項(xiàng)專業(yè)工作，雖然可以培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干，但也容易造成干部工作激情下降和創(chuàng)新精神減弱，因此，加強(qiáng)內(nèi)部崗位交流非常必要。專業(yè)部門要克服“敝帚自珍”的心態(tài)，在做好人員編制及時(shí)使用和AB崗人才儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，為干部創(chuàng)造更多更好的發(fā)展機(jī)遇和交流提拔的機(jī)會(huì)，在擴(kuò)大專業(yè)部門綜合影響力的同時(shí)，讓干部隊(duì)伍始終保持生機(jī)與活力。

（作者系南通市司法局黨組成員、政治部主任）

作者：劉志華

編輯：陳佳佳

制作：李夢葦

審核：王長峰