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背著桃筐闖市場,這個“新農人”讓平谷大桃遠銷海外

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【人物簡介】

宮成,男,1971年生,中共黨員,全國勞動模范,北京功成名就果蔬產銷專業合作社社長。

宮成在平谷區劉家店鎮,用三十年光陰譜寫了一曲鄉村振興的時代贊歌。這位從大山里走出來、背著桃筐闖市場的“新農人”,通過構建現代化農業產業體系,帶動全鎮大桃產業年產值突破2.8億元,讓“平谷大桃”地理標志產品遠銷30余個國家和地區。


宮成和客戶講解大桃生產過程。受訪者供圖

宮成出生在河北承德的農村,16歲那年,他揣著借來的50元錢,蹬著一輛二手板車到北京賣農副產品。經過多年打拼,最終在平谷區劉家店鎮扎下根來,帶領村民用平谷大桃致富。

三十年來,他一步步打開平谷大桃的市場,將大桃賣至南方、全國乃至新加坡、馬來西亞、蒙古等30多個國家和地區,解決滯銷問題;成立合作社,創新管理模式,使社員年均增收達3280元;擁抱電商時代,幫助32戶脫貧戶實現戶均增收1.2萬元。

跑遍7個省份、磨破8雙鞋,打開了南方市場

在劉家店鎮村民眼里,宮成是個“一根筋”,滿腦子想的都是桃,天天琢磨著怎么幫鄉親們多掙點錢。

2003年,平谷區鮮桃總產量10.3萬噸,滯銷率卻達到35%,遠超當時全國水果平均滯銷率18%。全區3.2萬桃農人均年收入僅3980元,低于北京市農民人均收入水平27個百分點。

“看到果農們在桃園里捧著爛掉的桃子抹眼淚,我當即做了個決定:一定要走出去闖市場?!睂m成為此三下江南、兩入云貴,并多次深入福建、廣東等地,獨自背著桃筐找信息、找思路、找銷路。

在杭州水果市場,他連續3天蹲守,終于見到采購經理,卻被告知“北方桃太硬,南方人不愛吃”;轉戰福建時,臺風過境,他護著一筐樣品桃,渾身濕透地站在超市門口;最艱難的是在廣州,因為方言不通,他只能畫示意圖跟他們交流……兩年間,宮成跑遍7個省份,磨破8雙鞋。

終于,他打開了南方市場,并逐步將大桃賣到全國各地,以及新加坡、馬來西亞、蒙古等30多個國家和地區,解決了大桃滯銷問題。他還創新建立了“產地直采+冷鏈物流”體系,冷鏈技術的應用使運輸時效提升至48小時,果品損耗率從28%降至9%,較傳統運輸模式降低19個百分點,這一成果甚至優于同期美國加州車厘子14%的運輸損耗率。


宮成給果農講解桃花開后,怎樣給桃授粉。受訪者供圖

合作社成立,連續12年獲“中國桃王”稱號

2005年,宮成在區政府的幫助下成立了北京功成名就果蔬產銷專業合作社。

“其實,剛成立合作社時,很多鄉親不理解。單干多自在,為啥要綁一起?”于是,他帶著社員們算了一筆賬:散戶賣桃的價格不到2元/斤,而合作社統一包裝、統一品牌的精品桃能賣到8元/斤。這不僅是數字的變化,更是發展理念的革新。

合作社創新實施“五統一”管理模式,統一種植標準、農資供應、技術培訓、品牌包裝、市場銷售,該模式使社員年均增收達3280元,較入社前增幅達82.5%,帶動周邊6個鄉鎮2037戶果農實現標準化生產,核心產區優質果率從58%提升至86%。

社員李大姐去年靠著種植大桃供女兒讀大學,她高興地拉著宮成的手說:“宮社長,咱這桃真成金疙瘩啦!”

此外,宮成團隊引入中國農科院10項專利技術形成組合拳:長枝修剪技術使樹冠透光率提升至65%,畝均光照量增加40%,單果重穩定在250-400克區間;生物防治技術建立“赤眼蜂-誘蟲燈-性誘劑”三維防控體系,農藥使用量降低35%。這些技術創新帶來品質飛躍,合作社連續12年斬獲“中國桃王”稱號。

經過多年的磨煉,宮成成了遠近聞名的大桃經營銷售專家,先后獲得了全國農村青年致富帶頭人、平谷區十佳青年、北京市勞動模范等多項榮譽稱號,合作社會員也進一步增至200余戶。

擁抱電商,銷售額突破5000余萬元

在鞏固拓展脫貧攻堅成果實踐中,宮成創新“合作社+農戶”幫扶模式,累計投入幫扶資金380萬元,建立產業幫扶檔案216戶。

然而,隨著平谷大桃的知名度越來越高,大量品質不佳的“外地桃”打著平谷大桃的招牌招搖撞騙,嚴重影響了平谷大桃的聲譽和桃農的利益。宮成看在眼里,急在心里。

于是,他積極推進大桃原產地和合作社商標注冊,當平谷大桃被批準為“國家地理標志保護產品”后,宮成立即以合作社的名義遞交了使用平谷大桃專用地理標志的申請,順利成為平谷區第一批獲準使用專用地理標志的合作社。同時,“果味飄香”專用商標以及“瑤池飛天”專屬禮盒也相繼申請注冊并投入使用,為平谷大桃打造了獨特的品牌形象,帶動桃農致富的步伐進一步加快。

近年來,互聯網電商蓬勃發展,宮成敏銳地捕捉到了這一機遇。他發現通過互聯網,不僅能實現客戶和桃農的線上零距離接觸,讓客戶隨時看到大桃的生長過程,還能最大限度地省掉中間環節,拓寬市場,讓社員比以往多賺30%。

算好了賬,他立即行動,帶領社員開始了微信朋友圈營銷。靠著多年積攢下來的老客戶,拉群、轉發、推廣、引流,很快合作社就建立了自己的互聯網營銷圈,構建了“點對點產地直銷”新模式,拉開了“互聯網+大桃”的新農業序幕。

近年來,合作社社員利用互聯網營銷的參與率達100%,電商銷售額突破5000余萬元,市場假冒產品投訴率下降72%,消費者復購率提升至68%。65歲的社員王大爺戴著老花鏡核對網上的訂單,笑著說:“我這老把式,也趕上新潮流啦。”如今,全鎮大桃產業年產值已突破2.8億元。

通過電商平臺,宮成幫助32戶脫貧戶實現戶均增收1.2萬元。為了防止脫貧戶返貧,他構建起“技術培訓+兜底收購”防返貧機制。他組織技術培訓,邀請專家為果農傳授種植技巧和管理經驗;對于那些因各種原因銷售困難的果品,合作社兜底收購,解決了果農的后顧之憂。

“風雨兼程三十載,在帶領桃農脫貧致富的道路上,我始終不忘初心,實現了一個板車少年兒時的夢?!睂m成說,他將進一步堅定信心,以“一輩子辦成一件事”的執著,把他這輛帶領農民致富的“板車”永遠蹬下去。

新京報記者 葉紅梅

編輯 白爽 校對 陳荻雁

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