在服裝行業(yè)的版圖架構(gòu)中，快時(shí)尚是一片高價(jià)值的拼圖。

共研產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2025-2031年中國(guó)快時(shí)尚服裝市場(chǎng)全景調(diào)查與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告》顯示，2018-2023年，中國(guó)快時(shí)尚服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模由2063.07億元增長(zhǎng)至3008.99億元，期間年復(fù)合增長(zhǎng)率7.84%；預(yù)計(jì)2024-2028年，中國(guó)快時(shí)尚服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模由3382.39億元增長(zhǎng)至5356.49億元，期間年復(fù)合增長(zhǎng)率12.18%。放眼全球，據(jù)QYResearch調(diào)研團(tuán)隊(duì)最新報(bào)告《全球快時(shí)尚市場(chǎng)報(bào)告2023-2029》顯示，預(yù)計(jì)2029年全球快時(shí)尚市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2643.2億美元。

2006年，國(guó)際快時(shí)尚巨頭ZARA進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段。也正是這一年，中國(guó)本土快時(shí)尚品牌URBAN REVIVO（以下簡(jiǎn)稱UR）于廣州誕生，在全球快時(shí)尚行業(yè)的發(fā)展起伏中，逐步成長(zhǎng)為中國(guó)快時(shí)尚行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。

UR全球首店位于廣州正佳廣場(chǎng)

誕生到領(lǐng)軍 中國(guó)快時(shí)尚品牌UR的發(fā)展基因

2006年，UR在廣州開設(shè)第一家店鋪，開啟在快時(shí)尚行業(yè)的“廝殺”之路。2014年，UR迎來快速發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，線上入駐天貓，搭上電商時(shí)代的“快車”。線下開放加盟模式，加速門店擴(kuò)張。盡管在疫情期間，UR每年仍保持開店40-50家。截至目前，UR全球門店數(shù)量已突破400家。

回顧UR的發(fā)展史，快時(shí)尚潮流、電商興起等時(shí)代紅利為其提供了有力的“外因”，而品牌自身原創(chuàng)的設(shè)計(jì)美學(xué)、穩(wěn)固的供應(yīng)鏈、高質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)及可持續(xù)發(fā)展理念的品牌“內(nèi)功”，最終讓其在時(shí)代紅利褪去時(shí)依然能夠逆勢(shì)上揚(yáng)。反觀國(guó)際品牌ZARA、H&M等紛紛閉店回縮，本土品牌如號(hào)稱“中國(guó)女裝第一股”的拉夏貝爾也遭遇破產(chǎn)清算。

UR雖為快時(shí)尚，但品牌基因中卻也刻入了強(qiáng)設(shè)計(jì)、高品質(zhì)、高持續(xù)的“慢”哲學(xué)。

眾所周知，快時(shí)尚是?種“快速響應(yīng)顧客時(shí)尚、潮流消費(fèi)需求”的服裝生產(chǎn)模式，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，縮短服裝產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的周期，以較低的價(jià)格為顧客提供具有?定時(shí)尚性的服裝。

UR品牌創(chuàng)始人、FMG集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO李明光曾在采訪中表示，服裝行業(yè)的本質(zhì)是時(shí)尚，而時(shí)尚的本質(zhì)是創(chuàng)意，創(chuàng)意美學(xué)能力應(yīng)當(dāng)是UR乃至整個(gè)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，UR的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)緊密洞察當(dāng)下消費(fèi)者的趨勢(shì)，并根據(jù)潮流趨勢(shì)，快速產(chǎn)出當(dāng)季潮流新品。此外，UR還引入外部?jī)?yōu)秀資源打造視覺美學(xué)，如定期聯(lián)動(dòng)歐美知名攝影師拍攝品牌季度形象大片。

UR 2025年夏季大片

李明光曾說道：“保持創(chuàng)新，掌握趨勢(shì)就?定能跨越重重山海、穿越行業(yè)周期。”

對(duì)于快時(shí)尚品牌，除持續(xù)創(chuàng)新外，產(chǎn)品品質(zhì)是另一關(guān)鍵點(diǎn)。UR在保持高頻上貨速度的同時(shí)堅(jiān)守高品質(zhì)。2015年開始，UR就將質(zhì)量視為品牌戰(zhàn)略的核心，全面提高對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，采用嚴(yán)格的品質(zhì)管理流程，確保旗下產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。此外，UR還建立了完善的收貨標(biāo)準(zhǔn)，從原材料采購(gòu)到成品出庫(kù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都進(jìn)行細(xì)致把控，以保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性和優(yōu)質(zhì)性。

經(jīng)過多年摸索，UR完善了供應(yīng)鏈管理能力，完成供應(yīng)鏈數(shù)字化升級(jí)，建立了一站式數(shù)字化系統(tǒng)，讓供應(yīng)商接駁到品牌的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)同與優(yōu)化。借助這一系統(tǒng)，UR能夠?qū)崟r(shí)管控供應(yīng)鏈上下游多方的生產(chǎn)能力、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和商品質(zhì)量，從而提升供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和效率。這使得UR可以快速感應(yīng)市場(chǎng)變化的同時(shí)確保產(chǎn)品品質(zhì)。

以強(qiáng)設(shè)計(jì)和高品質(zhì)保障為品牌基因的UR完成了對(duì)快時(shí)尚行業(yè)的重塑，讓快時(shí)尚不僅有“快”更有“時(shí)尚”。

在快時(shí)尚行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，UR并沒有一味追求商業(yè)成果，而是錨定更長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌價(jià)值塑造，為品牌注入可持續(xù)發(fā)展的基因。UR要求其OEM供應(yīng)商嚴(yán)格遵守ESG要求，并與ESG表現(xiàn)較好的供應(yīng)商建立穩(wěn)定合作關(guān)系，同時(shí)持續(xù)進(jìn)行技術(shù)和管理創(chuàng)新，例如采買環(huán)保面料、開發(fā)環(huán)保系列產(chǎn)品、開展環(huán)保公益行動(dòng)等，以減少對(duì)環(huán)境的影響，用“可持續(xù)時(shí)尚”重新定義潮流，構(gòu)筑時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

UR依托設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、價(jià)格的平衡之策，為消費(fèi)者提供高顏價(jià)比、高質(zhì)價(jià)比的消費(fèi)體驗(yàn)，成為中國(guó)快時(shí)尚行業(yè)的領(lǐng)軍者，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)居頭部地位，也為全球化發(fā)展打通了道路，在全球市場(chǎng)嶄露頭角。

中國(guó)到全球 “本土化”筑牢全球化基石

“時(shí)尚時(shí)裝品類非常個(gè)性化，品牌的市場(chǎng)占有率很難超過1%，很少有一個(gè)中國(guó)的服裝品牌能突破500億元銷售額，要做大，必須全球化。”李明光說道。

2016年，UR在新加坡開設(shè)第一家海外店鋪，啟動(dòng)全球化發(fā)展布局。李明光曾表示，UR誕生之初就被賦予了國(guó)際化的基因和目標(biāo)，以“生而全球化”的國(guó)際美學(xué)對(duì)話消費(fèi)者。截至目前，UR已入駐英國(guó)、美國(guó)、新加坡、馬來西亞、泰國(guó)、菲律賓、越南等國(guó)家，海外店鋪數(shù)量近20家，線上銷售網(wǎng)絡(luò)則輻射歐洲、北美及其他國(guó)際市場(chǎng)。

中國(guó)品牌出海者眾多，但真正做大做強(qiáng)者鮮有，關(guān)鍵癥結(jié)是如何在保持品牌差異化的同時(shí)進(jìn)行本土化。UR深度調(diào)研不同國(guó)家和地區(qū)的文化及消費(fèi)習(xí)慣后，針對(duì)性的制定了不同的本土化策略。

在設(shè)計(jì)方面，進(jìn)行本地化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，于亞洲和歐洲分別設(shè)立創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心，構(gòu)建起超500人的全球設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保產(chǎn)品在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。如紐約SOHO門店內(nèi)近40%的產(chǎn)品是專為美國(guó)市場(chǎng)推出的，倫敦科文特花園門店近60%的產(chǎn)品是為英國(guó)市場(chǎng)而推出，版型、設(shè)計(jì)更貼合歐美消費(fèi)者需求。同時(shí)，前端零售團(tuán)隊(duì)也采用本地化搭建，貼合當(dāng)?shù)匚幕町愋浴?/p>

為精準(zhǔn)把握當(dāng)?shù)爻绷鞑町惣凹竟?jié)反差，UR還在東南亞市場(chǎng)增設(shè)“反季組”，根據(jù)泰國(guó)、越南、馬來西亞、菲律賓等不同國(guó)家的時(shí)尚偏好，靈活調(diào)整商品結(jié)構(gòu)管理。此外，UR充分發(fā)揮中國(guó)本土柔性供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建“小單快反”柔性極速供應(yīng)鏈體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。

在店鋪設(shè)計(jì)方面，UR延續(xù)了中國(guó)店鋪“千店千面”的模式，每家海外門店都積極與當(dāng)?shù)靥厣诤稀Ｈ绠?dāng)?shù)貢r(shí)間5月3日在英國(guó)倫敦開業(yè)的店鋪，選址于《窈窕淑女》經(jīng)典取景地科文特花園商圈，建筑外觀保留新古典主義拱廊元素，在近三百年歷史的英倫文化地標(biāo)和具備國(guó)際美學(xué)審美的服飾交融中，完成無限空間對(duì)話。

UR英國(guó)倫敦科文特花園門店

5月9日，UR憑借優(yōu)異的海外市場(chǎng)本土化實(shí)踐，入選由新華網(wǎng)、新華社新媒體中心主辦的2025品牌出海本土化創(chuàng)新案例，為中國(guó)品牌出海貢獻(xiàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和智慧。

UR立足本土文化探索，深度挖掘中國(guó)時(shí)尚基因與全球消費(fèi)趨勢(shì)的契合點(diǎn)，持續(xù)突破地域邊界，在全球市場(chǎng)版圖中勾勒出一條韌性與爆發(fā)力兼具的增長(zhǎng)曲線，加速全球化戰(zhàn)略的縱深推進(jìn)。

“戰(zhàn)術(shù)”“戰(zhàn)略”雙布局 破而后立的全球化新范式

對(duì)于全球化發(fā)展，UR有著清晰的規(guī)劃，以“戰(zhàn)術(shù)”“戰(zhàn)略”雙布局構(gòu)建起全球化新范式，“戰(zhàn)略店主要打品牌，戰(zhàn)術(shù)店以規(guī)模和利潤(rùn)為導(dǎo)向。”李明光說。

根據(jù)UR的布局，“戰(zhàn)術(shù)店”主要是指在東南亞市場(chǎng)的門店，品牌將在此進(jìn)行快速擴(kuò)張以謀求更大利潤(rùn)。為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，UR選擇在東南亞市場(chǎng)以直營(yíng)與加盟兩種模式并行的策略，“我們?cè)谔﹪?guó)、馬來西亞、新加坡是直營(yíng)的，在越南和菲律賓，都是與當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的零售公司合作。”李明光透露。

而“戰(zhàn)略店”則主要是指歐美市場(chǎng)的店鋪，“戰(zhàn)略店以品牌宣傳為主，UR將通過入駐全球時(shí)尚高地打造品牌勢(shì)能。”李明光說。

UR美國(guó)紐約SOHO旗艦店

此前，中國(guó)時(shí)尚品牌出海多集中于亞洲，即便進(jìn)入歐洲市場(chǎng)也難以持久，想要真正完成全球化，歐美市場(chǎng)是必須跨越的“門檻”，對(duì)品牌形象的國(guó)際化提升有著重要意義。

為真正打入歐美市場(chǎng)，UR除了在倫敦建立設(shè)計(jì)中心外，未來也將布局全球供應(yīng)鏈，完成從“中國(guó)速度”到“全球敏捷”的蛻變，從“中國(guó)制造”到“中國(guó)美學(xué)”的升級(jí)。

當(dāng)下，UR正加速全球化進(jìn)程，中國(guó)香港海港城購(gòu)物中心、泰國(guó)曼谷Mega Bangna購(gòu)物中心、英國(guó)倫敦東區(qū)Westfield Stratford City等地全新門店即將啟幕，在東南亞、歐美市場(chǎng)立足后，計(jì)劃向日本、中東等成熟和新興市場(chǎng)探索，不斷完善全球化商業(yè)版圖，向世界品牌之路邁進(jìn)。

從“關(guān)山難越”到揚(yáng)帆起航，UR成為中國(guó)品牌全球化發(fā)展的典型案例，以“中國(guó)供應(yīng)鏈效率×全球時(shí)尚設(shè)計(jì)×區(qū)域文化洞察”的乘法法則為中國(guó)品牌提供了全球化發(fā)展路徑參考。

（文/楊瑩瑩）