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中產先生 | 洞見時代發現價值講述生活

去行政化。

前段時間，鬧得沸沸揚揚的某醫生出軌事件，引發了背后關于醫療體系深層問題的爭議：

很多人就認為董小姐并不會去臨床辛苦做手術，而是經過一番猛操作之后，華麗轉身輕松光鮮的行政崗。

今天要聊的就是這個行政崗。

看兩個報道：

最近這段時間：

高校和醫院都開始了去行政化和瘦身縮編的工作。

看下具體報道：

江西鷹潭醫療機構精簡內設機構39個、管理人員69名，江西萍鄉縮減行政科室23個、人員52名，行政后勤與臨床一線人員人均薪酬比下降15%。

南航

初步按照10%比例核減管理崗編制數，將管理崗規模控制在全校崗位總量的20%以內

之所以南航縮編瘦身最近引發關注，是因為南航是211高校，跟之前瘦身的普通高校，還是有一些不一樣的，比如：

海南醫科大學將26個正職行政崗位精簡至16個，沈陽音樂學院精簡處、科級領導職數69個，撤銷150個教學和直屬機構下設系（教研室）科級建制。

瘦身縮編我們并不陌生，在地方化債的那幾年，行政機構采取了五個步驟來瘦身，包括但不限于：

裁撤編外、機構改革、區劃合并等。

但是醫院和高校跟行政機構不同，相對來說專業性比較強，肯定不能縮一線人員，只能從行政管理崗動手。

當然，高校的情況可能還特殊一點，因為現在少子化的趨勢，已經影響到幼兒園和小學了，影響到大學一線老師也是十年以內就會發生的事情，大學轉型成人和老年或者職業教育，也是可以預見的。

回到正題，眾所周知：

科教文衛從來都是安插二代和子弟們的重災區，行政崗尤其如此，因為輕松體面又不需要太專業的技能。

其實，不只是高校和醫院，很多國企也是內部設置了很多清閑的類行政的崗位，互相安插子弟，這都不是什么秘密了。

這些崗位，說實話消耗了很多資源，但是并不創造太多價值，在經濟轉型和財政吃緊的當下，瘦身縮編是必然的。

當然很多人擔心逆淘汰的問題：

即便瘦身縮編，可能率先被縮編的也是沒什么背景的人，這個事要這么想，本來子弟們也不怎么干活，如果縮編的結果是要干活的話，你懂的現在基層行政事情也很多，你覺得子弟們會樂意嗎，或者干活的過程中，技能不足頻出差錯，也會逐步被淘汰。

對于提升行政效率，肯定是有幫助的。

最后：

二代和子弟的問題，其實是個科層制的問題，科層制有利有弊，重點是如何保持效率，我覺得在當下內外部環境下，越是有壓力，越是有困難，越能夠排除阻力，進一步深化機構改革：

事業單位之后是醫院高校，接下來國企是不是也要縮減。

至少，輿論和公眾關切這方面，已經在推動了，董小姐就是例子。

拭目以待吧。

就這樣。

問題可能有點大？

今天，有關部門召開座談會，宣布了一系列鼓勵措施：

看來問題還有點嚴峻。

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