5月13日晚間，紅星美凱龍突然發布公告稱，公司執行董事兼總經理車建興被云南省監察委員會立案調查并實施了留置措施。

　　這是一個極具象征意味的時刻。這位曾把家居賣場做成資本神話的民營企業家，竟突然被國家監察系統用最強力的手段約束，到底發生了什么？

　　01

　　小木匠成長史

　　16歲輟學的小木匠白手起家，奮斗為身家385億的一城首富——這原本是車建興商業帝國發家的勵志故事，但如今回過頭看，他的創業之路一直都有種“賭徒氣質”。

　　1986年，有人問他會不會打組合家具，初出茅廬的車建興二話不說就先借了600塊，靠著邊學邊干做成了這筆生意，600塊在當時可是相當于普通人兩年工資的“巨款”。

　　創業期的車建興延續了“敢想敢干”的個性，做對了兩個戰略決策：

　　一是照著雜志上的香港樣板間，創新性地把6000平米商場擺滿實景做體驗，把門市部升級了成當地第一家家具城。

　　二是1998年肯德基在中國爆火，帶著女兒排長隊的他靈光一現：家居是不是可以學習快餐，也做連鎖？

　　前者讓紅星美凱龍從行業中脫穎而出，后者在經營模式上的創新助其規模成倍增長，駛入了發展快車道。

　　此后，通過“買地+建場+出租”開連鎖的方式，紅星美凱龍從生產商轉型為渠道商，擊敗了百安居、家得寶等國際巨頭，占據了中國家居流通市場30%份額。

　　2015年，紅星美凱龍在香港上市，三年后再次在A股上市，成為首家雙上市的家居流通企業，市值一度突破2600億元。

　　車建興，也以385億身家穩居常州首富，被稱為“中國Mall王”。

　　如果時間就此停滯，那么，車建興將會以成功企業家的形象被人們記住。

　　然而，成功的車建興也是從這個時候，開始膨脹了起來。

　　02

　　地產逆行者

　　有錢后的車建興繼續展現出“豪賭”的一面。

　　買地做家居賣場不夠過癮，他開始把大多數資金投向當時看起來似乎一片光明的房地產。

　　或許，很多年后，車建興都會無比懷念2018 年的那個夏天。

　　在這一年，車建興選擇加碼，據說要斥資1800億在房地產市場一路跑馬圈地。

　　面對外界的警告與質疑，車建興似乎也不以為意——“別人節約的時候就是我擴張的時候”。

　　到了2020年，房地產形勢更是急轉直下，然而車建興旗下的地產板塊卻逆勢加杠桿，豪賭土地市場近200億。

　　不僅如此，也是在這一年，在融創孫宏斌與金科創始人黃紅云爭奪金科股份控制權之際，車建興豪擲47億元幫助自己的“好兄弟”黃紅云，接盤了融創孫宏斌持有的金科股份。

　　在車建興的一番激進操作后，2020年末，紅星美凱龍的總負債飆升至1966億元，負債率超73%。

　　很顯然，此時的車建興已經在進行一場豪賭，并堅信自己一定賭對了。

　　03

　　賭到了懸崖邊

　　然而，事實證明，這次他賭輸了！

　　2020年后的中國房地產，如王小二過年，一年不如一年。

　　車建興的商業帝國逐漸開始崩塌，2021年，旗下家居、地產板塊業績出現雙雙倒退。

　　2022年起，車建興被迫“賣身自救”：

　　先是把地產和物業公司都折價賣了出去，但仍“不解渴”。

　　到了2023年中，車建興又找到了廈門最大的國企建發股份，后以4.82元/股向建發股份轉讓了29.95%股份，將紅星美凱龍的控股權轉讓給這家國資企業，自己則退居二股東。

　　本以為，此番染紅可以讓紅星美凱龍起死回生。

　　然而事實證明，紅星美凱龍不僅沒能起死回生，車建興還把自己的命運也拱手交了出去。

　　04

　　留置的引爆點，或不止一個

　　在地產圈，被拘留和監視居住的地產大佬并不少，比如恒大許家印，比如正榮歐宗榮。

　　不過，地產大佬被留置，則絕對是個非常小眾的詞。

　　一般而言，留置是極為嚴肅的監察手段，是監察部門在調查中對公職人員采取的一種臨時控制措施，用于防止其逃避調查、串供或毀滅證據。

　　也就是說，只有符合“行使公權力的公職人員涉嫌嚴重職務違法犯罪”的條件，監察機關才會啟動立案留置。

　　車建興，一位民營企業家，怎么就突然被云南監察委“留置”了呢？

　　炸天團試著多方打探，然而卻并未找到任何可靠的線索。

　　不過，也在溝通中，找到幾條可能的脈絡。

　　第一，是財務黑洞的系統性爆發。

　　廈門建發在接手紅星美凱龍后，本以為是撿了個大便宜，然而，真相卻是讓人大失所望。

　　到2024年6月，紅星美凱龍短期負債高達104.5億元，而賬面資金僅29.3億元，資金缺口達75.2億元。

　　紅星美凱龍持續的巨額虧損，不僅沒能讓廈門建發賺到絲毫便宜，反倒是成為侵蝕建發現金流的“毒藥”，甚至拖累了地方國資系統的整體安全。

　　新的大股東買虧了，自然想要查舊賬，尤其是對是否存在歷史虛增、利益輸送、非合規交易的問題。

　　事實上，建發接手后，車建興的家族就逐漸被“清出”了董事會。他的妻子、妹妹先后退出，自己也不再擔任董事長，而是轉任總經理。

　　換句話說，廈門建發事實上已經可以隨時拿捏車建興。

　　第二，是高層治理的潰敗。

　　一則細節耐人尋味：美凱龍前執行總裁高爽職務侵占349萬元，已被終審判刑三年，緩刑五年。車建興曾在案件前期提供了“3%服務費獎勵”的證詞，卻在后期撤回，法院由此認定高爽“主觀違法”。

　　這一反復背后是否存在包庇、隱瞞，或是更深的財務造假？不得而知，但足夠引起監察機關的重視。

　　第三，是地方業務的異常。

　　紅星美凱龍在云南布局已超十年，在昆明、曲靖等地有6家商場，總投資超30億元。

　　云南省監委的“出手”，是否與地方項目有關？是否涉及與地方政府的土地交易、商業資源交換、非市場化合作？這或許正是外界最關注的部分。

　　不過，也有云南當地的朋友稱，除了涉及當地，也可能是上級紀委監委指定管轄。

　　總之，一切看起來都還是那么的撲朔迷離。

　　結語

　　從窮木匠到首富，車建興用了30年，但從首富到“老賴”只用了短短4年。

　　車建興能發家致富的原因，正是擁有“以小博大”的勇氣。而走到現在的局面，或許也正是由于他“賭一把”的心態。

　　他肯定想過，或許等疫情過了，房地產行情起來，升值的溢價可以覆蓋掉原本存在的債務問題，畢竟這種模式已經用了近四十年。

　　但他終究還是賭錯了。

　　27年前，在肯德基排隊的車建興看到的是連鎖模式的無限可能，7年前，當他站在地產懸崖邊時，卻忘了自己最初只是個木匠。

　　春天什么時候來還未可知，但眼前最關鍵的，車建興能不能擺脫“留置”這個身份。