在商業(yè)世界中，企業(yè)之間的關(guān)系復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)與合作往往交織在一起。而小米與美的之間的競(jìng)合關(guān)系，卻展現(xiàn)出一種難得的融洽狀態(tài)，其中緣由值得深入探究。

回溯過(guò)往，2014 年美的與小米以交叉持股的方式開啟了戰(zhàn)略合作的大門。當(dāng)時(shí)，美的期望借助小米的互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)自身的變革，而小米則渴望汲取美的在智能制造方面的經(jīng)驗(yàn)。這種資本層面的聯(lián)結(jié)，為雙方后續(xù)的交流與合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。盡管在2024 年美的徹底清倉(cāng)小米股票，但過(guò)往的合作經(jīng)歷讓雙方對(duì)彼此的優(yōu)勢(shì)與發(fā)展模式有了深入了解，這種了解在后續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)與合作中成為一種寶貴的資源，使得雙方在應(yīng)對(duì)彼此的市場(chǎng)行為時(shí)多了一份理解與理性。

小米高管前往美的交流學(xué)習(xí)，這一行為釋放出積極的信號(hào)。例如小米總裁盧偉冰去年到訪美的，不僅為美的團(tuán)隊(duì)展示了小米的宏大愿景，還深入?yún)⒂^了美的智能制造工廠，向美的學(xué)習(xí)如何更好地開展大家電業(yè)務(wù)。這種主動(dòng)學(xué)習(xí)的態(tài)度，體現(xiàn)出小米對(duì)美的在制造業(yè)領(lǐng)域深厚積淀的尊重與認(rèn)可。

在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，尊重對(duì)手的優(yōu)勢(shì)并積極學(xué)習(xí)，是建立良好競(jìng)合關(guān)系的重要前提。美的方面也同樣如此，美的董事長(zhǎng)方洪波表示做了三份累計(jì)十幾萬(wàn)字的小米研究報(bào)告，深入剖析小米的發(fā)展模式、產(chǎn)品策略以及市場(chǎng)定位等。這表明美的對(duì)小米的重視并非停留在口頭上，而是付諸實(shí)際行動(dòng)，通過(guò)深入研究來(lái)學(xué)習(xí)小米的長(zhǎng)處，這種相互學(xué)習(xí)的氛圍使得雙方在競(jìng)爭(zhēng)中不是單純地對(duì)抗，而是共同進(jìn)步。

美的對(duì)于小米進(jìn)入家電行業(yè)持有一種積極的態(tài)度，方洪波稱 “很長(zhǎng)一段時(shí)間，家電行業(yè)的格局有點(diǎn)固化了，大家甘于現(xiàn)有格局，相安無(wú)事，小米進(jìn)來(lái)對(duì)家電行業(yè)是好事”。這種觀點(diǎn)體現(xiàn)出美的開放的胸懷和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。

在美的看來(lái)，小米的進(jìn)入打破了原有的沉悶格局，帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)活力，促使整個(gè)家電行業(yè)加速變革。這與美的自身積極尋求轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向相契合，所以美的并不將小米視為純粹的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是把小米的進(jìn)入看作是行業(yè)發(fā)展的新契機(jī)，進(jìn)而以積極的心態(tài)去應(yīng)對(duì)和學(xué)習(xí)。

雷軍在微博中公開表示 “美的是非常優(yōu)秀的企業(yè)，我們兩家相互學(xué)習(xí)，做更好的家電產(chǎn)品，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。雷軍的這一表態(tài)，展現(xiàn)出他作為企業(yè)家的格局與胸懷。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電市場(chǎng)中，他沒有將美的視為必須打倒的對(duì)手，而是認(rèn)可美的在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀之處，倡導(dǎo)雙方相互學(xué)習(xí)、共同發(fā)展。這種理念與方洪波所表達(dá)的觀點(diǎn)不謀而合，雙方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在理念上的契合，為兩家企業(yè)融洽的競(jìng)合關(guān)系提供了有力的支撐。

不可忽視的是，雷軍和方洪波這兩位企業(yè)家的個(gè)人特質(zhì)也在其中發(fā)揮了重要作用。他們都是低調(diào)謙遜的企業(yè)家。低調(diào)謙遜使得他們?cè)诿鎸?duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不會(huì)被過(guò)度的虛榮和傲慢所左右，能夠更加理性地看待對(duì)方的優(yōu)勢(shì)與自身的不足。在決策過(guò)程中，這種特質(zhì)促使他們更愿意傾聽不同的聲音，包括來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處，從而為企業(yè)之間的合作與相互學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的氛圍。

綜上所述，美的與小米曾經(jīng)的相互持股經(jīng)歷、雙方高管的交流學(xué)習(xí)、彼此對(duì)對(duì)方進(jìn)入自身領(lǐng)域的積極態(tài)度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理念的契合以及企業(yè)家個(gè)人低調(diào)謙遜的特質(zhì)等多方面因素共同作用，造就了小米與美的融洽的競(jìng)合關(guān)系。這種競(jìng)合關(guān)系為家電行業(yè)乃至其他行業(yè)的企業(yè)間關(guān)系處理提供了一個(gè)優(yōu)秀范例，展示出在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)通過(guò)積極合作與相互學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的可能性。