2025年5月，日本百年企業松下集團宣布全球裁員1萬人，這一數字約占其員工總數的4.4%。表面上看，這是應對業績下滑的無奈之舉，但更深層次上，這場裁員風暴揭開了松下戰略轉型的冰山一角：從傳統家電制造商向B端技術巨頭的艱難轉身，以及在中國市場進退維谷的復雜處境。

在丁科技網看來，松下的裁員并非簡單的“降本增效”，而是一場精準的“業務手術”。被裁撤的1萬名員工中，工業設備、影像產品及傳統家電部門占比高達70%，這些領域長期陷入虧損或增長停滯。

例如，電視、廚房家電等“問題業務”被列入退出清單。與之形成對比的是，電池、汽車材料等B端業務被完整保留，甚至獲得戰略傾斜。這種選擇背后，是松下對市場趨勢的殘酷認知：C端家電市場的競爭已從技術壁壘轉向成本與規模廝殺，而中國企業的崛起徹底改寫了行業規則。

在收縮C端業務的戰略調整中，家電板塊可謂首當其沖。電視業務全球市占率已跌至1%，廚房家電因智能化滯后被列為主要剝離對象，而空調、洗衣機等品類雖保留部分產能，但已轉向代工模式。

在中國家電市場，隨著美的、格力、海爾、海信、TCL、小米等國內巨頭的強勢發展，松下在競爭中持續邊緣化，目前唯一具備競爭力的產品當屬洗衣機。比如，丁科技網查詢發現，從奧維云網數據來看，1-4月，冰箱線上市場松下銷量市占率僅為0.59%，排名第19位；線下銷量市占率為2.07%，排名8位。曾引以為傲的智能馬桶一體機市場，1-4月松下線上銷量市占率也僅為3.47%，排名第九。

在相對強勢的洗衣機市場，松下的競爭力也只表現在線下市場。1-4月，線下市場松下洗衣機銷量市占率為8.08%，排名第三；銷售額市占率為10.52%，排名第四。線上來看，1-4月松下洗衣機線上市場銷量市占率僅為1.5%，排名第十；銷售額市占率為2.76%，排名第七。

（來源：奧維云網）

與C端家電業務低迷形成鮮明對比的是B端業務的強勢布局。車載電池部門雖受特斯拉銷量拖累，但通過轉向馬自達、斯巴魯等新客戶，以及儲能系統研發，預計2025財年集團能源部門仍能實現營收和利潤的雙增長。

在丁科技網看來，中國市場成為松下轉型中最復雜的變量。一方面，其“China for China”戰略初見成效，但另一方面，傳統家電業務的頹勢難以逆轉。冰箱、空調、洗衣機等品類被海爾、美等國內巨頭全面壓制，甚至核心部件壓縮機也因美芝、海立的崛起喪失優勢。與此同時，寧德時代、比亞迪等中國本土電池企業的迅猛發展，也讓松下在B端市場的擴張面臨阻力。

松下的裁員與業務收縮，是傳統制造業巨頭在數字經濟時代的典型樣本。其戰略看似激進，實則充滿無奈——若不剝離“包袱業務”，便無法為電池、AI等新賽道輸血；若不深耕B端，則難以在紅海市場中突圍。

然而，在丁科技網看來，這場豪賭的風險同樣顯而易見：動力電池領域的技術迭代速度遠超預期，中國企業的成本優勢與規模優勢可能再次顛覆格局；而徹底退出C端市場，則意味著放棄品牌與消費者的直接連接，淪為產業鏈的“幕后角色”。對于這家百年企業而言，裁員只是開始，真正的考驗在于能否在技術革新與市場變遷中，找到屬于新時代的生存法則。