2007年次貸危機寶鋼大虧損，一封醞釀一年多的情報送到了總經辦

寶鋼是上海乃至中國首屈一指的大型國企。

國家在經濟很困難的情況下舉國戰略搞鋼鐵，當時投資了230多億人民幣。這些投資可以說是人民的血汗錢，寶鋼建設“只許勝不許敗”，壓力非常大。

建設者從全國遴選，集中了中國鋼鐵、冶金、材料系的高手。他們都是那代人中的精英，有著奮斗的創業精神以及一流的經營眼光，懷著趕超世界一流的雄心壯志到了上海。

寶鋼母集團創立之初，就重視情報工作。企業仿效日本鋼鐵業，專門成立了情報中心，投入當時肉眼可見的大筆預算，多達一年100多萬人民幣。

一開始寶鋼情報中心獲取情報阻力較大，每年都是花費美元，從境外購買紙媒，翻譯成簡報，供高層參考。

寶鋼高管指示，每次出國考察都要有情報預演，對考察企業、對象進行深入的背景調查，這些都是花錢的。

1996年上海商業互聯網開始普及，費用依然比較高。

寶鋼獲悉后，由總經理拍板，投資100萬，成為上海熱線的第一家企業大客戶。

由上海郵電負責施工，從電信大樓（市中心黃浦區）直接拉了一條專線，橫跨黃浦、楊浦、閘北三個大區，到寶鋼所在總部（上海市北面的寶山區），轟動全市。

一下子情報中心獲取信息的視野就打開了，一支優秀的數據分析團隊就慢慢培養起來。

2007年美國次貸危機，風暴席卷全球。次貸危機主要是影響金融行業和美國房地產，但寶鋼總經辦很敏感。

是年年末的高層會議上，總經理伏中哲對情報中心提出了一個問題：

美國爆發次貸危機，跟我們中國的制造業有什么關聯？

總經理有種敏感性，需要數據和情報支撐。

當時幾個情報員所學都有限，讀不出來。

情報中心首席情報員陳堅鋼領下了軍令狀，為了企業，就必須解讀出來。

2008年1月，陳堅鋼開始收集情報。

沒等他得出結論，惡果已經顯現：

2008年9月末，寶鋼主力的冷軋鋼產品突然賣不動了，第一二三季度都沒問題的，10月份庫存大量積壓，出現了寶鋼建廠以來從未出現的月度大虧損。

寶鋼創立以來到2008年，從來沒有擔心過產品銷售。面對突如其來的打擊，管理層就有點慌了，到處在做調研，想辦法。

陳堅鋼加緊行動。

他翻查了次貸爆發14個月以來，美日歐韓28家同行的領導人觀點，發現有2家與其他同行都不一樣——多數是看好或看平，他們是看衰。

有一家是德國企業，預言金融資本避險，涌入大宗交易，未來一年將造成鋼鐵行業原材料普遍上漲；

還有一家是韓國公司，不僅提出原材料成本風險，還認為要造成產品滯銷。

陳堅鋼掌握觀點后，各方都催著他快點交業績。可他覺得手頭數據依然匱乏，不足以形成優勢觀點，此刻貿然形成情報也難免有“馬后炮”之嫌，錯失重大機遇。

于是他繼續積累數據。

2009年1月，各大鋼鐵公司紛紛出具上市公司報表。雖然未經審計，但有更高的可信度。

陳堅鋼重點監控了德國和韓國這兩家企業的情況，發現前者是輕微虧損，后者憑借調控及時，居然沒有虧損，只是第四季度經營數據略差。

而對比全球情況，行業普遍虧損，包括寶鋼和武鋼，幾乎一片慘淡。

陳堅鋼還監測了韓國這家鋼鐵公司2008年每個季度的數據調整，基本掌握了經營手法的節奏感。

2009年春節后，他終于動筆了。

從2008年1月到2009年1月，醞釀了一年多的情報，瓜熟蒂落。令人意外的是，成文的篇幅只有3頁半A4紙，字字珠璣，質量極高。

為了安撫上下人心，陳堅鋼沒有直接說次貸危機沖擊全行業，而是隱含地告訴管理層，有些風險點沒有及時關注，容易造成損失。

寶鋼管理層對這份2000多字+8張圖表的情報非常重視，給予高度評價，并為此抽調人手，成立了一個“風險預判小組”，輔佐總經理決策。

陳堅鋼一躍成為鋼鐵行業知名的情報大師，外號“陳首席”。

他在多次行業學術交流中提出：

年輕商業情報員要場景打開，“像高管一樣思考”；

要熱愛這個行業，長期努力鉆研，掌握專業技能；

要扎根數據，精準采集，鍛煉邏輯，得出經得起時間檢驗的結論；

最后，還需要一點個人的小運氣。