高手管人，并非一味靠制度，而是靠這4大秘術(shù)、4大良方

管人，其實(shí)很簡單。

制度是輔助，手段才是核心。

但凡你能領(lǐng)悟以下這4大秘術(shù)、4大良方，管人輕而易舉。

一：管人4大秘術(shù)

1：以金立信之舉

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)之時(shí)，倘若無法獲取下屬的信賴，工作的開展將會(huì)舉步維艱。

命令無人聽從、任務(wù)無人執(zhí)行、制度無人遵循，下屬根本不會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)放在心上。

所以，建立信任極其重要。

比如：昔日商鞅為推行新的法令，于是在南門立起一根木頭，宣稱誰若能把這根木頭從南門搬到北門，就給予 50 金的獎(jiǎng)賞。

起初，面對(duì)這樣的好事，根本無人相信。

而后，有人終究經(jīng)不住誘惑，真的將木頭搬到了北門，果然如約獲得了 50 金。

自此，民眾都對(duì)商鞅所說的話語深信不疑，新的法令得以順暢推行。

因而，身為領(lǐng)導(dǎo)一定要懂得給予金錢獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)給出的速度越快，員工對(duì)你的信任程度就越高。

2：嚴(yán)守火爐法則

在人員管理中，必須要有完善的制度作為支撐，形成一套明確的行事準(zhǔn)則。

并且所有人都必須嚴(yán)格遵循，只要有誰膽敢違背規(guī)則，就必定會(huì)遭受嚴(yán)懲，付出沉重的代價(jià)。

制度宛如熾熱的火爐，散發(fā)著令人畏懼的氣息，警示眾人切勿輕易觸碰。

不然，不論是誰，一旦伸手觸碰都必定會(huì)被灼傷。

3：善于賦權(quán)，化解困境

管理的常見錯(cuò)誤之一便是領(lǐng)導(dǎo)者事必躬親，如此只會(huì)讓員工形成強(qiáng)烈的依賴心理。

領(lǐng)導(dǎo)者越是忙碌不堪，員工反而越是無所事事。

精通管理的領(lǐng)導(dǎo)者深知如何賦權(quán)，給予下屬充分的權(quán)力去處理問題，同時(shí)減輕自身的負(fù)荷。

當(dāng)然，賦權(quán)需要方法，必須把任務(wù)指派給最為適宜的人員，以保障工作的高效完成。

切記，放權(quán)與棄權(quán)有著本質(zhì)的區(qū)別，在賦權(quán)的同時(shí)也要維持監(jiān)督，以防出現(xiàn)差錯(cuò)。

4：不掩耳盜鈴，公正處事

身為領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)必要做到以下這四條：

第1條：察覺問題不做盲人 要懂得正視存在的問題，并迅速加以改進(jìn)。

第2條：聽聞問題不做聾子 要耐心且反復(fù)地進(jìn)行檢查，及時(shí)彌補(bǔ)缺陷。

第3條：碰上問題不拐彎抹角 要勇于直面，反省自身的不足之處。

第4條：處置問題不顧情面 不管是誰犯下錯(cuò)誤，只要觸犯了制度規(guī)定，都一定要依規(guī)行事，絕不容情。

領(lǐng)導(dǎo)就要具備領(lǐng)導(dǎo)的覺悟與態(tài)度，如果畏首畏尾，徇私舞弊，絕對(duì)無法讓下屬心悅誠服。