印度又給中國上了深刻的一課！

十年前，當中國特高壓技術全球領先時，保定天威保變電氣雄心勃勃進軍印度，計劃用“中國標準”點亮南亞。

十年后，這家國企卻以1.37億元“骨折價”甩賣印度子公司90%股權，這意味保變電氣要徹底退出印度市場了。

這回保變電氣可是結結實實地給其他中國企業上演了一場“技術扶貧反被殺豬”的魔幻表演，恐怕以后再也沒有人敢去印度投資了。

看完這個新聞，有不少網友都在感慨：

“都這個年代了，怎么還有人敢去印度投資啊？”

“去印度投資的企業應該是為了洗錢，他們才不在乎損失的錢和技術呢！”

“錢賺不到就算了，還把技術都搭進去了，這是資敵吧！”

布局十幾年，保變就這么灰溜溜地退了？這件事還有什么轉圜的余地嗎？

保變電氣在印度的退出，本質上是一場“技術被收割+政策被絞殺”的雙輸結局，既無體面退場的選擇，也幾乎不存在轉圜余地。

為什么？

原因很簡單，你沒有價值了！

保變印度工廠運營十年間，為印度培養了首批特高壓變壓器技術團隊（保變電氣2016年財報提及“為印方培訓超200名工程師”）。印度員工學成后大量流入本土企業（如阿特蘭塔電氣），直接導致印度本土加速掌握了750kV以下的變壓器技術（阿特蘭塔電氣2023年中標北阿坎德邦項目），對保變的核心技術（1000kV特高壓）需求歸零。若保變還想死皮賴臉繼續留在印度，那就只能降價血拼了，但你確定你能在價格上競爭得過印度人的種姓制度嗎？

所以說，保變的技術優勢蕩然無存，甚至已經淪為印企的“技術孵化器”，技術價值完全被印度榨干了。

保變電氣印度公司首臺765千伏電抗器一次試驗合格 2018-01-24 長城網

保變不是第一個，也不會是最后一個

保變電氣的遭遇，堪稱在印中企的“標準結局”，看看都有哪些“學長”們中招了：

上海電氣：2008年承建印度莎圣電站，被拖欠工程款并遭反索賠，糾纏十年后于2019年以1盧比象征性轉讓股權，巨虧23億元（上海電氣年報）。

小米印度：2022年起遭印度執法局凍結6.8億美元資產，2024年被追繳稅款及罰款約10億美元，市場份額從第一跌至第四，業務實質性癱瘓（印度法院文件ED/ECIR/05/SRT/2022）。

長城汽車：2020年收購通用印度工廠，因政策反復拖延，2023年放棄10億美元投資計劃，工廠轉售本土企業（長城汽車公告）。

上汽名爵MG：迫于外資審查壓力，正談判向印度JSW集團轉讓多數股權，控制權恐將喪失（路透社2024年3月報道）。

（圖：印度軍人和警察為什么都這么多胖子，你知道原因嗎？）

總結

從理性的角度來說，印度的這些做法，不僅損害了中國企業的利益，也破壞了雙方的合作關系。在國際經濟合作日益緊密的今天，印度的這種行為無疑是短視的，損害的不僅是中方的權益，更是印度的長期利益。

但從個人的角度來講，這些鐵了心去印度搞技術扶貧的，或許真的如同網友們推測的那樣——就是洗錢的......