學(xué)習(xí)要點(diǎn)：精益制造/數(shù)字化轉(zhuǎn)型/變革創(chuàng)新/企業(yè)戰(zhàn)略/事業(yè)部管控

美的集團(tuán)歷經(jīng)53年的發(fā)展，從街道小作坊發(fā)展為今天具有廣泛影響力的家電巨頭，千億元級(jí)的大型企業(yè)，她的成功無(wú)疑具有典范的學(xué)習(xí)和借鑒作用。美的的轉(zhuǎn)型變革和經(jīng)營(yíng)模式都非常值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒！

為什么學(xué)美的

千億名企 全球運(yùn)營(yíng)

美的于1968年創(chuàng)業(yè)，美的從剛開始的23人到如今的16多萬(wàn)人，從5000元人民幣起家到2021年的營(yíng)收3434億人民幣。連續(xù)7年入選《財(cái)富》世界500強(qiáng)，2022年排名躍升至245位。美的是一個(gè)以家電為主的企業(yè)，生產(chǎn)基地遍布全球。目前在國(guó)內(nèi)大概有33家制造工廠，在海外有十幾家。

機(jī)制保障，分權(quán)分利

2012年美的創(chuàng)始人何享健將董事長(zhǎng)職位傳給職業(yè)經(jīng)理人方洪波，美的依靠事業(yè)部管控模式和職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制讓每一個(gè)美的人找到了屬于自己的“一畝三分地”。

轉(zhuǎn)型升級(jí)，精益管理

在2016年以300億的大手筆，收購(gòu)全球智能自動(dòng)化代表企業(yè)德國(guó)庫(kù)卡集團(tuán)，并啟動(dòng)了智能家居、智能制造的“雙智戰(zhàn)略”。目前美的生產(chǎn)線已實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)，完完全全做到了減員增效，業(yè)績(jī)倍增。現(xiàn)在美的比格力領(lǐng)先了一個(gè)海爾加一個(gè)海信，而僅僅在2019年底，兩者市值相差不過(guò)百億元。

項(xiàng)目收益

推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

學(xué)習(xí)美的持續(xù)創(chuàng)新的思想理念、體系建構(gòu)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

助力組織升級(jí)

走進(jìn)美的，同美的管理層與員工接觸、交流、分享，學(xué)習(xí)美的塑造團(tuán)隊(duì)和組織變革的方法論

掌握實(shí)戰(zhàn)工具

學(xué)習(xí)美的優(yōu)秀管理理念、深入學(xué)習(xí)美的管理的內(nèi)在邏輯及成功實(shí)踐；

落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)效

學(xué)習(xí)美的事業(yè)部管控模式與分權(quán)分立的經(jīng)營(yíng)模式；

學(xué)習(xí)美的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與精益變革；

學(xué)習(xí)美的的管理理念、方法和轉(zhuǎn)型變革。

項(xiàng)目特色

0 1

案例預(yù)習(xí)

引發(fā)學(xué)員思考。

0 2

參觀體驗(yàn)

百聞不如一見(jiàn)

0 3

專題學(xué)習(xí)

分模塊全方面學(xué)習(xí)美的管理之道

0 4

復(fù)盤總結(jié)

分組討論學(xué)習(xí)成果顯性

0 5

學(xué)以致用

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)

行程安排

項(xiàng)目流程安排

09:00-09:30

美的標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

● 美的學(xué)習(xí)行程介紹與美的集團(tuán)簡(jiǎn)單概括

● 向美的學(xué)什么？如何學(xué)

隨團(tuán)顧問(wèn)拋出美的之行看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于美的管理之道的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)美的。

09:30-10:10

參觀美的集團(tuán)總部展廳

——參觀美的集團(tuán)歷史館

了解美的發(fā)展歷程，大事記

——參觀美的集團(tuán)產(chǎn)品館

通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、迭代，感悟美的變革成果

(感受美的在工業(yè)4.0領(lǐng)域的研究與實(shí)踐成果)

10:20-12:00

主題1：美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

1、美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程；

2、美的集團(tuán)632的背景及挑戰(zhàn)；

3、美的集團(tuán)數(shù)字化帶來(lái)的成效和進(jìn)化；

5、美的集團(tuán)數(shù)字化未來(lái)展望 美的集團(tuán)專家老師

12:00-13:20

午餐及休息

13:30-16:30

主題2：美的集團(tuán)管理之道

1、從20億到3000億，解碼美的集團(tuán)管控發(fā)展之路；

2、事業(yè)部機(jī)制變革介紹；

3、分權(quán)手冊(cè)的十六字方針；

4、職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制介紹；

杰克?韋爾奇說(shuō)：“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)！”

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