“蘇超”的火爆，也可以視作區域競爭格局在綠茵場上的投射，是地方發展獨立性、自主性的具象化表達，全民參與、相互較勁的背后，更是對區域競爭話語權的隱性爭奪。

撰文丨熊志

經濟第二大省江蘇，爆火出圈。

最近，首屆江蘇城市足球聯賽開賽，熱度持續走高，場均觀賽人數近萬人，上座率力壓部分中超賽事，成為貴州“村超”之后，又一個現象級的足球賽事。

“沒有假球和內幕，全都是城市之間的恩怨情仇”，“比賽第一，友誼第十四”，“人人都想當南哥”……13個地級市，13支代表隊，場上是針鋒相對的榮譽之戰，場下是各地網民熱火朝天的互黑、玩梗，話題熱度拉滿。

“蘇超”的爆火，當然不是偶然。

爆火表象之下，實則是“散裝”江蘇獨特經濟模式的具象化呈現。

01

據公開報道，剛剛過去的端午假期，蘇超第三輪比賽結束，6場比賽吸引了9萬多名觀眾，平均一場1.5萬人，場均觀賽人數甚至超過了同期舉行的中甲聯賽。

國內的足球賽事眾多，“蘇超”能夠爆火出圈，一個重要因素在于，它雖然是官方主導推動，但和貴州“村超”異曲同工，是非職業化、非官方化的民間賽事。

這一點尤其體現在其開放包容的參與門檻上。

為了提升比賽的觀賞性，“蘇超”允許職業球員參加，但嚴格控制人數，每隊僅可報名3人，參賽主力多為業余愛好者，有學生，有上班族，參與門檻較低。

草根與精英同臺，既保留了競技體育的激烈性，又注入了全民參與的煙火氣，讓賽事更加接地氣，能夠形成全民狂歡的氛圍。

賽事組織者，包括各城市的“官方發布”下場宣傳，文旅部門借勢營銷，也在不斷制造話題熱度。

從“比賽第一，友誼第十四”的另類口號，到“常州變吊州，吊州變巾州”的熱梗，每一個話題都精準擊中了網友的笑點，形成了裂變式的傳播效應，讓討論聲量突破地域界限，溢出江蘇本地。

常州、徐州、鎮江等地順勢而為，推出景區免票政策，鹽城、南京、泰州等城市，則推出“看球+旅游+美食”的體驗套餐，足球成為流量入口，帶動地方文旅消費增長，進一步提升了比賽熱度。

當然，“蘇超”的走紅，最核心的密碼在于，其獨特的賽制設計。“十三太保”之下，13支以城市命名的球隊參賽，地域文化和體育賽事深度綁定，比賽不再是簡單的競技對抗，而是演變為城市之間的榮譽之戰。

南京對陣無錫，成了“鹽水鴨VS水蜜桃”；徐州和宿遷的較量，則變成了“楚漢之爭”。全民參與+地域文化認同+足球競技，將“蘇超”推向現象級IP的巔峰。

02

“蘇超”的爆火絕非偶然，它是“散裝江蘇”經濟發展模式的一個生動縮影。

2024年，江蘇GDP達到13.7萬億元，位居全國第二。2025年一季度，江蘇和廣東的GDP差距縮小到只有不到500億元，向經濟第一大省的寶座持續逼近。

作為全國經濟的領跑者，江蘇獨特的區域發展格局一直備受關注。與其他省份，尤其一城獨大的“強省會”省份不同，江蘇內部“去中心化”的特征明顯，13個地級市各自為政，競爭激烈，誰也不服誰，形成了“十三太保”的獨特現象。

江蘇的“散裝”格局，是歷史、地理、文化等多重因素作用的結果。

長江和淮河兩大水系，將江蘇“切開”，形成蘇南、蘇北、蘇中的地理單元。歷史沿革方面，江蘇又曾長期歸屬不同的行政管區，加上吳語、江淮官話、中原官話等方言上的區隔，進一步強化了區域發展的獨立性。

在自然地理與區域文化的雙重塑造下，江蘇各地走上了差異化發展之路。

到2024年年底，江蘇的GDP萬億城市已經達到5個（蘇州、南京、無錫、南通、常州），數量居全國之首，徐州亦以九千億級規模緊隨其后。

“蘇大強”的強，強就強在其“群狼戰術”，13個地級市形成了萬億級、九千億級、七千億級、五千億級、四千億級的梯度結構，或者說多中心的城市體系，堪稱全國發展最均衡的省份，幾乎沒有之一。

這種均衡性，正是江蘇“誰也不服誰”的底氣所在。無論是省會南京，還是GDP第一的蘇州，均無法以一城之力壓倒其他城市，各城市的經濟獨立性與自主性，賦予其“平視”彼此的資本。

所以，“蘇超”的火爆，也可以視作區域競爭格局在綠茵場上的投射，是地方發展獨立性、自主性的具象化表達，全民參與、相互較勁的背后，更是對區域競爭話語權的隱性爭奪。

而且，江蘇有著發達的縣域經濟，昆山、江陰、常熟、張家港等等，常年霸占全國百強縣的榜單。當縣級市和地級市錯位競爭時，區域認同的邊界愈發模糊。

比如，昆山一些網友為無錫加油，背后是對代管的老大哥蘇州的不服氣。

03

在輿論場上，“散裝”江蘇，也被稱為“內斗大省”。

其實，如果江蘇內部是一盤散沙，城市相互內斗、內耗，搞同質化的競爭，它根本不可能發展到今天。江蘇“多中心”的另一面，正是相互分工協作、錯位發展的區域共識。

比如，蘇南地區以高新技術產業、外向型經濟為主，蘇北地區則在能源化工、農業等領域具有一定優勢，蘇中地區依托海工裝備、制造業等產業，發展勢頭迅猛。一個地區有一個地區的特色，相互競爭又相互補充。

在足球場上亦是如此。

“蘇超”這一現象級的IP，表面上是各城市在進行的榮譽之戰，實則包含著各城市借賽事IP激活文旅經濟的共同“陽謀”。

不同城市，場上是對手，場下是伙伴，它們達成默契共識——以賽事為支點，撬動“足球+文旅+消費”的產業鏈條，共同托舉起“蘇超”現象級IP的熱度。

“場上對手，場下隊友”的默契，更體現在體育基建的“江蘇速度”上。

官方統計，截至2024年底，江蘇全省體育場地36.37萬個，體育場地面積3.80億平方米，人均體育場地面積4.46平方米。其中，全省足球場地11632個，場地面積3572.86萬平方米，各項數據均位居全國領先狀態。

這些數字背后，是各城市對體育產業的統一認知。良好的基礎設施，加上全民參與的體育健身文化氛圍，為“蘇超”的一炮而紅，奠定了良好的土壤。

沒有一城獨大的壟斷格局，沒有大一統的文化風貌，13個城市以多元共生的姿態，在競爭中尋找合作契機。

從這個角度看，“蘇超”的賽制機制，其他省份也許能夠輕易模仿，但想要復制其成功，恐怕難上加難。“蘇超”走紅出圈，從基因里，就是和江蘇的“散裝”氣質深度綁定的。

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