被網友冠以“蘇超”之名的2025年江蘇省城市足球聯賽，贊助商分總冠名商、官方戰略合作伙伴等五個等級，江蘇銀行、今世緣酒業等多家江蘇省企業參與其中。

在城市球隊和賽事層面，也有贊助企業。

鎮江隊吸引到三家 企業的贊助，鎮江企業圣象集團為球隊獨家冠名企業，融錦集團和瑞祥科技集團為官方合作伙伴，所以鎮江隊全名是鎮江圣象隊。

需要注意的是，徐州企業維維股份是江蘇省城市足球(徐州賽區)聯賽的冠名商，徐州足球隊也以該企業冠名。

所以真實的戰斗，其實是鎮江的圣象木板，大戰徐州的“維維豆奶”。

創立于1978年的大亞科技集團，是中國民營企業500強之一、中國民營企業制造業500強之一、農業產業化國家重點龍頭企業、國家知識產權示范企業，集團現有家居、包裝、汽配和轉型產業四大業務板塊。旗下控股的上市公司“大亞圣象”，是國家高新技術企業、國家林業重點龍頭企業、國家首批兩化融合管理體系貫標試點單位。其中，成立于1995年的圣象集團，其木地板“圣象”、人造板“大亞”品牌為眾人所熟知。

這個企業的豪門恩怨，也影響了中國木地板行業格局，今天，我們揭開這個鎮江家族企業不為人知的權力游戲。

01

上世紀90年代，丹陽人陳興康擔任了國營丹陽鋁箔總廠廠長之后，改變了人生軌跡。

陳興康出生于1945年12月，1969年任丹陽縣交通局工程科副科長，1972年擔任丹陽縣建安公司駐南京晨光機械廠副科長，1978年任丹陽縣埤城鎮鎮南大隊彩印廠廠長。1988年，他陸續出任上海凹凸彩印總廠丹陽分廠、國營丹陽鋁箔總廠廠長。

原為鄉鎮企業的國營丹陽鋁箔廠，在陳興康的帶領下，敏銳的發現了煙草包裝材料的鋁箔產品前景，立即引進了英國戴維斯公司的全套鋁箔壓延加工生產線，一躍成為國家煙草輔助材料生產配套基地，工廠也由原先的丹陽市埤城鎮，搬遷至丹陽市經濟技術開發區，并于1993年組建了大亞集團，大亞集團成為亞洲最大煙用包裝材料供應商。

▲大亞圣象的創始人、董事長陳興康

大亞科技集團創立后，陳興康高起點地跨入了林產工業。

1995年，陳興康做出人生最大膽的決定——進軍木地板行業。當時中國家庭仍以實木地板為主，他力排眾議引進德國強化木地板技術，創立"圣象"品牌，"圣象"取自"神圣的大象"，寓意穩固與力量。

"別人做包裝，我們做終端；別人做加工，我們做品牌。"

1996年，陳興康推出中國首塊強化木地板，在他手上，大亞木地板成了民族品牌之一，他也成了“木業首富”。2014年末，大亞集團總資產達到125億元，年營收超過124億元。

但特別可惜的 是， 這位生活節儉、衣著樸素，70歲時仍撲在經營一線的大亞創始人，2015年因意外摔倒，經搶救無效逝世。他的意外離世，也讓大亞集團失去“主心骨”、“領頭雁”，并未日后家族內部紛爭埋下伏筆，并改變這個家居巨頭的發展走向。

大亞圣象生產車間

02

陳興康意外離世后，家族企業接班人被迫在匆忙中提上日程。

因為未留下明確遺囑，陳興康兩個兒子的權力之爭開始了。

長子陳建軍：1972年生，畢業于南京大學，長期負責圣象地板業務。

次子陳曉龍：1976年生，海歸MBA，主管大亞科技上市公司。

據說，陳興康的妻子戴品哎及三個子女、股東代表仲宏年等曾召開家族內部會議，其中最主要的有二點：一、次子陳曉龍出任大亞集團法定代表人，并履行董事長職務，長子陳建軍任圣象集團總裁。二、家族會議約定，集團董事會“三年一輪換”。

前大亞圣象董事長陳曉龍

但隨后陳建軍突然被解除圣象所有職務，大亞科技公告稱陳建軍"涉嫌挪用資金"，陳建軍又向法院申請凍結弟弟股權，兄弟反目并告上法庭，雙方發起了一系列訴訟。而這當中，還存在雙方暗自較勁、互發聲明、甚至搶奪公章，對簿公堂時互懟的戲碼上演。

到后來，因家族糾紛影響了大亞集團正常運轉 ，最后是丹陽當地政府數次召開專題協調會，積極協調聯系當地多家銀行，出面協調方渡過經營危機 。

陳氏兄弟在經過多次談判后，最終確認了新的分工。

大亞集團由哥哥陳建軍負責，同時陳建軍被重新提名為大亞圣象的董事會成員，但上市主體木地板及人造板業務的經營依舊由陳曉龍負責，并由其繼續擔任大亞圣象的董事長，而陳建軍則主管大亞集團的煙標等其他相關 業務。

人世間，總有說不完的因果，道不清的變化。

正在兩兄弟緊張關系和緩，煙消云散之后，大亞圣象市值也向百億逼近時，董事長陳曉龍于2020年5月31日因病醫治無效離世，年僅44歲。

03

隨著弟弟的突然離世，大哥陳建軍成為大亞集團的核心掌舵人。

大亞圣象董事長陳建軍

盡管經歷內斗，圣象仍保持行業領先地位，這得益于：

一是產品矩陣：從地板到全屋

強化地板：市占率連續23年全國第一；

實木復合地板：高端市場占有率35%；

SPC石塑地板：2020年后增長最快的品類；

整裝家居：2022年推出"圣象整家"解決方案。

二是質量標桿：中國制造的驕傲

國內首家通過美國CARB認證的木企；

自主研發"無醛芯"技術，甲醛釋放量僅為國標1/3；

參與制定18項國家行業標準；

三是渠道網絡：5000家門店的帝國

國內專賣店超4000家；

工程渠道合作萬科、碧桂園等TOP50房企；

出口歐美、東南亞等52個國家。

2020年全面掌權后，陳建軍推動了數字化轉型，投資5億建設智能工廠，并進行了年輕化戰略，85后高管占比提升至40%；加強了跨界合作，與華為合作智能家居系統。

但大亞圣象的潛在危機還在隱隱顯露。

房地產下行：工程渠道收入縮水

家族治理：第三代接班人尚未明確

行業競爭：大自然、德爾等對手緊追

如今，大亞圣象對未來開始了布局，開啟了大家居戰略：地板+柜體+木門+智能家居，進行了零碳工廠建設的綠色轉型，并著手收購歐洲品牌拓展高端市場。

如今，大亞圣象擁有江蘇丹陽、江蘇句容、福建建甌三大地板制造基地、年產地板5400萬平方米，42家分公司全面覆蓋國內市場，30余家海外合作伙伴攜手共進，在全球擁有20000多名員工，3000多家專賣店。

圣象作為中國木地板行業的開拓者，率先構建了行業領先的完整、龐大、成熟的綠色產業鏈，截至2024年，企業共參與國家標準、行業標準和團體標準70項，獲得授權專利250項。

大亞圣象的故事，是改革開放后中國家族企業的縮影：

第一代創業維艱，第二代傳承陣痛，第三代面臨轉型。

這個鎮江家族用30年時間，將一家鄉鎮小廠打造成中國木業巨頭。

如今，他們需要證明：家族企業不僅能創業，更能基業長青。

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