川普和馬斯克的蜜月期結(jié)束，以互撕開啟了這場(chǎng)分手。回首不久前，馬斯克還帶著紅帽子在白宮會(huì)議中肉麻地吹捧川普，川普還力挺馬斯克并買了一輛特斯拉，從你儂我儂到視若仇讎，僅僅幾個(gè)月時(shí)間便成了怨偶，而且以在社交媒體上公開互懟的方式，像極了一場(chǎng)鬧劇。

法案只是導(dǎo)火索，川普飄忽不定的商人底色、馬斯克偏執(zhí)狂的企業(yè)家特質(zhì)，決定了二人在選舉中具備了特殊吸引力，也注定了他們政壇上的分裂乃至失敗。

川普算是個(gè)成功的商人，馬斯克更是卓越的企業(yè)家，于是上任之初，很多人期待他們將企業(yè)治理的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到美國(guó)政壇。在我看來(lái)，這種復(fù)制不僅無(wú)效，甚至有害。

因?yàn)槠髽I(yè)管理和國(guó)家治理的底層原則不同。

企業(yè)所處的領(lǐng)域相對(duì)單純，往往屬于市場(chǎng)中一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，因此在制定戰(zhàn)略和決策時(shí)，需要考慮的因素比較集中，尊重行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)規(guī)律基本不會(huì)有太大閃失。第二，企業(yè)員工的構(gòu)成都是處于工作年齡的成年人，經(jīng)過(guò)招聘面試淘汰等環(huán)節(jié)，大多數(shù)人理性且同質(zhì)性更高，而且企業(yè)員工獻(xiàn)給工作的時(shí)間并非生命全歷程，每天8小時(shí)，只是一個(gè)清晰簡(jiǎn)單的契約關(guān)系，并且有退出機(jī)制，大不了換家公司。第三，企業(yè)所有權(quán)清晰，基本上就是老板、董事會(huì)、股東，這也導(dǎo)致利益方的訴求更加一致。第四，企業(yè)有外部約束，要遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，外部強(qiáng)力約束下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)有明確的底線和監(jiān)管。第五，企業(yè)的重要原則是效率至上，搶占市場(chǎng)先機(jī)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)收益最大化。以上種種，最終導(dǎo)向的管理模式是“權(quán)力集中”，越集中決策越有效率。只是因?yàn)槔习逄刭|(zhì)、行業(yè)規(guī)律的不同，形成不同企業(yè)文化。

國(guó)家所處的環(huán)境就復(fù)雜得多，要面對(duì)的領(lǐng)域涉及經(jīng)濟(jì)、文化、軍事、民生等各個(gè)領(lǐng)域，這些領(lǐng)域的決策標(biāo)準(zhǔn)往往不同甚至可能沖突，如何協(xié)調(diào)，很考驗(yàn)智慧。第二，國(guó)家里的公民是全年齡段、全生命歷程的所有人，公民天然擁有權(quán)利和義務(wù)，但個(gè)體千差萬(wàn)別，不同社群的人的訴求更是多種多樣。而且退出機(jī)制（移民）的難度很大，這種綁定強(qiáng)度、國(guó)家對(duì)公民的責(zé)任，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)和員工的關(guān)系。第三，現(xiàn)代國(guó)家的所有權(quán)往往是所有公民，但如何代行權(quán)力，就成了需要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎的過(guò)程。第四，國(guó)家的外部約束主要是國(guó)際關(guān)系，但并不具備特殊的強(qiáng)制力，其規(guī)則也相對(duì)模糊和動(dòng)態(tài)，更有賴于國(guó)家之間的博弈，因此在這個(gè)層面上國(guó)家的獨(dú)立性更高，權(quán)力更大。第五，國(guó)家的重要原則是公義，雖然也要講究效率，但公平和正義是基石。以上種種，導(dǎo)向的管理模式應(yīng)該是綜合多方訴求后的共同決策。

因此，企業(yè)中出現(xiàn)有能力且掌握絕對(duì)權(quán)力的管理者，往往是好事，喬布斯、蓋茨、貝索斯、馬斯克、扎克伯格等等都屬于這種。但這類人也可能產(chǎn)生“全能幻覺(jué)”，以為自己可以管理好那么大的企業(yè)，一定能治理好國(guó)家，甚至蔑視之前的治理者，仿佛都是他們能力不行才導(dǎo)致如今的糟爛局面，讓我上肯定干得更好（不少網(wǎng)友也有這種幻覺(jué)）。于是川普上臺(tái)后朝令夕改四面出擊，馬斯克帶領(lǐng)DOGE大刀闊斧，都是在這種幻覺(jué)下，把國(guó)家治理簡(jiǎn)單化的結(jié)果。兩人的蜜月期，一部分源于利益，也有一部分源于他們?cè)趪?guó)家治理上的狂妄。

因此，我不想從關(guān)系學(xué)的角度來(lái)論證兩個(gè)人該怎么做，注意哪些細(xì)節(jié)和話術(shù)，套用帝王心術(shù)和從龍保駕那一套敘事。一個(gè)有投機(jī)成分的商人成為總統(tǒng)，一個(gè)偏執(zhí)的企業(yè)家變成編外權(quán)臣，兩個(gè)人的“理想”注定碰壁，逐漸認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)后注定分手。從企業(yè)家的底層邏輯看，我覺(jué)得他們都不是適合掌握權(quán)力的角色，這種角色錯(cuò)配，早就為這種過(guò)家家一樣的鬧劇埋下伏筆。