農業公司半年工作總結怎么寫？

一是要聚焦特色。圍繞農業公司特點，根據半年工作情況，按照主次順序排序即可。本文圍繞學習、生產、安全、創新、管理五個方面，梳理出“展現新作為、實現新突破、構建新屏障、培育新動能、激發新活力”五個帶“新”字的標題，推陳出新，寫出新意。

二是要構思巧妙。本文在撰寫過程中，“展現新作為”運用“一二三”寫法，“實現新突破”梳理出“三全”概念；“構建新屏障”總結出“三道防線”，“培育新動能”寫出了“三個平臺”，“激發新活力”運用了“三個優化”，形成“533”結構，十分經典。

（閱讀提示：為使大家更能深刻理解講話稿的內在邏輯，學會寫作技巧，在每節前附上構思立意，供大家借鑒。）

1.發揮引領作用，展現新作為

（構思立意：本節巧用數學思維，按照“一二三”的構思方法，在長態學習上運用一學到底彰顯學習力度；在學習教育中圍繞“兩手抓”的概念，梳理出“雙管齊下”概念；在抓建層面，圍繞基層、基礎、基本三個方面展開，形成“三基”概念。）

堅持用高質量的某建引領高質量發展。一是深化學習，一學到底。嚴格落實某某制度，采取“集中學習+專題研討+實地教學”方式，組織某某理論學習學習6次，開展某某專題培訓4場，舉辦某某精神宣講會3場，推動理論入腦入心。二是雙管齊下，抓好學習教育。按照統一部署安排，全面開展專題教育，重點抓好學習輔導、工作查擺、問題整改，召開動員部署會議，組織多少次集中學習，排查整改問題多少項，建立長效機制多少個，專題教育取得良好成效。三是夯實三基，促進全面發展。實施某建設與業務深度整合，創建示范崗多少個，服務隊多少支，開展聯建共建活動多少次，凝聚力和生產力雙向提升。通過發揮引領作用，單位上下形成了“某某把方向、某某筑堡壘、某某當先鋒"的良好局面。

2.聚焦主責主業，實現新突破

（構思立意：本節圍繞上半年生產梳理出“三全”概念，即全要素、全方位、全鏈條，彰顯工作力度，尤其值得借鑒的是最后一小節的全鏈條，內涵了“鏈路鏈條”思想。）

堅持以保障糧食安全為已任，全力以赴抓好農業生產。一是全要素抓好春耕生產。采取“早部署、強保障、優服務“措施，投入農機具多少臺套，調配優質種子多少噸，完成春播面積多少萬畝，較去年同期增長多少。二是全方位抓好農田建設。實施”田成方、渠相連、路相通“工程，新建高標準農田多少萬畝，改造中低產田多少萬畝，農田灌溉水利用率提升至多少。三是全鏈條抓好增產增收，創新農業生產方式，推廣”公司+合作社+農戶“模式，發展訂單農業多少畝，帶動周邊農戶多少戶，戶均增收多少元。上半年糧食產量達多少萬噸，超額完成季度目標任務，為保障糧食安全作出積極貢獻。

3.筑牢安全底線，構建新屏障

（構思立意：本節圍繞“安全底線”的內容，梳理出“三道防線”，即責任防線、管理防線、技術防線。在某些總結中，往往會把責任防線和管理防線組織為制度防線，這種寫法適用于年度工作總結，因為半年工作中，建立制度往往不會馬上出現成果成效，而事實上很多制度在上半年也沒有完成建立。所以沒有寫制度防線的內容。）

牢固樹立安全發展理念，構建全方位安全生產防護網。一是建立責任防線。健全責任體系，簽訂安全生產責任書多少份，開展安全培訓多少場，參訓人員達多少人次，強化安全生產意識，筑牢了安全思想防線。二是建立管理防線，組織專項檢查多少次，排查整改隱患多少處，投入整改資金多少萬元，重大風險隱患整改率達多少。修訂安全預案多少項，開展安全演練多少次，配齊安全物資多少件套。三是建立技術防線。堅持向技術要安全保障力，購置多少臺目視化管理設備，配套多少套可視化安全設施，實施全方位、全時段、全領域、全流程電子管理，節省多少人力成本，提高多少安全管控系數。

4.驅動創新發展，培育新動能

（構思立意：本節重點圍繞創新來寫，為了標題工整，梳理出創新平臺、智慧平臺和樞紐平臺“三個平臺”概念，本質上，創新是舞臺，智慧是平臺，樞紐是創新舞臺、智慧平臺的延伸。）

堅持以同質量發展為引導，以科技創新為引擎，推動農業產業提質增效。一是搭建創新平臺臺。與多少高校建立產學研合作關系，申報專利多少項，研發新技術多少項。二是構建智慧平臺。建設物聯網示范基地多少個，安裝智能監測設備多少臺套，實現多少畝農田數字化管理，節水節肥率達多少。三是打造產業平臺。延長“種養加銷”的產業鏈條，新建農產品加工流水線多少條，新建某某物流中心多少個，農產品附加值提升多少。科技創新帶動公司營收增長多少%，利潤增長多少%，高質量發展成效顯著。

5.提升管理效能，激發新活力

（構思立意：本節采取動態思維方式，梳理出“三個優化”，即優化人才，優化制度，優化防控，三者之間互為支撐，人才為支撐，制度管根本，防控是保障，三者是提升單位管理效能的重要方面，有內在關聯，所以放在一起撰寫。）

堅持向管理要效益，全面提升公司運營水平。一是優化人才隊伍。聚焦主責主業與發展需求，深耕人才沃土，錘煉精兵強將，為服務田間地頭、賦能鄉村振興引才育才，，引進招聘農業技術、經營管理等人才多少名。按照“管、育、培、用”，組織培訓多少場次，選拔骨干人才多少人，隊伍結構持續優化。二是完善制度體系。堅持“固本”與“暢流”并重，構建權責清晰、流程順暢、管控有力的管理體系，修訂管理制度多少項，新建業務流程多少個，推行全面預算管理，管理費用同比下降多少%。三是強化風險防控。堅持“預防為主、關口前移”，著力構建覆蓋全面、反應迅速、處置有效的風險防控體系，建立內控體系多少份，開展專項檢查多少次，挽回經濟損失多少萬元，確保公司運行更加規范高效。