高手收拾刺頭下屬，從不強來，而是采取這3個“柔招”

管事的核心在于管人，而管人的關鍵，就看你會不會用點真本事。

跟人打交道，要是光憑著一副熱心腸，不懂點人情世故，那根本帶不好團隊。你越是顯得老實巴交，越容易被人踩在頭上。

特別是那些不好管理的下屬，要是處理得不好，只會惹來更多亂子。

今天，我就來給大家透透底，分享幾個行家對付刺頭下屬的硬招，尤其是最后那一招，特別管用。

一：先禮后兵

中國人做事，講究個“先禮后兵”，喜歡先把話說開，留個余地，講究一團和氣。

不到山窮水盡，誰也不想把關系搞僵，畢竟“得饒人處且饒人”，給彼此留條后路，以后才好打交道。

這可是老祖宗們歷經世事琢磨出來的處世智慧。

當領導要想穩坐釣魚臺，人情世故這堂課就得好好學，尤其要抓好這兩點：

1、好言相勸

碰上難搞的下屬，千萬別上來就針尖對麥芒，硬碰硬往往兩敗俱傷。

先別急著定性，多了解了解他們鬧情緒的根由，多說幾句軟話，多給點人情味。

很多時候，這些“刺頭”不過是心里憋著股氣，你只要稍稍表示理解，給點安慰，他們態度立馬就能軟下來，甚至對你產生好感。

這種還有救的部下，花點心思改變他們的看法，用最小的代價把他們拉回正軌，這買賣不虧。

2、該出手時就出手

要是遇上那些“油鹽不進”的硬骨頭，軟的不吃，那也就別再對他們客氣了。

好話歹話都擺明了，他們非要跟你對著干，想試試水深淺，那你就得讓他們見識見識什么叫實力碾壓。

用絕對的優勢把他們“拿下”，起到殺雞儆猴的作用，直接把他們清理出局。

一來，是表明你態度堅決，不是好惹的；二來，也是給其他那些蠢蠢欲動或者還在觀望的人敲敲警鐘。只要你能做到這點，手底下的人自然就會老實很多。

二：借力打力

所謂“借力”，就是善用下屬的長處，讓他們覺得被重視，這樣他們的一技之長自然就能為你所用。

當領導，你不可能讓每個人都對你心悅誠服，但你可以做到讓每個人都有用武之地，都能為你的目標服務。

比如漢高祖劉邦，他就能巧妙地借助蕭何、張良、韓信這些能人的力量，最終成就了自己的霸業，建立了大漢王朝。

“金無足赤，人無完人”，這話放在刺頭員工身上也一樣適用。

你看《水滸傳》里的宋江，在處理捉拿黃文炳這個棘手任務時，就敏銳地發現了李逵的獨特之處：他特別會砍人，特別擅長制造混亂場面。

于是，宋江力排眾議，把這個看似不可能完成的任務交給了李逵。這事兒難度極大，得在光天化日之下動手，既要快，還得夠狠。

事實證明，宋江的眼光和管理手腕確實厲害。李逵高效地完成了任務，從一個讓人頭疼的刺頭，成功轉型成了能打硬仗的骨干。

如果下屬腦子靈光，那你就用他的智謀；如果下屬手腳麻利，那你就用他的執行力；如果下屬做事穩重，那你就用他的謹慎細致。

同樣的道理，刺頭員工往往腦子活，點子多，膽子也大……能力越強的人，有時缺點也越明顯。