高考落幕，但溫暖仍在延續(xù)。

2025年6月7日，全國1335萬考生走進考場時，一支由東風柳汽與公益順風車組成的“黃金陣容”護航車隊，已在全國30多個城市同步啟動。這場持續(xù)多年的愛心送考行動，今年以更系統(tǒng)化的方式詮釋了：企業(yè)的溫度，不在于說了什么，而在于實實在在做了什么。

擁有14年經(jīng)驗的公益順風車提供調(diào)度網(wǎng)絡，東風柳汽投入星海V9（參數(shù)丨圖片）等旗艦車型，這種“專業(yè)團隊+專業(yè)裝備”的組合，讓5000輛車實現(xiàn)精準觸達。就像內(nèi)蒙古考區(qū)15.7萬考生背后4.4萬名考務人員的科學配置，公益也需要算好效率賬。

而且從單純接送升級為“車內(nèi)舒緩空間”，星海系列車型的寬適設計，讓考生在赴考途中調(diào)整狀態(tài)。這恰似遼寧考點外愛爾眼科設置的20余個應急服務站，細節(jié)處見真章。

同時這是?可持續(xù)的公益模式?，與單次捐贈不同，這種車企與公益組織共建的機制，形成了可復制的年度項目。正如“望子乘龍”計劃從獎學金擴展到就業(yè)輔導，長效性才是公益價值的試金石。

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事實上，當東風柳汽把卡車司機的子女送進雙一流大學，當愛心送考覆蓋到海外用戶子女，企業(yè)責任的標尺已從“做了多少”變?yōu)椤案淖兞苏l的人生”。

另一方面，在深圳車展發(fā)布新能源戰(zhàn)略的同時，東風柳汽用行動證明：科技企業(yè)的終極競爭力，不僅是參數(shù)表上的數(shù)字，更是能否讓技術成為普惠工具。東風柳汽每售出一輛車捐贈100元智能義肢基金的做法，構建起“消費-公益”的閉環(huán)。這比單純宣傳銷量數(shù)字更有生命力。

考場外，那位舉著向日葵等待女兒的父親，與東風柳汽愛心車隊的身影重疊在一起——前者是家的守望，后者是社會的托舉。

高考終會結束，但關于“如何做一個有價值的企業(yè)”這場大考，永遠沒有標準答案。或許正如高考考場上的奮筆疾書，與考場外父母的翹首以盼，真正的陪伴，從來不是喧囂的口號，而是無聲卻堅定的存在。