本文轉自：人民網-安徽頻道

當前，合肥市瑤海區“窗簾之約”這一基層治理品牌正在全市推廣開來。瑤海區大興鎮圍繞提高群眾的獲得感、幸福感和安全感這一工作目標，推出《大興鎮深入推進黨建引領基層治理 推廣“窗簾之約+”實施方案》，以開展走訪調研、建立三個清單、謀劃治理項目、培育服務隊伍、打造黨建品牌的“五個一”工作法，推動基層治理“深一度”。

深入開展一次調研走訪。采用“線上+線下”相結合的方式深入走訪群眾，摸底重點群體570余人。線下開展實地走訪、座談交流，結合黨群議事會、周四來說事等平臺載體，組織鎮、社區兩級黨員干部與群眾面對面交流；線上通過問卷調查和新開通的“興福通”移動端平臺留言等方式廣泛收集意見建議。結合深入貫徹中央八項規定精神學習教育，深入群眾、深入企業，重點關注“一老一小一困”等特殊群體，了解群眾急難愁盼問題。重點調研基層黨組織建設現狀，如黨員作用發揮、組織生活開展情況，摸清基層治理存在的問題與短板。

精準建立一套資源清單。調研走訪建立起來的問題清單是基層治理的“體檢報告”，廣泛收集上來的問題形成的需求清單是基層治理的“服務指南”，而解決問題的資源清單則是基層治理的“對癥藥方”。大興鎮積極挖掘轄區內愛心企業、志愿者等資源，對接轄區內企業、社會組織、志愿者、結對區直單位、文明實踐聯盟等，全力建立一套清單。以問題清單為導向，以需求清單為指引，以資源清單為支撐，從而實現“問題發現—需求分析—資源匹配—問題解決”的工作閉環。

謀劃實施一批治理項目。堅持項目為王，在全力調研走訪、建立資源清單的基礎上，對問題進行梳理判定，對重點問題制定項目實施方案，明確項目目標、任務、責任分工和時間節點。目前初步梳理項目20個，明確項目領辦人，統籌推進項目實施，定期召開項目推進會，及時解決項目實施過程中遇到的問題，確保項目按時、高質量完成。項目完成后，組織相關人員對項目實施效果進行評估，總結經驗，分析不足，為項目可持續常態化開展奠定基礎。

孵化培育一支服務隊伍。整合轄區黨員干部、志愿者、社會組織等力量，組建一支涵蓋矛盾調解、環境整治、文化服務等多個領域的專業服務隊伍，目前建立78個網格，8個社區救急難互助社，1個慈善支援服務聯合會。搭建大興鎮社區治理學院平臺，定期開展項目督導、業務培訓，邀請專家學者、業務骨干進行授課，提高服務隊伍的專業素養和服務能力。建立服務隊伍管理制度，明確服務內容、服務標準和服務流程。實行“群眾點單、社區派單、隊伍接單”的服務模式，及時響應群眾需求，為群眾提供精準、高效的服務。

總結提煉一個黨建品牌。通過黨建引領、群眾主導、駐區單位共建、慈善資源助力的協同模式，扎實創新推動“窗簾之約+”，鏈接轄區各類資源，不斷滿足居民微心愿，持續打造“興治理”黨建品牌。目前，轄區基層黨組織107個，黨員2368名，從鎮到社區，再到小區、樓宇，各級黨組織以提升群眾滿意度為目標，不斷推進各項工作落實。在線上利用“興福通”等新媒體平臺，發布品牌宣傳視頻、圖文信息，線下在社區、公共場所設置宣傳欄，舉辦品牌主題活動，漸漸走入尋常百姓家，進入千企萬商門，努力成為瑤海基層黨建的新風景線。（大興宣）