導讀：中國首個自有品牌產研協(xié)同平臺成立。

蒙嘉怡丨作者

楊宇丨編輯

壹覽商業(yè)丨出品

在全球消費市場深度重構、零售業(yè)變革浪潮奔涌的時代背景下，中國零售業(yè)自有品牌發(fā)展迎來關鍵轉型期。推動供給側結構性改革，提升商品與服務品質，是有效提振國內消費、激活市場內生動力的重要途徑。

6月6日，中國首個自有品牌產研協(xié)同平臺在浙江大學管理學院正式啟航，該平臺以“數智驅動+資源網絡+協(xié)同創(chuàng)新”為核心理念，旨在從供給側發(fā)力，匯聚政產學研用各界力量，加速研發(fā)出更契合市場需求、品質優(yōu)異、性價比高的自有品牌商品，有效打通供給與需求的精準對接通道。這不僅標志著產業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的新模式落地，更為零售業(yè)通過優(yōu)化供給結構、激發(fā)消費潛能，實現高質量發(fā)展開辟了嶄新篇章。

1

平臺啟幕：產研融合，構筑行業(yè)發(fā)展新坐標

隨著消費升級和市場競爭的加劇，消費者對商品的需求從“量”轉向“質”，更加注重個性化、差異化和品質化，自有品牌成為企業(yè)塑造差異化競爭優(yōu)勢的關鍵。

然而，當前中國零售業(yè)自有品牌發(fā)展仍面臨諸多挑戰(zhàn)：一方面，企業(yè)產品開發(fā)能力不足，缺乏對消費者需求的深入洞察，產品同質化嚴重；另一方面，供應鏈協(xié)同效率低下，從需求洞察到研發(fā)設計、生產制造的全鏈條銜接不暢，導致產品迭代速度慢、市場響應不及時。此外，產學研之間的合作機制不完善，高校和科研機構的技術成果難以轉化為企業(yè)的實際生產力，制約了自有品牌的創(chuàng)新發(fā)展。

在此背景下，構建一個橫跨學界理論高地、業(yè)界實踐前沿的協(xié)同平臺，成為破解行業(yè)痛點、激活發(fā)展動能的必然選擇。

6月6日上午，浙江大學神經管理學實驗室牽頭，聯(lián)合天虹數科商業(yè)、全家便利、麥德龍、武漢中商超市、石家莊北國人百集團、浙北大廈集團、年糕媽媽、浙江衢州東方集團、叮咚買菜、杭州必賣得品牌管理等10家單位，共同發(fā)起成立“自有品牌產研協(xié)同平臺”（以下簡稱平臺）。

這一“高校智庫+頭部企業(yè)”的組合，既依托浙江大學在消費行為研究、供應鏈管理等領域的學術積淀，又整合企業(yè)端豐富的場景資源與實戰(zhàn)經驗，形成“理論創(chuàng)新－技術轉化－市場驗證”的閉環(huán)生態(tài)。

同時，平臺召開首次理事會，選舉浙江大學王小毅教授擔任平臺創(chuàng)始理事長，杭州必賣得品牌管理有限公司執(zhí)行董事方獻禮先生擔任平臺創(chuàng)始主任、兼任平臺秘書長，宇洋食品（上海）有限公司創(chuàng)始人陳宇峰、杭州壹覽重山信息科技有限公司創(chuàng)始人楊宇擔任平臺副秘書長。

（平臺首次理事會暨工作交流會）

同時，聘任上海商學院教授周勇、羅森中國原副董事長、執(zhí)行副總裁張晟先生、迪卡儂中國執(zhí)行副總裁肖路、OATLY（噢麥力）中國區(qū)總裁張春等為平臺特聘行業(yè)專家，并特邀周勇教授為平臺首席專家。

這一管理團隊和專家陣容，既具備深厚的學術理論功底，又擁有豐富的行業(yè)實戰(zhàn)經驗，能夠為平臺的發(fā)展提供專業(yè)的指導和支持。

（王小毅教授在工作交流會分享最新科研成果）

隨后，首屆理事會成員和部分特邀嘉賓在平臺創(chuàng)始理事長王小毅教授的帶領下參觀了浙江大學神經管理學實驗室，了解實驗室在消費者行為分析、供應鏈智能算法等領域的研究成果，就技術轉化應用場景與研究團隊進行了交流。

（王小毅教授帶領與會嘉賓參觀浙江大學神經管理學實驗室）

2

理念革新：三位一體，夯實發(fā)展根基

平臺以“數智驅動+資源網絡+協(xié)同創(chuàng)新”為核心發(fā)展理念，致力于構建三位一體的協(xié)作平臺，打通零售端需求洞察、研發(fā)設計、供應鏈響應全鏈路，推動中國零售業(yè)自有品牌實現高質量發(fā)展。

長期目標是通過整合產學研各方資源，打造自有品牌的創(chuàng)新高地和產業(yè)鏈優(yōu)質資源的樞紐。

具體而言，一是幫助自有品牌相關企業(yè)提升產品開發(fā)與經營管理水平，通過深入的市場調研和消費者洞察，開發(fā)出更符合市場需求的創(chuàng)新產品；二是助力自有品牌產業(yè)鏈高質量發(fā)展，加強供應鏈上下游企業(yè)的協(xié)同合作，提升供應鏈的敏捷性和效率；三是為政府決策提供數據和研究支持，通過對行業(yè)數據的收集和分析，為政府制定相關政策提供參考依據。

最終，推動中國零售業(yè)自有品牌在全球市場上占據更重要的地位，提升中國零售業(yè)的國際競爭力。

（平臺聯(lián)合發(fā)起單位代表及特邀嘉賓們在浙大管院合影）

為實現長期目標，平臺制定了2025年的工作計劃，聚焦六大核心任務：完善平臺機制，夯實為中國自有品牌建設提供科學專業(yè)的價值服務的公益性運行基礎；籌建自有品牌新品開發(fā)委員會，深度洞察消費需求開發(fā)創(chuàng)新產品；挖掘全球范圍內的優(yōu)質供應鏈資源，利用數智技術建立供應鏈篩選與協(xié)同方法；推動成員企業(yè)之間的相互交流，承擔供給側高質量提振消費的使命；為成員企業(yè)提供第三方服務資源，提升自有品牌建設開發(fā)效率；舉辦中國自有品牌產研協(xié)同大會，為行業(yè)人士提供交流合作的平臺；設立專項研究課題，提供智庫決策參考。

3

研討會聚焦：多維視角解碼自有品牌

6月6日下午，由浙江大學管理學院、自有品牌產研協(xié)同平臺主辦的“供給側擴內需，下一代自有品牌發(fā)展研討會”隆重召開，來自全國的零售巨頭、制造企業(yè)、學界精英等200余人齊聚一堂，展開深度對話。

（浙江大學管理學院副院長黃燦教授致辭）

浙江大學管理學院副院長黃燦教授為本次會議致辭。黃燦教授指出，學院積極響應當前中央部署的“全方位擴大國內需求”戰(zhàn)略，實施了“學科交叉BEST戰(zhàn)略”（Business, Engineering, Science, Technology），通過案例研究、產業(yè)分析、政策建議等方式，持續(xù)深入地推進產業(yè)高質量發(fā)展。

（羅森中國原副董事長、執(zhí)行副總裁張晟）

羅森中國原副董事長、執(zhí)行副總裁張晟指出，自有品牌不是價格戰(zhàn)的工具，自有品牌研發(fā)應以消費者需求為導向，從產品概念、原材料、產地、包裝、功能等方面尋找差異化切入點，從品質要求高、品牌忠誠度低的品類入手，堅持走長生命周期產品的研發(fā)之路。

（麥德龍商品開發(fā)及進口總經理余俊賢）

麥德龍商品開發(fā)及進口總經理余俊賢認為，自有品牌是企業(yè)的第二增長曲線，要堅持質量管控，以消費者思維為導向，不斷拓展新品類，加強數字化產業(yè)一體化建設，通過數字化技術實現對供應鏈的精準管理和對消費者需求的快速響應。

（叮咚買菜副總裁張奕）

叮咚買菜副總裁張奕介紹了叮咚買菜以數字化驅動供應鏈變革、以自有品牌提升顧客忠誠度的實踐經驗，通過全要素的數字化和全鏈路的透明化，實現了產品的高周轉和低損耗，同時，她強調要擺脫甲方思維，與供應商共創(chuàng)，關注消費者需求，快速迭代產品。

（聯(lián)華華商集團馮宣華）

杭州聯(lián)華華商集團高管馮宣華發(fā)言時指出，消費者更關注商品本質價值、情緒體驗與健康需求，線下零售需以“煙火氣賣場氛圍”“全鏈路可追溯品質管控”“場景化情緒體驗”構建信任價值。

（必紅廚坊總經理許二滿）

必紅廚坊總經理許二滿以外貿代工經歷為切入點，指出外貿企業(yè)轉型內銷的核心優(yōu)勢在于國際品質標準與設計能力沉淀，以“高性價比+本土渠道合作”打破傳統(tǒng)品牌溢價。

（浙江大學王小毅教授）

浙江大學王小毅教授做了有關自有品牌建設的人工智能探索的分享，介紹了從消費者行為和認知神經科學的全面洞察、零售渠道大數據選品，到最新的基于大模型和智能體的零售門店經營管理與產品決策新方法。王小毅教授還發(fā)布了由其領銜浙江大學管理學院研究團隊獨立研發(fā)的“孫武”大模型智能體群決策系統(tǒng)（超市版），基于MCP協(xié)議和推理大模型底座，通過自動抓取和上傳門店經營數據，通過多智能體的對抗協(xié)作方式，自主規(guī)劃數據分析工作流，并在零售企業(yè)戰(zhàn)略層面實現對未來經營的推演，從而形成在關鍵選品、重大自有品牌研發(fā)計劃、重大市場布局與投入等問題上的決策支持。

4

圓桌討論：凝聚共識，下一代自有品牌的底層邏輯

研討會最后進行了“如何構建下一代自有品牌” 的圓桌對話，由上海商學院教授周勇主持，元初食品副董事長陳啟明、螞蟻商業(yè)聯(lián)盟董事長田建忠、武漢中商超市總經理張萬新、迪卡儂中國執(zhí)行副總裁肖路參與討論。

嘉賓們認為，構建下一代自有品牌需要從多個方面入手：

第一，明確戰(zhàn)略定位。首先明確目標客群及其核心需求，圍繞特定消費群體的痛點設計產品，聚焦品牌認知空白領域，以“錯位競爭”建立不可替代性。

第二，聚焦產品力。淘汰低效冗余品類，通過聚焦提升商品效率；以食品安全為底線，打出差異化，結合新技術開發(fā)創(chuàng)新產品；注重包裝美學、使用便捷性與場景適配性。

第三，提升供應鏈效率。通過大數據預測需求，推動“小批量、多批次”柔性生產；引入 AI 優(yōu)化選品與庫存管理；探索智能包裝、區(qū)塊鏈溯源等技術，提升產品信任度。

第四，強化品牌心智。以母品牌信任背書，將渠道認知延伸至自有產品；或強化單一品牌心智，讓消費者主動選擇自有品牌。

第五，打造復合型團隊。自有品牌開發(fā)需要跨職能協(xié)作，打破“采購+銷售”的傳統(tǒng)框架，融入數據、設計、體驗等多元視角，確保精準把握場景需求。

嘉賓們一致認為，自有品牌是零售企業(yè)轉型的重要方向，能夠為企業(yè)帶來差異化競爭力和穩(wěn)定的利潤來源。企業(yè)要以創(chuàng)新的思維和方法推動自有品牌的發(fā)展，為消費者提供更多優(yōu)質、個性化的產品和服務。

5

未來展望：攜手共進，譜寫行業(yè)發(fā)展新篇章

研討會結束后，現場舉行了平臺揭牌儀式，自有品牌產研協(xié)同平臺理事長王小毅、自有品牌產研協(xié)同平臺首席專家周勇、自有品牌產研協(xié)同平臺主任方獻禮、自有品牌產研協(xié)同平臺理事單位代表等共同為平臺揭牌。

自有品牌產研協(xié)同平臺的成立，標志著行業(yè)從“單兵作戰(zhàn)”邁向“協(xié)同創(chuàng)新”。在政府引導、高校支撐、企業(yè)參與的多元合力下，中國自有品牌定能在供給側結構性改革與消費升級浪潮中，書寫更精彩的篇章。