6月9日，福布斯實時富豪榜數據顯示，泡泡瑪特（09992.HK）創始人王寧身家達205億美元（約1470億元人民幣），超越牧原股份秦英林成為河南新首富。這位37歲的潮玩企業掌舵人，憑借IP Labubu的全球現象級爆發，帶動公司市值飆升至3288億港元，年內股價漲幅174%，近18個月累計漲幅超11倍。

全球搶購潮：Labubu引爆全球消費狂歡

2025年4月發售的Labubu第三代產品“前方高能”系列，在倫敦、紐約等20余國引發搶購風暴。倫敦斯特拉特福德購物中心因爭搶發生斗毆事件，產品被迫全英下架三天。明星效應持續催化熱度：劉亦菲在社交媒體展示Labubu收藏架獲280萬點贊，貝克漢姆定制款引發二手市場溢價超30倍。

交易平臺數據顯示，Labubu×Vans聯名款最高成交價達2.8萬元（原價599元），米蘭時裝周限定款突破1.3萬元。歌手胡彥斌以28009元購入聯名款的交易記錄被粉絲稱為“情緒消費新標桿”。

這種狂熱被摩根大通分析師解讀為“新一代年輕人的茅臺”，其報告預測Labubu系列2027年銷售額將達140億元，海外收入占比突破65%。

商業化創紀錄：單IP年收30億增7倍

泡泡瑪特2024年財報顯示，Labubu所在的THE MONSTERS系列營收30.4億元，同比暴增726.6%，貢獻公司總營收23.3%，取代MOLLY成為第一大IP。摩根大通分析師戴維·劉在6月8日發布的報告中預測：“該系列2027年銷售額或達140億元，海外市場占比將突破65%。”

目前泡泡瑪特在倫敦開設的5家門店日均客流量達2000-3000人，超九成為歐美本地消費者。其進駐Hamleys玩具店的首月銷售額突破600萬英鎊，創下該百年玩具店單品牌銷售紀錄。

泡沫爭議：稀缺性管理的雙刃劍

隨著Labubu隱藏款在二手市場溢價持續攀升，行業對潮玩泡沫的擔憂加劇。部分投資者質疑：“限量炒作本質是饑餓營銷，可能重蹈球星卡市場崩盤覆轍。”對此王寧曾在股東大會上回應：“我們建立IP評估模型，寧愿放棄短期暴利也要確保十年生命周期。”

清華大學經管學院教授指出風險關鍵點：“盲盒模式需解決稀缺性與規模化的天然矛盾。若復制Labubu的成功，需持續投入設計研發與內容敘事。”據悉，泡泡瑪特2024年研發費用達11.8億元，同比增長89%。

創業傳奇：從縣城青年到潮玩教父

王寧的商業基因早在河南新鄉獲嘉縣的成長環境中萌芽。

高考結束的夏天，他創辦足球培訓班，發現“家長覺得踢球總比打游戲強”的樸素需求；大學時期組建“Days Studio”團隊，將校園生活刻錄成光盤銷售，首批1000張半天售罄。

2010年，王寧辭去新浪工作，用格子鋪收益在北京中關村開出首家泡泡瑪特。初期定位“潮流雜貨集合店”卻深陷虧損，2015年代理日本Sonny Angel的意外成功讓他洞察盲盒商機。

次年他押注香港設計師王信明的Molly IP，首款盲盒兩年創收2億元，利潤率超75%，由此砍掉80%雜貨品類，建立“設計師簽約-IP孵化-盲盒量產”閉環體系。

2020年帶領泡泡瑪特港股上市時市值僅558億港元，五年間依靠IP運營實現市值增長近5倍。2024年，其入選福布斯中國最佳CEO，成為該獎項最年輕得主。

范式輸出：中國IP重構全球玩具邏輯

Labubu的全球爆紅被學界視為中國文化出海的創新路徑。專家分析：“Labubu通過搪膠毛絨設計填補歐美玩具市場空白，盲盒機制則重構了‘收藏+情感消費’邏輯，這是中國IP首次在消費范式層面影響全球。”

但挑戰依然存在。據Euromonitor數據，全球潮玩市場2027年規模預計達480億美元，泡泡瑪特需面對樂高、Funko等巨頭的競爭。“真正的護城河在于文化認同，”上述專家強調，“能否將一時的潮流轉化為持久的文化符號，仍需觀察其跨界敘事能力。”

時代啟示：非典型企業家的勝利

王寧的逆襲被福布斯稱為“中國新消費的教科書案例”。

清華大學經管學院教授指出：“他將亞文化轉化為大眾消費，證明情感連接比功能滿足更能創造商業奇跡。”而這位河南小鎮青年自己的愿景早已超越地域標簽：“不再說做中國迪士尼，我們要成為世界的泡泡瑪特。”

正如倫敦消費者艾米莉排隊14小時后所言：“這不僅是玩具，更是社交貨幣。”當Z世代為情緒價值瘋狂買單，王寧用搪膠毛絨的精靈，在3288億市值的盲盒里開出了屬于中國企業的全球化新劇本。

本文來源：綜合自網絡

監制：張倩

編輯：李南