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出品 | 潮起網(wǎng)「于見專欄」

今年夏天，“蘇超”的火爆再一次展現(xiàn)了體育市場(chǎng)強(qiáng)大的活力。隨著全民健身的推廣普及，以及國家政策的支持，體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入黃金爆發(fā)期。近期體育圈還發(fā)生了一件大事，國內(nèi)最大的體育社區(qū)平臺(tái)虎撲的運(yùn)營方正式被下載巨頭迅雷收購。

早在去年底，互聯(lián)網(wǎng)體育圈內(nèi)就傳出虎撲有意打包出售社區(qū)平臺(tái)的消息。今年1月27日迅雷發(fā)布公告，計(jì)劃以5億元人民幣收購上海匡慧網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，而上海匡慧正是虎撲APP和網(wǎng)站的運(yùn)營商。

對(duì)于這一消息，很多體育迷除了震驚之外還有無限的唏噓，畢竟虎撲承載了80后很多美好的回憶。不過對(duì)于業(yè)界人士而言，虎撲社區(qū)淪落到被收購的地步并不意外，畢竟屬于BBS的黃金時(shí)代早已落幕。如今歸入迅雷旗下，虎撲還能恢復(fù)往日榮光嗎？

落寞的垂直社區(qū)

2023年4月，大名鼎鼎的天涯論壇宣布正式停止運(yùn)營，引起了社會(huì)各界的熱議，無數(shù)網(wǎng)友直呼自己的青春記憶沒有了。在此之前，和天涯論壇齊名的貓撲早在2021年就關(guān)閉了發(fā)帖功能，號(hào)稱華人地區(qū)最大的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)網(wǎng)站西祠胡同也于2022年進(jìn)行掛牌出售。

事實(shí)上，在音視頻流媒體網(wǎng)站盛行的當(dāng)下，鐵血、榕樹下、人人網(wǎng)、凱迪社區(qū)這些赫赫有名的BBS平臺(tái)都已丟失了活力，甚至煙消云散成為歷史。虎撲雖然沒有走到閉站關(guān)停的地步，但日子同樣不太好過。

2015年虎撲全平臺(tái)月活躍用戶約為4500萬，2020年這一數(shù)據(jù)為8000萬。5年時(shí)間增加3500萬，增速看上去不錯(cuò)，但是和騰訊視頻、愛奇藝等視頻網(wǎng)站3億多的月活量相比根本不是一個(gè)等級(jí)。

當(dāng)然有增長總比沒有強(qiáng)，不過很多老用戶慢慢發(fā)現(xiàn)虎撲似乎變了。此前虎撲能夠在一眾體育社區(qū)脫穎而出，關(guān)鍵在于它的專業(yè)性。既有籃球教學(xué)視頻、NBA球隊(duì)科普，還有詳細(xì)的比賽技戰(zhàn)術(shù)分析、運(yùn)動(dòng)裝備等各種測(cè)評(píng)。

五湖四海的體育迷們?cè)诨淅锝Y(jié)識(shí)了志同道合的朋友，大家侃侃而談，氛圍融洽。然而現(xiàn)在呢？清一色的幽默段子，沒有了高質(zhì)量的發(fā)帖和文章。各種明星粉絲的互撕大戰(zhàn)，互動(dòng)氛圍烏煙瘴氣。

社區(qū)風(fēng)氣越變?cè)讲睿尯芏嗬嫌脩粜幕乙饫錀壷皱铩槭裁磿?huì)出現(xiàn)這一情況，原因很簡單：賽事紅利消失了，用戶畫像改變了。

2003年，酷愛籃球運(yùn)動(dòng)的機(jī)械學(xué)博士程杭為了讓中國球迷第一時(shí)間獲得NBA比賽資訊創(chuàng)辦了hoopCHINA論壇，也就是虎撲的前身。精準(zhǔn)的翻譯，及時(shí)的報(bào)道讓hoopCHINA聲名大噪，收獲了一大批忠實(shí)的籃球粉絲。

從時(shí)間上看，隨著2002年姚明加入休斯敦火箭隊(duì)，籃球賽事在國內(nèi)迎來前所未有的關(guān)注，火爆異常。然而隨著王治郅、巴特爾、姚明、易建聯(lián)等球星相繼退役，NBA對(duì)國人的吸引力大不如從前。

雖然虎撲早就展開了多元化，從籃球拓展到賽車、足球、電競(jìng)等領(lǐng)域，但其本質(zhì)上仍是個(gè)NBA論壇。所以當(dāng)NBA賽事質(zhì)量下降變得越來越無聊，國內(nèi)籃球熱度降溫，對(duì)于虎撲的影響不言而喻。

除此之外，隨著時(shí)間的推移，80后一代的老用戶步入社會(huì)娶妻生子，沒有更多的時(shí)間精力在論壇里侃大山，而Z世代這批新用戶對(duì)于虎撲又沒有強(qiáng)烈的情感連接，虎撲的變現(xiàn)之路也就越發(fā)艱難。

直男經(jīng)濟(jì)不好做

為愛發(fā)電兩年后，2006年hoopCHINA迎來了第一個(gè)廣告客戶：阿迪達(dá)斯。這讓程杭看到了商業(yè)化的可能性。隨后程杭用網(wǎng)站拉來了100萬美元的天使投資，2007年hoopCHINA改名為虎撲，公司開始正規(guī)化運(yùn)營。

在投資者眼里，虎撲年輕富有朝氣，成立不到5年單周用戶訪問量就超過了老牌體育平臺(tái)新浪體育，躍居行業(yè)第一。每天有過億的流量，虎撲的未來必定一片光明。

憑借龐大的用戶基礎(chǔ)，虎撲在2012—2014年期間先后獲得海通開元、景林資本、貴人鳥等多家機(jī)構(gòu)近4億元的融資。有了資金儲(chǔ)備，虎撲開始向資本市場(chǎng)發(fā)起沖擊。

2016年4月虎撲向上交所遞交招股書，然而2017年3月就被終止審查。證監(jiān)會(huì)給出的解釋為發(fā)行人應(yīng)收賬款余額較高、周轉(zhuǎn)率下降，業(yè)績波動(dòng)較大且經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額與凈利潤的差異較大。

說得更直白些，虎撲雖然有流量，但變現(xiàn)能力不穩(wěn)定且渠道單一。虎撲的收入來源主要來自廣告、賽事營銷、電商游戲三個(gè)方面。2013—2015年期間廣告收入占比在55%以上，一旦耐克、阿迪達(dá)斯、安踏這樣的大廣告商流失，無疑會(huì)給虎撲造成致命打擊。

況且體育賽事的贊助企業(yè)不是車企、家電就是運(yùn)動(dòng)服飾品牌，來來回回就是那幾家，大企業(yè)不差錢但和虎撲同類型的體育媒體成千上萬，換平臺(tái)是常有的事。想要留住客戶，虎撲還要費(fèi)盡心力去做賽事營銷業(yè)務(wù)。

再來看虎撲的商業(yè)模式，從來不是靠體育版權(quán)，而是靠社區(qū)內(nèi)容吸引用戶。在進(jìn)入視頻直播時(shí)代，文字內(nèi)容輸出是比較吃虧的。換言之虎撲的點(diǎn)擊率雖然非常高，但流量很難打通用戶端。

況且虎撲的用戶群體幾乎是年輕男性，給游戲買裝備、打賞女主播可以毫不猶豫，但是讓他們?cè)诖蹬０素缘牡胤较M(fèi)可能就是對(duì)牛彈琴了。創(chuàng)始人程杭也曾直言“從男性口袋里掏錢很難”。

不過盡管如此，虎撲并沒有放棄資本夢(mèng)。2018年獲得中金公司6.18億元融資，2019年2月和字節(jié)跳動(dòng)全資子公司量子科技簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議為上市做準(zhǔn)備。同年4月啟動(dòng)二次IPO，然而到了6月再次無疾而終。

至于為何撤單，外界眾說紛紜，但不置可否的是虎撲早已錯(cuò)過了最佳時(shí)機(jī)，即使能上市也不過是互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭霸的一枚棋子。而此時(shí)的虎撲已經(jīng)孵化出了識(shí)貨和得物兩大電商平臺(tái)，經(jīng)營的心思早就不在社區(qū)運(yùn)營上了。

弱弱聯(lián)合坎坷多

近日針對(duì)收購后虎撲社區(qū)的經(jīng)營方向和策略問題，迅雷表示保持原班管理團(tuán)隊(duì)獨(dú)立經(jīng)營，后期會(huì)在運(yùn)營上給予支持。可能至今很多人都不太接受，虎撲此前估值高達(dá)77億元，如今5億元就賤賣，實(shí)在可惜。

其實(shí)不然，為了解決流量變現(xiàn)難題，早在2009年虎撲就試水電商平臺(tái)，隨后又低調(diào)進(jìn)軍運(yùn)動(dòng)裝備、游戲等領(lǐng)域。直到2012年推出識(shí)貨，虎撲在變現(xiàn)上才找對(duì)了方向。2015年又把球鞋板塊的交易區(qū)單拎出來，變成現(xiàn)在的得物。

虎撲的高估值是囊括識(shí)貨、得物、路人王等附加業(yè)務(wù)。2020年這些增值業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了五成以上的收入。換句話說，虎撲早就實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，電商和創(chuàng)新業(yè)務(wù)才是最有價(jià)值的版塊，迅雷收購的只是一個(gè)“夕陽西下”的社區(qū)業(yè)務(wù)。

當(dāng)然目前社區(qū)業(yè)務(wù)并不虧錢，只是賺多賺少的問題。迅雷也不是傻子，看中就是虎撲社區(qū)過億的用戶數(shù)量。迅雷董事長李金波曾對(duì)外界表示，收購虎撲能與迅雷形成強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。

從產(chǎn)業(yè)生態(tài)看，迅雷有技術(shù)缺內(nèi)容，而虎撲的社區(qū)文化正好填補(bǔ)了迅雷的短板。恰好二者的受眾人群相似，一個(gè)是宅男，一個(gè)是體育生，都是靠男人賺錢。那么這場(chǎng)聯(lián)合能擦出多大火花呢？

眾所周知，2014年迅雷在納斯達(dá)克敲鐘上市后，業(yè)績?cè)鏊倬桶聪铝藭和ｆI。2024年?duì)I收3.24億美元，同比下滑11.1%。三大業(yè)務(wù)中只有會(huì)員業(yè)務(wù)出現(xiàn)了12%的增長，云計(jì)算和直播及其他增值業(yè)務(wù)下滑幅度均超過了兩位數(shù)。

收購虎撲之后，迅雷可以將虎撲作為流量入口，進(jìn)一步擴(kuò)大會(huì)員生意，并且利用虎撲在體育領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)拓寬旗下的Hiya海外直播業(yè)務(wù)，進(jìn)而形成工具+內(nèi)容+直播賣貨的生態(tài)閉環(huán)，讓迅雷有了新的糧彈補(bǔ)給，可以飛得更快更遠(yuǎn)。

不過反過來，迅雷這只蜂鳥能給虎撲插上翅膀嗎？在戰(zhàn)略上，虎撲給迅雷帶來的好處數(shù)不勝數(shù)，然而以技術(shù)出名的迅雷可能解決不了虎撲的內(nèi)容之困。

當(dāng)下體育垂直媒體失寵是不爭的事實(shí)，像懂球帝、直播吧都在想盡各種辦法增加用戶黏性。例如今年3月直播吧拿到了足協(xié)杯、中甲、中乙、中冠2025賽季的版權(quán)，供億萬網(wǎng)友免費(fèi)觀看。

買賽事版權(quán)當(dāng)然是最直接的辦法，不過對(duì)于盈利薄弱的迅雷來說無疑是一場(chǎng)豪賭，顯然不太現(xiàn)實(shí)。那么留給虎撲的只有另外一條路，打破BBS束縛向小紅書這類的社交分享平臺(tái)靠攏。只是這種改變能否獲得直男的認(rèn)可還充滿了太多的不確定性。

結(jié)語

作為中國最大的體育垂直社區(qū)平臺(tái)，在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入移動(dòng)新時(shí)代后，虎撲明顯跟不上了社會(huì)節(jié)奏。當(dāng)然虎撲也一直在求變，然而為了追求流量變現(xiàn)，滿屏的廣告充斥在APP里，直接拉低了社區(qū)質(zhì)量，導(dǎo)致活力減弱。

盈利是任何企業(yè)的首要目標(biāo)，虎撲的選擇無可厚非。同樣，迅雷為了保住利潤，產(chǎn)品口碑不斷下滑。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，迅雷和虎撲所面臨的困境非常相似，堪稱一對(duì)難兄難弟。如今二者抱團(tuán)取暖，是難上加難，還是珠聯(lián)璧合，只能留給時(shí)間和市場(chǎng)來驗(yàn)證。