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東北銷售為建設世界一流企業提供了堅強的政治保證和組織保證。

文/郭廣海

近年來，中國石油東北銷售公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹新時代黨的組織路線，完善上下貫通、執行有力的組織體系，增強黨組織的政治功能和組織功能，把黨員組織起來、把人才凝聚起來、把群眾動員起來，不斷破解治理困局、化解經營風險，為建設世界一流企業提供了堅強的政治保證和組織保證。

在服務保障中心任務上下功夫

一是突出“把方向”。旗幟鮮明講政治，準確認識和理解關乎“國之大者”的決策部署，找準方向、把握導向，始終與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。把好企業戰略方向，在戰略層面做出當前及今后一個時期發展戰略安排，確立了“爭創國內流通領域重點領軍企業、世界一流石油石化及能源產品一體化綜合服務商”的發展目標和“一樞紐六中心”的發展定位，明確“分兩步走，實現八大轉型”的發展路徑，做到與國家發展戰略相協調、與集團公司黨組發展部署相契合、與公司發展相適應。

二是突出“管大局”。堅持黨委謀全局、議大事、抓重點，把民主集中制要求貫穿管黨治黨各方面各領域各環節，推動黨的領導與公司治理有機統一。圍繞增強核心功能提高核心競爭力，把服務保障集團公司成品油產業鏈整體價值最大化、產銷協同一體化作為黨委的職責使命，打出一系列“組合拳”，全年銷售成品油5400余萬噸，占中國石油總銷量的一半;資產負債率由103%降至75%，創2014年以來的最低水平;助力全產業鏈創效44億元，連續四年實現盈利。

三是突出“保落實”。穩步組織推進華北區域、遼寧區域、哈爾濱地區覆蓋8家單位的組織體系優化工作，精簡二級5個、三級機構17個，提前完成70%階段性改革目標。

在強化基層基礎上下功夫

一是筑牢基層基礎。牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，健全基本組織，落實“四同步”“四對接”要求，動態優化黨支部設置，全面匹配公司扁平化機制改革實際;完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，配強配齊黨支部班子，打造上下貫通的組織體系。建強基本隊伍，把黨支部書記崗位作為培養鍛煉干部的重要平臺，每年組織黨支部書記培訓，實現持證上崗率100%;將967名黨員納入黨員積分管理，組織黨員爭積分、比貢獻。

二是建強干部隊伍。突出重實干、重實績、重擔當、重基層的選人用人導向，系統謀劃、精準研判、嚴把程序、統籌推進干部選拔任用。傾力培養堪當公司高質量發展的戰略接替力量，蓋層和斷層問題得到改善。

三是推進基層黨建“三基本”與“三基”工作有機融合優化升級，在8座油庫同步設置黨支部，配強黨支部書記、委員，同時按照運行班組設置黨小組，全面實現黨員班組全覆蓋。廣州分公司駐廣東石化業務部黨支部成立“黨員突擊隊”，破解區域運輸瓶頸，實現水路、公路、海路鐵路聯運、南沙中轉4種方式發運，助力廣東石化一次投產成功、當年盈利。

在嚴明紀律作風上下功夫

一是持續深化政治監督。健全重大政治任務落實監督機制，兩級紀委全程參加本級黨委會議，緊盯決策審批、招標管理、工程物采等關鍵環節，開展基層腐敗問題專項治理;抓牢抓實監督“后半篇文章”，聚焦巡視巡察、審計反饋意見及監督發現各類影響公司正常經營活動的問題印發監督提醒函，推動相關責任主體嚴格落實問題整改責任。

二是不斷加強紀律建設。推進警示教育常態化，組織召開警示教育以案促改工作會，通報違紀違法案情，深刻剖析案件違紀破法點，以身邊事、身邊案、新發案為重點，運用警示錄、懺悔錄、警示片和警示教育基地資源，分層次分領域精準滴灌、靶向發力、觸及靈魂，推動紀律規矩入腦入心，在潛移默化中把他律要求轉化為內在追求。

三是全面健全監督格局。完善一體推進“三不腐”工作機制，從嚴查處重點領域、關鍵環節腐敗問題，抓好巡視巡察審計整改。深化風腐同查同治，持之以恒糾四風，突出整治形式主義為基層減負。

在黨組織作用發揮上下功夫

一是落實“四下基層”機制。牢固樹立員工與企業命運共同體意識，黨委職能部門主動擔當專業線監管責任，聽真話察實情，及時回應員工關切。聚焦為基層減負賦能，各類發文數量同比降低7.7%，參會頻次壓縮近50%，月度黨建常態化工作安排壓減80%以上。

二是聚焦關心關愛員工。發揮工會組織橋梁紐帶作用，修訂公司幫扶送溫暖工作實施細則，較原細則新增7項送溫暖舉措和15種大病幫扶疾病類型，提高慰問標準，進一步提升員工應對風險能力。部署和推動普惠性、基礎性、兜底性民生工程，高質量完成“大慶分公司辦公樓供熱改造”等120余項民生項目，解決好員工最關心最直接最現實的問題，全年信訪舉報同比減少27%。

三是推進健康企業建設。引入寶石花醫療團隊開展健康講座服務，強化健康服務，積極開展高血壓、心腦血管疾病急救知識、心理健康疏導及測試評估等，建好健康小屋、健康角，為健康小屋配備血壓儀等設備設施。

在壓實責任上下功夫

一是嚴格落實黨建工作責任制。落實全面從嚴治黨主體責任清單，抓牢抓實黨委書記、副書記、黨委成員和黨委職能部門4個層面責任，建立全領域、全過程、全要素責任體系。黨委書記帶頭落實第一責任人責任，親自部署重要工作、親自過問重大問題、親自協調重點環節，“兩書”簽訂率100%。

二是突出抓好黨建“一崗雙責”。按照“管業務必須管黨建”的要求，督促班子成員抓好黨建“一崗雙責”，結合黨委班子成員分工，班子成員定期到黨建聯系點宣講解讀政策、講黨課、開展談心談話996次。

三是創新黨建工作考評機制。建立日常督查與集中檢查相結合、專項督查與綜合檢查相結合的督查考核機制，將黨建考評納入公司績效考核體系，在月度考核中占比10%;每月由黨群工作部牽頭，會同黨委職能部門，按照重點事項考核40%、日常工作考核60%的權重，對各單位黨委月度黨建工作完成情況進行評價打分，并按照A、B、C三個檔次賦分兌現績效。在年度先進評選中黨建考核占比30%，評選出的“先進單位”“安全管理先進單位”“先進油庫”等先進集體中，均實現了黨建責任制考核評價加持。

本文作者為中國石油東北銷售公司黨委書記、執行董事