王克憑借著三十多年來在民間智庫的堅守、創(chuàng)新，躬親入局服務(wù)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)，在國內(nèi)相繼引發(fā)“CI戰(zhàn)略”、“重構(gòu)建”、“全維增長”的時代浪潮，以一個人為坐標(biāo)貫穿縱橫交錯的商業(yè)文明，儼然成為一種“王克現(xiàn)象”。

如果說巴菲特代表一種全球投資風(fēng)向，喬布斯意味著是產(chǎn)品主義與極致追求，那么讀懂王克，不僅可以了解一部當(dāng)代策劃史，厘清企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展脈絡(luò)，還讓市場經(jīng)濟(jì)在一個個鮮活的經(jīng)典案例中具象化呈現(xiàn)出來。原人民日報文化傳媒有限公司董事長鄭有義表示：“它不是一個人的現(xiàn)象，有著深刻的內(nèi)涵，更具有時代象征意義，昭示著一條道路——中國“民間智庫”的價值實現(xiàn)、智慧報國之路?！?/p>

三十多年來，中國經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，實則是微觀單元——企業(yè)持續(xù)增長的縮影，其核心增長引擎從早期的“制度套利”轉(zhuǎn)向“市場增量”，當(dāng)下市場正面臨技術(shù)創(chuàng)新紅利，轉(zhuǎn)型升級成為全社會普遍面臨的重要課題。在此背景下，企業(yè)如何才能與經(jīng)濟(jì)一起變革、突圍、重構(gòu)？實現(xiàn)增長正確的路徑在哪里？咨詢策劃怎樣賦能企業(yè)增長？被媒體譽(yù)為“上千家企業(yè)持續(xù)增長隱形推手”的第一代咨詢策劃人、著名戰(zhàn)略專家王克或許能幫助解答這一系列問題。

眾多企業(yè)在他的咨詢策劃下，把愿景變成現(xiàn)實，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算以及物聯(lián)網(wǎng)的時代，每一個行業(yè)、每一個企業(yè)都要深度思考：如何在高度同質(zhì)化與內(nèi)卷化的競爭環(huán)境下保持持續(xù)的增長態(tài)勢。企業(yè)就像大海航行中的一條船，只有不斷的調(diào)整航向，不斷地改造船的結(jié)構(gòu)，才能在大風(fēng)大浪中走得更遠(yuǎn)、走得更久，才能有資格和能力在時代的潮流中乘風(fēng)破浪。

王克曾經(jīng)是一名軍人，在部隊專職從事新聞報道工作，轉(zhuǎn)業(yè)后進(jìn)入了黨報，出版了中國第一本關(guān)于研究金融債務(wù)問題的專著——《中國連環(huán)債》。從部隊開始，他就開始研究我們國家的政治、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、文化，研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展，從理論研究到為企業(yè)具體服務(wù)的實踐，這條路一走就走了四十多年。

一九九三年，他創(chuàng)辦明天策劃公司，從企業(yè)形象戰(zhàn)略開始，助力企業(yè)品牌升級、轉(zhuǎn)型增長。公司服務(wù)的項目，大多是幫助企業(yè)的品牌、產(chǎn)品風(fēng)靡大江南北，服務(wù)模式至今仍然被各行各業(yè)借鑒引用。服務(wù)特點是“范圍廣、時間久、有實效”，從“解決為什么、解決做什么、解決怎么做、解決怎么樣”四個方面著手解決經(jīng)營難題。從政府到機(jī)構(gòu)、從國企到民企、從工廠到小作坊，從咨詢策劃的角度，用戶沒有大小，只要找到企業(yè)增長之魂——戰(zhàn)略，這才是根本和關(guān)鍵。

1997年，作家沈泓的《與標(biāo)王共舞》出版，書中詳細(xì)描述了策劃人王克和他的經(jīng)典戰(zhàn)例。這些戰(zhàn)例就包括秦池、齊民思、川鹽化、招商石化、天綠原、得利斯、深中房、華僑城等在內(nèi)的知名企業(yè)，王克為其導(dǎo)入開發(fā)CI戰(zhàn)略，策動企業(yè)發(fā)展的二次革命，繼而在市場競爭中掌握與時俱進(jìn)的主動權(quán)?？梢哉f，當(dāng)時市場上很多人們耳熟能詳?shù)钠放坪彤a(chǎn)品，幕后大多都有王克的身影，財經(jīng)作家吳曉波更是在其暢銷書《大敗局》中稱王克為“企業(yè)第一謀士”。在那個“萬元戶”都不常見的年代，王克的策劃費(fèi)用就已經(jīng)高達(dá)驚人的七位數(shù)，這樣還能收到企業(yè)的爭相付費(fèi)邀請，相信一定看到了他帶來的實效價值。

三十多年來，明天策劃公司贏得了客戶較高的評價和充分的信賴，在服務(wù)的客戶中有十年的，有二十年的，甚至還有三十多年的。王克曾經(jīng)自信的說：“穿越時代周期、始終屹立不倒，中國的上市企業(yè)活得比明天公司更長久的沒幾個”。

30年，王克帶領(lǐng)著公司為中國近1000家企業(yè)實施以戰(zhàn)略為核心的各類規(guī)劃服務(wù)；30年服務(wù)的企業(yè)有近100多家企業(yè)在境內(nèi)外成功上市；30年服務(wù)的企業(yè)家有數(shù)十人入選“中國富豪榜”；30年直接間接為企業(yè)創(chuàng)建中國名牌、中國馳名商標(biāo)數(shù)十個……

當(dāng)他們看到一個個客戶把戰(zhàn)略藍(lán)圖變成現(xiàn)實的時候，更充分意識到中國的企業(yè)不缺少激情、夢想、堅韌和決心，缺的是一套撥開迷霧，增長破局的理念與實戰(zhàn)技法。于是，王克和公司開始潛心研究企業(yè)戰(zhàn)略增長的獨(dú)門心法、辦法和工具，落地形成了一套絕對增長體系。從規(guī)劃到落地，通俗簡潔易行，有效的幫助了中國企業(yè)實現(xiàn)了戰(zhàn)略變革、躍遷、發(fā)展。

新的商業(yè)圖景下，許多行業(yè)已經(jīng)從增量競爭變成存量競爭的模式，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成了唯一出路。然而這條路上長且艱辛，不轉(zhuǎn)型等死、轉(zhuǎn)錯型找死，王克研究了上千家企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成敗得失，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是膚淺的、虛假的。

王克抓住“技術(shù)進(jìn)步”和“人性進(jìn)化”這兩大關(guān)鍵，以世界級企業(yè)通過“重構(gòu)建”重回發(fā)展巔峰案例為基礎(chǔ)，以海爾華為等國內(nèi)多位企業(yè)為標(biāo)桿，結(jié)合他們自己操作的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例，融合國際前沿企業(yè)管理經(jīng)驗，以中國傳統(tǒng)智慧為一體，提出了中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須重構(gòu)建這一新理念、新思想的觀點。

他的著作《重構(gòu)建》出版，中國企業(yè)聯(lián)合會專門為這本書舉辦了盛大發(fā)布會向國內(nèi)外推廣。這本書中提出“一經(jīng)六道十八法”這一全新的重構(gòu)建增長模型，這是一個有理論、有方法、可操作、能落地的系統(tǒng)，給中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了一個有價值的參考。同時，依托中國企業(yè)發(fā)展規(guī)劃院組建起一支精英操盤團(tuán)隊和專家顧問團(tuán)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級儲備堅實的人才庫，并且創(chuàng)辦了深圳市轉(zhuǎn)型升級促進(jìn)會，總結(jié)深圳轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗與成果，以“深圳模式、促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”，在全國開展了“百城萬企轉(zhuǎn)型升級公益行活動”。

30多年來，王克始終認(rèn)為，做好咨詢和策劃一定要有四個“家”的素養(yǎng)，即政治家的視野、軍事家的謀略、科學(xué)家的嚴(yán)謹(jǐn)、企業(yè)家的實干，才能幫助企業(yè)把握好每一次戰(zhàn)略機(jī)遇。他說：“我們生在盛世是幸運(yùn)的，我從事咨詢策劃產(chǎn)業(yè)更是幸運(yùn)的，打造經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)增長賦能平臺，以深圳發(fā)展經(jīng)驗促全國轉(zhuǎn)型升級，將成為我的終身使命、責(zé)任和價值?！?/p>

隨著社會進(jìn)一步發(fā)展，王克又將“實效戰(zhàn)略”、“重構(gòu)建”、“絕對增長”等理論模型和實戰(zhàn)技法、工具，迭代升級為全維增長的范式與方法，以更系統(tǒng)、更實用、更有效的賦能，支持中國高質(zhì)量發(fā)展，兌現(xiàn)自己的使命，與中國企業(yè)一起成長。