一只售價(jià)過萬的盲盒玩具，讓一個(gè)85后小伙，成功坐上河南富豪榜頭把交椅。

6月8日，福布斯實(shí)時(shí)富豪榜刷新，泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧身家達(dá)到203億美元（約1467億元人民幣），一舉超越牧原股份秦英林的163億美元，成為河南新首富。

在當(dāng)下財(cái)富壁壘愈加森嚴(yán)的商業(yè)環(huán)境里，這位出生于1987年的“年輕人”，僅用15年時(shí)間，就完成從北漂大學(xué)畢業(yè)生到千億富豪的蛻變。

1.連續(xù)創(chuàng)業(yè)

1987年，王寧出生在河南新鄉(xiāng)的一個(gè)小縣城，父母經(jīng)營著一家小雜貨鋪，唱片、磁帶、鐘表、漁具……這些商品見證了時(shí)代的潮流變遷，也成了王寧童年最熟悉的東西。

每天在店里，形形色色的顧客來來往往，父母熱情招呼、討價(jià)還價(jià)，小小的王寧在一旁看著，商業(yè)的種子在心底悄悄種下。在那個(gè)物質(zhì)不算豐富的年代，小店就是他的商業(yè)啟蒙課堂，他在這里學(xué)會(huì)了觀察人心、揣摩需求，也養(yǎng)成了對(duì)潮流趨勢的敏銳直覺。

2005年，王寧考入鄭州大學(xué)西亞斯國際學(xué)院，學(xué)的是廣告學(xué)。大學(xué)校園，是夢想萌芽的溫床，對(duì)王寧來說，更是創(chuàng)業(yè)的試驗(yàn)田。別的同學(xué)課余忙著戀愛、泡圖書館，他卻早早嗅到了商機(jī)。

他瞅準(zhǔn)新生對(duì)軍訓(xùn)留念的需求，拉上幾個(gè)伙伴，于2006年成立了Days Studio工作室，為新生拍攝軍訓(xùn)錄像，再精心制作成光盤售賣。沒想到，這個(gè)看似簡單的生意，竟大獲成功，王寧也掘到了人生的第一桶金。

2008年初，王寧與團(tuán)隊(duì)成員留意到“格子鋪”這一新興零售模式。這種模式通過一個(gè)個(gè)“小格子”陳列各類商品，尤其是以創(chuàng)意類產(chǎn)品為主，極易吸引消費(fèi)人群。

為挑選暢銷貨品，王寧親自承擔(dān)進(jìn)貨工作，甚至為節(jié)省兩元車費(fèi)，選擇騎三輪車往返進(jìn)貨點(diǎn)。那段時(shí)間，他始終保持著高強(qiáng)度的工作狀態(tài)，不僅招募了30余名學(xué)弟學(xué)妹，讓他們錯(cuò)開上課時(shí)間輪流看店，自己也在經(jīng)營中投入大量心血。

當(dāng)時(shí)，這家格子鋪每月能實(shí)現(xiàn)一萬元的盈利，王寧也因此成為校園里的創(chuàng)業(yè)明星。值得一提的是，這種“格子鋪”的運(yùn)營模式，也為他日后創(chuàng)辦泡泡瑪特埋下了靈感的種子。

2009年，大學(xué)畢業(yè)的王寧，懷揣著對(duì)更大舞臺(tái)的渴望，毅然北上，來到北京。

一開始，他在新浪謀得一份工作，可安穩(wěn)日子沒過多久，那顆不安分的創(chuàng)業(yè)心又開始躁動(dòng)。2010年，23歲的王寧做了一個(gè)改變他一生的決定——辭職創(chuàng)業(yè)。

他賣掉鄭州的格子鋪，湊了20萬元，和同學(xué)在北京中關(guān)村歐美匯購物中心，開出第一家泡泡瑪特線下零售店。

2.“盲盒第一股”

創(chuàng)業(yè)初期的泡泡瑪特，更像一個(gè)大雜燴式的雜貨鋪，各種潮流小物件雜亂擺放，沒有明確的定位，生意冷冷清清。為了挽救危局，王寧嘗試各種辦法，推出線上平臺(tái)淘貨網(wǎng)，可效果不佳，依舊在虧損邊緣苦苦掙扎。

那幾年，是王寧創(chuàng)業(yè)生涯中最灰暗的時(shí)光，資金緊張，前途迷茫，身邊質(zhì)疑聲不斷，但他骨子里那股不服輸?shù)膭艃海沃а缊?jiān)持。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2014年。一次日本之行，王寧偶然接觸到Sonny Angel盲盒玩具，瞬間被其獨(dú)特的玩法和強(qiáng)大的吸引力震撼。

在日本街頭，年輕人為了抽到心儀的盲盒，排起長隊(duì)，那種對(duì)未知驚喜的期待和狂熱，讓王寧看到了新商機(jī)。他果斷拿下Sonny Angel在中國市場的代理權(quán)，引入盲盒玩法。

這一改變，如同給泡泡瑪特注入一劑強(qiáng)心針，銷售額迅速增長，占店鋪總收入的三分之一，王寧終于找到了正確的方向。

然而，命運(yùn)似乎總愛給創(chuàng)業(yè)者出難題。2016年初，Sonny Angel突然中止與泡泡瑪特的合作，這無疑是一記沉重的打擊，泡泡瑪特再次陷入絕境。但王寧沒有被打倒，反而借此機(jī)會(huì)，做出一個(gè)大膽且影響深遠(yuǎn)的決策——打造自己的IP。

通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)在小眾圈子里極具人氣的潮玩IP——Molly。這個(gè)紅瞳金發(fā)、嘟著嘴的小女孩形象，在粉絲中有著強(qiáng)大號(hào)召力。

為了拿下Molly的合作，王寧三番五次飛往香港，軟磨硬泡，終于打動(dòng)了Molly的設(shè)計(jì)師王信明。2016年，泡泡瑪特與Molly達(dá)成戰(zhàn)略合作，推出首款Molly Zodiac星座系列盲盒，還加入隱藏款玩法和饑餓營銷。

一時(shí)間，Molly盲盒在市場上掀起搶購熱潮，泡泡瑪特借此一戰(zhàn)成名，開啟了爆發(fā)式增長。

此后，王寧帶領(lǐng)泡泡瑪特一路狂奔。他們不斷挖掘小眾IP，構(gòu)建起 “自有+獨(dú)家+非獨(dú)家”的龐大IP體系，Pucky、Dimoo、Labubu等一個(gè)個(gè)爆款I(lǐng)P相繼誕生。

在運(yùn)營上，王寧注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，線下門店的燈光、音樂，都經(jīng)過精心調(diào)試；線上通過天貓旗艦店、“葩趣”APP、微信小程序“泡泡抽盒機(jī)”等，拓寬銷售渠道，觸達(dá)更多消費(fèi)者。

2019年，泡泡瑪特營收突破16億元，成功扭虧為盈，一躍成為潮玩行業(yè)頭部企業(yè)。2020年12月11日，泡泡瑪特在港交所掛牌上市，成為“盲盒第一股”，市值一度突破千億。

3.“年輕人的茅臺(tái)”

時(shí)間倒回三個(gè)月前，今年3月發(fā)布的《2025胡潤全球富豪榜》上，牧原股份創(chuàng)始人秦英林夫婦還以1300億元財(cái)富穩(wěn)坐河南首富寶座。

當(dāng)時(shí)王寧雖位居河南富豪第二，但差距明顯。2024年福布斯富豪榜顯示，王寧個(gè)人財(cái)富55億美元，僅為秦英林169億美元的三分之一。

王寧財(cái)富的爆發(fā)性增長，始于2024年Labubu系列的全球走紅。這個(gè)長著尖牙、眼神頑皮的小怪獸，正在成為新一代文化符號(hào)。

作為泡泡瑪特現(xiàn)象級(jí)IP，Labubu第三代搪膠毛絨產(chǎn)品“前方高能”系列于2025年4月24日發(fā)售，新系列上架即在全球范圍內(nèi)引發(fā)搶購。新品發(fā)售當(dāng)日，泡泡瑪特APP登頂美國APP STORE購物榜，一日之內(nèi)躍升114個(gè)位次，成為免費(fèi)總榜第四名。

驚人的銷售數(shù)據(jù)背后，是消費(fèi)者情感的深度共鳴。

30歲的新加坡白領(lǐng)Ariel Faye和丈夫在四個(gè)月內(nèi)購入160多個(gè)潮玩，擺滿四個(gè)展示柜。“情感價(jià)值驅(qū)動(dòng)了我購買和展示泡泡瑪特的熱情，”她說，“設(shè)計(jì)很可愛，讓人感到治愈舒緩。”

在商業(yè)表現(xiàn)上，Labubu所在的IP THE MONSTERS 2024年?duì)I收達(dá)30.4億元人民幣，同比增長726.6%，成為泡泡瑪特旗下營收第一的IP。整個(gè)2024年，泡泡瑪特實(shí)現(xiàn)營收130.4億元，同比增長106.9%，經(jīng)調(diào)整凈利潤34.0億元，同比激增185.9%。

稀缺性策略下，一些聯(lián)名或限量款的Labubu在二手市場賣出天價(jià)：一款紫色米蘭時(shí)裝周限定款Labubu售價(jià)12989元，一款vans聯(lián)名款Labubu標(biāo)價(jià)更是超過28000元。

甚至銀行業(yè)也開始利用Labubu的吸引力。平安銀行西安某支行發(fā)起活動(dòng)，客戶存5萬元定期至少3個(gè)月，便可以獲得一個(gè)Labubu 3.0系列盲盒。

Labubu被稱為“年輕人的茅臺(tái)”，這種狂熱迅速傳導(dǎo)至資本市場。截至6月10日收盤，泡泡瑪特股價(jià)報(bào)258.8港元/股，市值達(dá)3475.5億港元。今年以來股價(jià)上漲近180%，從2024年初至今漲幅超過11倍。

Labubu的全球爆紅并非偶然，背后是王寧精心布局的海外戰(zhàn)略。

“2025年海外業(yè)務(wù)可能就要超過50%”，王寧在今年初就如此預(yù)測。

數(shù)據(jù)印證了他的判斷：2024年上半年，泡泡瑪特海外市場營收13.5億元，同比增長259.6%，收入占比接近30%。第三季度增速更是達(dá)到驚人的440%-445%。

泡泡瑪特的國際化步伐堅(jiān)定而迅速。在新加坡，泡泡瑪特門店數(shù)已達(dá)9家，與樂高持平。在倫敦，已開業(yè)5家專賣店，并在Hamleys、Harrods等高端商場設(shè)專區(qū)銷售。當(dāng)?shù)亻T店日均客流量達(dá)兩三千人，九成是英國和其他歐洲人。

“門店平均每天的客流量在兩三千人，CRYBABY等熱門產(chǎn)品尤其受歡迎，”泡泡瑪特倫敦唐人街店店長透露，“總部已經(jīng)計(jì)劃在倫敦增開數(shù)家專賣店。”

4.中國到世界

今年1月，王寧獲評(píng)“2024中國經(jīng)濟(jì)年度人物”時(shí)宣布：“新的一年，大家會(huì)在更重要的城市、地標(biāo)，比如紐約的時(shí)代廣場、第五大道，看到泡泡瑪特的旗艦店。”

他將2025年定位為泡泡瑪特“蝶變的一年”，目標(biāo)是“真正意義上成為一個(gè)具備世界影響力的品牌”。

雖然登頂河南首富，王寧面臨的挑戰(zhàn)依然不小。

泡泡瑪特2024年財(cái)報(bào)顯示，前五名IP貢獻(xiàn)了近六成營收，依賴爆款的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。行業(yè)人士指出，Labubu的火爆得益于“搪膠+毛絨的品類創(chuàng)新”以及“國內(nèi)擅長的復(fù)雜盲盒玩法”，但東南亞和歐美市場的潮玩其實(shí)是“落后了半個(gè)版本”。

王寧對(duì)此有清醒認(rèn)知，他曾在2021年表示：“我覺得我們是創(chuàng)業(yè)公司中非常典型的‘本來想做A，做著做著做成了B，莫名其妙在C成功了，有一天也許我們會(huì)在D變得偉大’。我認(rèn)為泡泡瑪特目前還在‘C’這樣的狀態(tài)。”

站在首富位置的王寧，視野早已超越財(cái)富數(shù)字本身。

他曾分享道，“小時(shí)候我有兩個(gè)理想，第一個(gè)是做企業(yè)家而不只是生意人；另一個(gè)是做一個(gè)讓人尊敬的品牌。”

如今王寧帶領(lǐng)泡泡瑪特，走出了一條不同于傳統(tǒng)制造業(yè)的全球化路徑：沒有低價(jià)傾銷，沒有代工貼牌，而是直接以品牌力和文化創(chuàng)新進(jìn)軍歐美主流市場。

從中國縣城到全球舞臺(tái)，這位38歲的河南首富，正在用潮玩搭建一座跨越文化的橋梁。