管理學(xué)之父彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》中開宗明義：“有效性可以學(xué)會(huì)。”這句話聽起來平常，卻擊中了無數(shù)職場人的痛點(diǎn)——我們太擅長“努力”，太不擅長“有效”。

你是不是常常覺得自己忙了一整天，卻不知道做成了什么？會(huì)議開到晚上，文件堆積如山，臨下班時(shí)才想起今天最重要的任務(wù)沒做。我們的問題，不是時(shí)間太少，而是不會(huì)管理時(shí)間、不會(huì)判斷重要性、不會(huì)選擇。

德魯克寫這本書的背景，是他為通用汽車、IBM、P&G等頂級(jí)公司做咨詢時(shí)發(fā)現(xiàn)：最出色的管理者，未必是智商最高的，而是那些“知道自己在做什么”的人。

書中有幾個(gè)核心觀點(diǎn)，值得反復(fù)咀嚼：

• 時(shí)間是一切管理的起點(diǎn)
  德魯克認(rèn)為，時(shí)間不可存儲(chǔ)，也不可制造，只有“用”與“不用”之分。他建議管理者首先記錄自己的時(shí)間，把“時(shí)間花在哪里”作為診斷問題的第一步。

• 從貢獻(xiàn)出發(fā)，而非職位出發(fā)
  很多人做事是為了“完成職責(zé)”，但卓有成效的人思考的是“這對(duì)組織的貢獻(xiàn)是什么？”職位是暫時(shí)的，但貢獻(xiàn)決定你在組織內(nèi)的價(jià)值。

• 用80%的時(shí)間解決20%的關(guān)鍵問題
  我們習(xí)慣于“從頭解決”，但事實(shí)上，真正有影響力的問題往往很少。卓有成效的管理者會(huì)選擇性解決問題，而不是陷入“效率陷阱”。

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這些觀點(diǎn)雖然簡單，卻足夠顛覆。

比如，他鼓勵(lì)我們“有意識(shí)地忽略”，敢于讓一些低優(yōu)先級(jí)的任務(wù)“死掉”。他說：“不愿放棄的人，終將放棄成果。”這不只是管理者的自省，也適用于所有陷入多線程焦慮的現(xiàn)代人。

書中還指出了一個(gè)現(xiàn)代社會(huì)的隱性病灶：“以為做得多就是對(duì)的。”但德魯克提醒我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是事無巨細(xì)地插手，而是“讓別人變得卓有成效”。

《卓有成效的管理者》豆瓣評(píng)分高達(dá) 8.9，是《財(cái)富》雜志推薦的“改變世界的75本書”之一。它不是“教你怎么做經(jīng)理”的快餐指南，而是一本能陪你走十年的時(shí)間管理教科書。

讀這本書，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，“少而精”的邏輯，比“多而雜”的勤奮，更值得堅(jiān)持。我們要做的，不是活成24小時(shí)待命的職場工具人，而是活成自己時(shí)間的主人。