近日，阿里釘釘花名為“元安”工作15年的老員工，離職的當天趁著權(quán)限還沒有解除，內(nèi)網(wǎng)發(fā)表了近萬字長文。整篇文章現(xiàn)實回憶了他對阿里過去的懷念，現(xiàn)在面臨的問題和對未來老東家的展望和祝福。馬云回復：“元安同學好，謝謝你那么長的信，寫得很好。好像人的成長，阿里的發(fā)展也有很多必然要走的路和過程，阿里巴巴在發(fā)生變化之中。祝福你，也希望經(jīng)常回來看看。”

大喇叭在整篇看完后挺感慨的，不過我感覺有人的地方就有江湖。一個企業(yè)的組織在快速發(fā)展的過程中，人員臃腫、內(nèi)部的無序、業(yè)務發(fā)現(xiàn)陷入停滯都是無可避免的問題，不然也不會很多大廠喊著要對“大廠病”動刀，但是很多時候，喊出來容易，執(zhí)行下去很難，正所謂船大了不好掉頭。很多時候你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導不僅是個草臺班子，大廠也都是圍城。

其實，大喇叭身邊不少阿里的朋友都看過他在內(nèi)網(wǎng)發(fā)表的內(nèi)容。我問他們，如果是你，你在離職的時候會發(fā)么？幾乎所有人都是“NO”的狀態(tài)。原因一：激情慢慢已經(jīng)被磨平了，不是他們這些小角色（底P）能夠改變的。原因二是還要考慮職場發(fā)展，會得罪一大批人。其中一位阿里朋友直接指出，他（元安）在職他敢發(fā)嗎？他還要在國內(nèi)市場找工作的話，他敢發(fā)嗎？這里我才知道，原作者已經(jīng)定居國外了，新西蘭。我找到了原文作者的賬號，簡介里已經(jīng)說明，并且發(fā)視頻回應了最近的一些爭議。

下面是整理“元安”在視頻中回應中的主要觀點。

首先解釋了自己為什么會在內(nèi)網(wǎng)留言？因為阿里很多老員工都有離職發(fā)帖的習慣，記錄下過去的經(jīng)歷，也留下點痕跡，也跟工作過的小伙伴道個別。因此寫了上下兩篇總共近萬字的帖子，標題叫做《愿你跨世紀》，希望能給公司帶來一些微小而美好的變化。因為已經(jīng)離職沒法回帖了，收到很多朋友轉(zhuǎn)述了馬總對我的祝福，非常感謝。馬老師看到并回復，說明就有改變的希望，這家公司一定會變得越來越好。

其次，對于這次爆火，他分為三個部分進行了回應。

一、感謝各位同學、朋友的祝福，希望通過每個人的努力，讓這家公司變得更好。

二、內(nèi)網(wǎng)貼是寫給公司的，希望大家不要傳到外網(wǎng)，怕引起一些不必要的解讀。

三、發(fā)帖的目的是希望內(nèi)網(wǎng)重新煥發(fā)生機，讓內(nèi)網(wǎng)重新成為員工和高層的交流通道。也希望內(nèi)網(wǎng)的東西大家不要搬運到外面，這樣高層不敢回帖，對一個健康的交流環(huán)境是不利的。（大喇叭理解，馬云回復直接上了熱搜，各種解讀都出來，甚至出現(xiàn)了負面。）

希望大家好好利用手中的權(quán)力，每個動作和決策真的會影響很多人。

最后，外面流傳的版本是不完整的。這個離職帖子的外網(wǎng)流傳，我沒有轉(zhuǎn)給任何人。外面流傳的很多版本自己看了，有些寫的不對，還有一些是AI提煉的。有人跟我要原文，我沒有給，因為這是寫給阿里的內(nèi)部建言。

還要澄清一下，我是P8不是P9，在阿里的職級里，算不上高管。另外，請大家不要消費馬老師。

作者：大喇叭；編輯：思齊。