近幾年的奢侈品市場，似乎正經歷一場前所未有的價值重構。

貝恩咨詢最新報告揭示了一個奇特的現象：2025全球奢侈品市場規模預計萎縮2%-5%，而奢侈品折扣市場卻逆勢突圍，成為消費者選購奢侈品的一個重要渠道。LVMH集團副首席執行官甚至直言，旗下多款產品已不再具有提價空間。

這聲嘆息背后，是奢侈品牌連續三年激進漲價的反噬——2020-2023年間行業平均漲價36%，迪奧和香奈兒漲幅高達51%和59%，最終導致香奈兒2024年凈利潤暴跌28.2%，足足34億美元。最根本的原因就是，奢侈品行業的高溢價策略已觸及臨界點，消費者不愿意買賬了。

回顧近些年消費市場的變化，不難發現，年輕人的消費觀念已經發生了三階段進化：第一階段，為logo節衣縮食：信奉“貴即是面子”的身份象征；第二階段，沉迷低價陷阱，陷入“9.9包郵”的極端性價比；如今來到第三階段，精明平衡主義，既要大牌加持，也要折扣護體。

就像有些網友說的那樣：“我不需要用logo證明自己，但也不拒絕用實惠的價格享受大牌品質”。而這，也是新一代消費者對奢侈品態度的根本轉變，在此背景下，奢侈品折扣市場也迎來了新的增長。

其中，奢侈品特賣會無疑是最為典型的一個案例。無論是在國外還是在國內，這些年都開始走入了越來越多年輕人的視野。這類特賣會或是公開舉辦，或是定向要求VIP客戶，將GUCCI、LV、香奈兒以3到5折甚至更低的折扣放出，毫不客氣的說，如果不是品牌采取限購策略，會場可能都成了進貨現場。

而通過奢侈品特賣會，品牌既維系了自己的高端形象，同時也為自己贏得了更多的市場。此外，除了這種線下的奢侈品特賣會，唯品會作為線上的奢侈品特賣渠道之一，近些年也憑借較高的性價比，吸引了越來越多高價值的用戶。

數據顯示：第一季度，其SVIP活躍用戶數同比增長18%，貢獻了線上銷售的51%，表現出了較高的用戶粘性。

具體來看，像Burberry、COACH等奢侈品牌在平臺的“限時狂秒”活動中都被打到2折左右。并且，在6月10日開啟的持續24小時的爆款狂秒日中，就連原價4300的Burberry男士T恤也直接被打到了999元，相當于打了2.3折。

如今，消費者已然用腳投票，揭開了奢侈品的本質——不是標價的數字，而是價值的共鳴。