“蘇”得慘、“無”所謂、“常”墊底，2025蘇超聯(lián)賽開打僅僅過去三輪，蘇錫常三兄弟就手拉手霸占了積分榜倒數(shù)三名，還被網(wǎng)友封了個響當當?shù)慕枺?/p>

“太湖三傻”

我第一反應是，外地的朋友不會真的覺得蘇錫常在體育上一無是處吧？

“太湖三傻”雖然這次在球場上輸慘了，但暫時的失意遠非故事的全部。

中國古語有云：“失之東隅，收之桑榆。”

對于底蘊深厚、實力強勁的蘇錫常而言，足球場上的“傻氣”與“墊底”，卻讓他們在賽場外上演了一出“輸在綠茵，贏在全局”的精彩戲碼。

“太湖三傻”之下，涌動的其實是三座城市不容小覷的綜合競爭力，當然也包括體育。

01.

這波“黑”流量，“太湖三傻”接得穩(wěn)

當全網(wǎng)都在調侃蘇錫常的“球技”時，這三座城市卻早已敏銳察覺到了熱門話題背后的巨大價值。

“太湖三傻”球場上的“失意”，恰到好處地為文旅產(chǎn)業(yè)打開了新的流量閘門。

尤其是倒數(shù)第一的常州，簡直成了近期段子手們的靈感源泉：

開局五分鐘就送了個“烏龍大禮”給揚州，“常州終于有龍了，叫烏龍”的段子瞬間刷屏；

連輸三場后，常州成功把自己踢成了“吊州”“巾州”甚至“l(fā)州”；

然而，常州并未沉溺于自嘲，而是精準地抓住了這波流量，在文旅領域展開了一系列行動。

首先是把這波流量帶到了各大景區(qū)。

雖然惜敗揚州，但主場作戰(zhàn)的常州大方宣布：

全市A級景區(qū)對持揚州身份證游客免門票。

恰逢端午時期，短短三天時間，常州就涌入了15萬人次的揚州游客，中華恐龍園、淹城春秋樂園、淹城野生動物園等景區(qū)單日揚州游客占比更是超過半數(shù)。

球場上的比分劣勢，瞬間轉化為文旅市場上的巨大熱情。

其次是文創(chuàng)周邊。

常州深諳“熱梗”的價值，蘇超爆火后，他們迅速推出“萌動全蘇·恐龍妹妹系列玩偶”。

要知道，景區(qū)常規(guī)文創(chuàng)產(chǎn)品從設計、打樣、監(jiān)修到最后上架銷售，往往需要3-6個月的周期，但這次為了趕上“蘇超”的熱度，團隊全力加速，僅用不到一個月就全部完成了。

不僅如此，火遍全網(wǎng)的“叫南哥”也被常州武進的淘寶店主被做成了帆布包，這款包從5月31日正式上線后銷量一路飆升，當天就涌入了超過400單。

常州這反應力和執(zhí)行力實在是令人佩服。

6月15日，常州隊客場挑戰(zhàn)無錫隊，這場“二傻爭奪倒數(shù)之一”的比賽還未開始，就已經(jīng)受到了全網(wǎng)關注。

于是，兩座同處太湖之濱的城市共同策劃了更為精彩的“場外聯(lián)動”：

在14、15日兩天聯(lián)袂舉辦“蘇超?江陰集市”，借著蘇超的“東風”，把兩地的特色美食、創(chuàng)意文創(chuàng)與非遺文化通通擺出來宣傳，讓市民和游客以更“接地氣”的方式沉浸式了解這兩座城市。

作為“蘇南大哥”的蘇州也沒閑著，四十多個景區(qū)面向來看球的球迷朋友免費開放，與此同時還推出了酒店打折、演出半價等各類優(yōu)惠政策。

正如網(wǎng)友調侃：

體育局長的委屈，最后都化作了文旅局長的笑容。

可見有時候，賽場上的輸贏真沒那么重要。

關鍵是你有沒有那份接得住梗、玩得轉流量的智慧。

能把球場上的失利，變成全城狂歡的契機，把網(wǎng)友的調侃，變成實實在在的游客和訂單，這份化被動為主動，化劣勢為優(yōu)勢本事，才是“太湖三傻”真正的魅力所在。

球場上的比分是暫時的，但這份懂得“借勢”、會“玩”、能“寵”游客的聰明勁兒，才是長久贏得人心的“制勝球”。

02.

體育賽事，“太湖三傻”其實是高手

若因暫時的蘇超排名，就斷言蘇錫常“體育不行”，那實在是天大的誤解。

塑造城市品牌形象本就是蘇南城市的拿手好戲，而打造和運營大型體育賽事IP，更是他們城市形象“武器庫”中屢試不爽的利器。

在體育賽事方面，無錫早就玩出了新高度：

辦大賽，政府甚至可以“不掏錢”。

這聽起來似乎有點不可思議，但無錫真的做到了。

無錫馬拉松、世界跆拳道大滿貫冠軍系列賽、無錫網(wǎng)球公開賽這些響當當?shù)馁愂拢褪亲詈玫淖C明。

不拿財政資金，全靠市場化運營，無錫的一招“政府引導、市場主導、社會參與”，算是把辦賽資源徹底盤活了。

現(xiàn)如今，

已經(jīng)成為中國田協(xié)金牌、世界田聯(lián)金標的

，據(jù)統(tǒng)計，今年錫馬共吸引

觀眾、跑者，帶動餐飲、住宿分別達

，累計帶動周邊產(chǎn)業(yè)效益超

，較去年增長

雖然沒有辦賽經(jīng)費，但無錫卻用巨大的經(jīng)濟效益和城市品牌曝光，變相回饋了辦賽企業(yè)：

2025年，錫馬吸引了42家贊助商參與，賽事運營方匯跑體育更是連續(xù)幾年得以盈利。

同樣是“零元”辦賽，無錫另一場知名賽事——世界跆拳道大滿貫冠軍系列賽玩法相似。

跆拳道大滿貫賽作為奧運直通平臺，在全球跆拳道賽事體系中地位超然。

盡管賽事本身尚未盈利，運營方“和暢文體”卻目光長遠，它以賽事為杠桿，撬動了器材生產(chǎn)、賽事版權、教育培訓、數(shù)據(jù)處理等一整條產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)營收從2017年的13.62萬元飆升至2024年的1.29億元。

可見體育賽事的價值，遠不止賽場上的那幾個小時。

2023年，無錫市體育局與財政局還聯(lián)合推出“高水平賽事補助政策”，總獎金規(guī)模為800萬元，專門獎勵那些由社會力量辦得好、影響大、能拉動經(jīng)濟的高水平賽事。

這無疑是在給市場“添柴加火”。

無錫這邊體育賽事辦得風生水起，隔壁的蘇州動作也不小。

光是去年，蘇州就舉辦了134場省級以上的大賽，其中不乏10場國際洲際大賽和70場全國性比賽。

這些賽事把游客吸引到蘇州的景區(qū)、街區(qū)和商場，預計去年因此來蘇州旅游觀光的就有

，直接拉動體育相關消費

，帶動的整體經(jīng)濟增長達

足球，更是蘇州今年要唱的一出“大戲”，他們決心打造屬于蘇州的“綠茵熱土”。

開年，蘇州就在昆山專業(yè)球場成功舉辦了2025中國足球超級杯，年底的重頭戲足協(xié)杯決賽，也已定檔蘇州奧體中心。

另外，大家別忘了，除了蘇超以外，中甲聯(lián)賽也正在蘇州辦得風生水起。

“太湖三傻”看似球技一般，實則早就跳出了“為比賽而比賽”的思維，用“四兩撥千斤”的智慧，為體育賽事賦予了更寬廣的舞臺和更深遠的使命。

03.

有底氣，“太湖三傻”不怕被調侃

說到底，蘇錫常能夠坦然接受“太湖三傻”的調侃，甚至將它轉化為某種話題優(yōu)勢，根子還在于人家底氣足。

蘇錫常僅占江蘇省17%的面積，卻創(chuàng)造了全省40%的GDP和財政收入。

先說最強地級市蘇州。

2024年，蘇州的地區(qū)生產(chǎn)總值高達26727億元，力壓省會南京，穩(wěn)坐江蘇頭把交椅，人均可支配收入達到了77524元，同樣位居全省榜首。

這份亮眼的成績單，根基在于蘇州雄厚的工業(yè)實力。

作為全國工業(yè)體系最完備、規(guī)模最大、垂直整合能力最強的城市之一，2024年蘇州規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值高達4.68萬億元，規(guī)模僅次于深圳。

然而，蘇州的產(chǎn)業(yè)圖景遠不止于此。

近年來，思必馳、追覓、匯川動力等一批聚焦“人工智能+”的創(chuàng)新企業(yè)強勢崛起，與強大的傳統(tǒng)制造業(yè)深度融合，推動蘇州從“制造”向“智造”加速躍遷。

這不僅意味著產(chǎn)業(yè)升級，更是城市競爭力與居民財富增長的重要推動力。

除了高收入，生活品質同樣關鍵。

2024年，蘇州的社會消費品零售總額歷史性地突破了一萬億元大關，成為全國首個躋身“萬億消費俱樂部”的地級市，足見其消費活力與居民購買力。

再看無錫，相較于蘇州的耀眼活力，它展現(xiàn)的是另一種魅力：舒適、宜居。

無錫的魅力，首先體現(xiàn)在經(jīng)濟與生活的平衡上。

2023年，無錫人均GDP高達20.63萬元，連續(xù)四年蟬聯(lián)全國大中城市首位，較高的人均收入有效緩解了購房壓力。

在無錫，居民能夠擁有或租住離工作地點較近的居所，享有可觀的收入與一定的消費自由度，且所需的醫(yī)療、教育、商業(yè)、文化等設施近在咫尺，日常生活便捷度極高。

這種對“舒適生活”的系統(tǒng)性構建，最終真切地反映在居民的體驗感上：

在中國消費者協(xié)會發(fā)布的《2023年100個城市消費者滿意度測評報告》中，無錫以

93.08分的消費者滿意度高居全國百城之首。

最后是常州。

常州居民同樣能享受到類似無錫的高效便捷與相對友好的居住成本優(yōu)勢，開放包容的人才政策，也使得常州近年來的人口吸引力持續(xù)增強。

與此同時，常州的“演唱會經(jīng)濟”更是吸引年輕人的一大法寶：

2024年全年，常州舉辦營業(yè)性演出

，其中

大型音樂節(jié)及演唱會吸引觀眾超

，直接帶動綜合消費突破

特別值得注意的是其強大的區(qū)域輻射力：

2

024年

常州大型音樂節(jié)跨城觀演占比高達

，位居大型音樂節(jié)跨城觀演占比榜榜首，大型演唱會跨城觀演占比達

，名列2024年大型演唱會跨城觀演占比TOP10城市榜單第三。

“太湖三傻”，個個“傻”得硬氣，“傻”得自信。

而且被全國人民以“太湖三傻”的名義關注，對蘇州無錫常州來說可能還是一個好事，原來這幾個城市的形象說實話，都比較“硬核”，或者說“嚴肅”，不夠討喜，這樣一來反而更加鮮活可親了。

真正的贏家，不在于每個賽道都領跑。

而在于擁有化挑戰(zhàn)為機遇的能力，以及那份實力過硬笑看風云的底氣。

更何況，蘇超賽程方才過半，此時下定論還為時過早，這就如同城市的發(fā)展一樣，充滿了變數(shù)與起伏，一時的得失并非最終定局：

蘇州這位“優(yōu)等生”也曾站在產(chǎn)業(yè)升級的十字路口，面臨轉型壓力；

無錫也曾因藍藻爆發(fā)壯士斷腕，關停數(shù)千家化工企業(yè)，遭遇連續(xù)幾年的經(jīng)濟陣痛；

常州也曾飽受“蘇錫無常”的爭議，思考如何在強手如林的區(qū)域中走出自己的差異化發(fā)展之路。

因此，與其過早下結論，不如懷著更大的期待，看“太湖三傻”如何憑借智慧和韌性實現(xiàn)逆襲。

接下來的比賽，讓我們拭目以待。

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