01.

6月的梅雨澆不滅蘇超的熱情。

在“比賽第一，友誼第十四”的口號下，江蘇的散裝形象正通過蘇超聯(lián)賽在互聯(lián)網(wǎng)上廣泛傳播，“楚漢之爭”、“誰才是真正的南哥”、“常州、吊州、巾州、丨（gun三聲）州”等網(wǎng)絡熱梗接連誕生。

幾輪比賽下來，一張10元的門票被炒至上百元，吸引了超過18萬名觀眾現(xiàn)場助威，場均觀眾突破1.5萬人，單場最高上座率達22198人，甚至超過許多職業(yè)聯(lián)賽的上座率。

據(jù)預測，整個蘇超賽季將創(chuàng)造超3億元的綜合經(jīng)濟效益，平均每個城市增收2000多萬元，成為撬動城市經(jīng)濟、文旅、品牌價值的超級杠桿。

與此同時，A股市場也迎來了一股強勁的“蘇超”旋風。

據(jù)報道，從5月30日到6月9日，一家江蘇公司：江蘇共創(chuàng)草坪有限公司迎來6個漲停，僅僅幾天時間，累計漲幅達73.79%，登上了龍虎榜。

共創(chuàng)草坪，是一家誕生于江蘇淮安的人造草坪企業(yè)，創(chuàng)始人為王強眾、王強翔兄弟。

讓人意想不到的是，這還是一家行業(yè)內的隱形冠軍，產(chǎn)品遠銷140多個國家和地區(qū)，年營業(yè)額近30億元，全球市場占有率達到18％，產(chǎn)銷量連續(xù)14年全球第一。

一片人造草坪，一對淮安兄弟，如何成了蘇超背后的最大贏家？

02.

地處淮安、揚州、鹽城三市交界的施河鎮(zhèn)，是遠近聞名的"教學具之鄉(xiāng)"。

上世紀90年代，王強眾在施河鎮(zhèn)創(chuàng)辦了淮安共創(chuàng)教學設備有限公司，改變了施河以往只銷售不生產(chǎn)的局面。

1993年，弟弟王強翔從無錫自來水公司辭職，與哥哥一同創(chuàng)業(yè)。

隨著教學具之鄉(xiāng)的名號越來越響亮，王強眾兄弟的公司產(chǎn)值也很快達到上千萬元。但2001年之后，受到政策和市場變化的影響，教學具行業(yè)遭遇到了瓶頸。

一次美國之行，哥哥王強眾見到了人造草坪，他認為這就是公司轉型所需要的產(chǎn)品。同時，基于和學校打交道多年的經(jīng)驗，王強翔判斷，學校從國外進口的人造草坪“或許是個商機”。

于是2002年，王強眾兄弟開啟了二次創(chuàng)業(yè)，砸下1600萬元創(chuàng)辦共創(chuàng)草坪，進軍人造草坪市場。

彼時，人造草坪在國內還是“稀罕物”，市場需求量有限，兄弟倆只能一家家學校跑推廣，可是，單個學校的需求量并不大，而且購買的頻次相當?shù)汀?/p>

訂單稀少、庫存擠壓，資金緊張，公司很快陷入了困境。

對行業(yè)和市場的不熟悉，讓王強眾兄弟栽了第一個跟頭。

隨后，他們開始真正調研市場，調整經(jīng)營方向，加大了與人造草坪工程商的合作。

工程商承接的項目多，訂單有保障，共創(chuàng)草坪憑借良好產(chǎn)品質量與性能，逐漸打開國內市場。

與此同時，兄弟倆發(fā)現(xiàn)，在一些國內訂單的競爭中，他們的產(chǎn)品開始能夠打敗歐美同行。2004年，共創(chuàng)草坪的產(chǎn)品通過荷蘭ISA實驗室權威檢測，成為國內首批獲得國際認證的企業(yè)。

這說明，公司產(chǎn)品完全可以走向更大的國際市場。

由此，共創(chuàng)草坪開始組建海外業(yè)務團隊，通過互聯(lián)網(wǎng)挖掘全球的客戶資源。

經(jīng)過努力，2005 年，共創(chuàng)草坪迎來首個來自墨西哥的海外訂單，成功邁出國際化的第一步。此后公司便開始全力拓展海外市場，2009年，共創(chuàng)草坪海外市場的銷售份額第一次超過國內市場。

不僅如此，公司還成為了國際足聯(lián)（FIFA）、世界橄欖球運動聯(lián)盟（World Rugby）、國際曲聯(lián)（FIH）優(yōu)選供應商，做到了亞洲唯一。

從2011年開始，共創(chuàng)草坪連續(xù)14年蟬聯(lián)全球人造草坪產(chǎn)銷規(guī)模第一，全球市場占有率高達18%，產(chǎn)銷量是國內第二、三、四、五人造草坪廠家生產(chǎn)和銷售額的總和。 2020年9月，共創(chuàng)草坪登陸上交所主板，成為“人造草坪第一股”。2024年，共創(chuàng)草坪營收29.52億元，凈利潤達5.11億元，是全球人造草坪行業(yè)當之無愧的“隱形冠軍”。

隨著“蘇超”足球聯(lián)賽的爆火，這家與運動草坪概念掛鉤的龍頭企業(yè)，涌進了一大批熱情高漲的投資者，連續(xù)多日迎來漲停行情。

實際上，共創(chuàng)草坪生產(chǎn)的人造草坪與蘇超賽事并沒有直接關聯(lián)。

6月5日，公司緊急發(fā)布公告澄清，國內相關賽事對公司經(jīng)營業(yè)績不會產(chǎn)生重大影響，但沒辦法啊，仍然擋不住投資者的熱情。

截至6月12日，共創(chuàng)草坪的市值一度突破180億元。

03.

值得一提的是，十幾年如火如荼的草坪生意，并沒有讓王強眾兄弟安于現(xiàn)狀。

他們清楚地認識到，作為家居、體育用品賽道的細分行業(yè)，人造草坪的市場天花板明顯，再想擴大規(guī)模很難。

于是，哥哥王強眾早早開啟了第三次創(chuàng)業(yè)，并把目光瞄準向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

他曾表示：“淮安的農(nóng)業(yè)資源豐富，大有可為。和人造草坪相比，農(nóng)業(yè)市場廣闊，就像是汪洋大海?！?/p>

2016年，王強眾在淮安創(chuàng)辦了江蘇百斯特農(nóng)業(yè)發(fā)展公司，英文縮寫“besta”，其中，“a”是agriculture（農(nóng)業(yè)）的意思。

在考察項目的過程中，王強眾發(fā)現(xiàn)，國內市場上面條、水餃等各類面食很多，米制品卻很少。王強眾虛心求教，并遠赴日本、荷蘭等國考察，經(jīng)過艱苦論證，他決定從一?！懊住比胧帧?/p>

“一粒大米很小，但產(chǎn)業(yè)鏈可以很長。”

王強眾要做的不僅是生產(chǎn)銷售米制品，而是走通從“種子到筷子”的路徑，構建出一條一、二、三產(chǎn)融合的完整食品產(chǎn)業(yè)鏈。

在興辦企業(yè)的同時，王強眾建設了一個占地2000畝的農(nóng)業(yè)生態(tài)園，并和江蘇農(nóng)科院、江西農(nóng)科院等科研院所合作，進行水稻和蔬菜品種的選育。百斯特也成為一個集原材料基地、初加工、深加工、專業(yè)食品服務于一體的餐飲工業(yè)化供應鏈平臺，擁有年產(chǎn)5000噸蔬菜及1萬噸米制品的加工能力。

和初入人造草坪行業(yè)一樣，米制品行業(yè)同樣有壁壘。

王強眾遇到的第一個難題就是米飯老化回生的問題。

煮熟的米飯放涼之后，一部分糊化的淀粉又會回到生淀粉的狀態(tài)，這種現(xiàn)象會導致米飯二次加工時又干又硬。為了解決這個難題，王強眾帶領研發(fā)團隊和日本米飯研究所合作，共同針對中國大米的特點開展研究，最終把日本先進工藝引入以炒飯為主的速凍米制品生產(chǎn)。

而在技術投入上，王強眾向來不遺余力。

百斯特投資引進了海外先進的炒飯生產(chǎn)線，并根據(jù)中國人的飲食特點進行技術改良，形成了獨特的工藝流程。

光一條生產(chǎn)線，就有20多項專利。

他們打造的黑松露炒飯，成為了海底撈的爆款。

2021年，百斯特公司又投入20億元建設智慧創(chuàng)享產(chǎn)業(yè)園，建成后將成為集食品技術創(chuàng)新應用、智能物流、餐食文化交流于一體的中國單體最大的中央廚房精深加工基地。

與此同時，王強眾還非常重視與當?shù)剞r(nóng)戶合作。最大限度地吸納當?shù)剞r(nóng)民在企業(yè)就業(yè)，為農(nóng)民提供生產(chǎn)資料、技術培訓，根據(jù)中央廚房需求給農(nóng)戶下單種植，帶動當?shù)卮迕裨鍪铡?/p>

目前，百斯特農(nóng)業(yè)已吸納兩千多名村民就業(yè)，帶動上萬名農(nóng)戶增收，平均每戶年增收5萬元。

如今，百斯特炒飯已經(jīng)形成學生營養(yǎng)餐、餐飲連鎖、商超便利、航空高鐵四大板塊，產(chǎn)品占到國內整個連鎖餐飲約80%的份額。

從教學具到人造草坪，再到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，王強眾兄弟的三次創(chuàng)業(yè)歷程，恰恰代表著江蘇一代企業(yè)家敢為人先的魄力與深耕實業(yè)的堅守。

而這也是“蘇超”背后，更加動人的江蘇產(chǎn)業(yè)故事，你get到了嗎？

參考資料：

1、淮安區(qū)發(fā)布：淮安鄉(xiāng)賢走天下丨王強眾：勇當先行者　帶富一方人

2、新華日報：全國人大代表王強眾：“雕琢”每一粒米，讓希望的田野更富足

3、深水財經(jīng)社：“蘇超”概念挖出一家隱形冠軍，靠做草坪年入30億

4、長江商學院：靠“種草”身價過億，他的財富經(jīng)驗是什么？

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